特斯拉的購(gòu)買是通過預(yù)訂的模式，先付款后生產(chǎn)。通過這個(gè)模式，特斯拉創(chuàng)造了大量的現(xiàn)金流。資料顯示，特斯拉在三年間接受了2萬輛車的預(yù)訂，預(yù)訂金10億美元左右，這個(gè)現(xiàn)金流為它的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的支撐。
特斯拉會(huì)被超越嗎
比亞迪公司的CEO王傳福有一句名言：“如果家庭消費(fèi)一旦啟動(dòng)，比亞迪可以分分鐘造出特斯拉。”
特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用公司的CEO艾克森則說：“我們要注意特斯拉的顛覆，歷史的垃圾箱里堆滿了忽視顛覆者的膽魄。”
能不能復(fù)制？這是中國(guó)制造業(yè)面對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品時(shí)第一個(gè)閃現(xiàn)的念頭。
“特斯拉的模式是不能復(fù)制的，不能作為一般的電動(dòng)車復(fù)制，它把目標(biāo)人群定位在高端，而不是定位在一般用戶上，對(duì)政府期望降低環(huán)境污染沒有任何作用。”資深汽車行業(yè)評(píng)論員，汽車營(yíng)銷咨詢顧問張志勇說。
中國(guó)汽車報(bào)的戰(zhàn)靜靜也認(rèn)為復(fù)制不太現(xiàn)實(shí)，“從整個(gè)汽車行業(yè)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的自主品牌現(xiàn)在還沒有能夠吸引高端人群的能力，不光是電動(dòng)汽車，所有的車都是一樣。中國(guó)的轎車制造也就是幾十年的歷史，是從低端車開始起步，剛剛進(jìn)入到中端市場(chǎng)，現(xiàn)在雖然很多傳統(tǒng)燃油車制造企業(yè)在推出高端品牌，但還處于起步階段，對(duì)高端人群的技術(shù)和服務(wù)，包括產(chǎn)品的體系并不成熟。所以說想在短時(shí)間內(nèi)指望某個(gè)汽車制造企業(yè)做出一款像特斯拉的這種車來，我覺得不太現(xiàn)實(shí)。”
而紀(jì)會(huì)卿則認(rèn)為，從技術(shù)的角度上講，特斯拉電池和充電管理技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)還難以逾越。
但中國(guó)企業(yè)并非沒有機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，有數(shù)量眾多的豪車用戶，也追逐新潮，這些客觀因素對(duì)本土企業(yè)有極大的誘惑。一旦電動(dòng)車消費(fèi)市場(chǎng)啟動(dòng)，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)資金、技術(shù)、人才的聚集。“主要是我們的時(shí)代還沒有來到，相信再給中國(guó)十年時(shí)間，特斯拉絕對(duì)會(huì)被中國(guó)電動(dòng)車企業(yè)甩在腦后。”戰(zhàn)靜靜如是分析。
