中國(guó)的商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，既沒有美國(guó)的自由精神，又缺少日本的團(tuán)結(jié)特征，因此，無論是蘋果攜硅谷之火的恣情生長(zhǎng)，還是索尼聯(lián)手松下等同行的一致對(duì)外，到了小米這里，都是觸不可及的遙遠(yuǎn)路徑。...

整體來看，魅族移動(dòng)電源顏值和參數(shù)都挺贊，魅族也仍在對(duì)其進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，但為何魅族要通過啟動(dòng)眾籌來推動(dòng)這款產(chǎn)品面世也頗令業(yè)內(nèi)人士感到疑惑和不解。...

用“小米模式”打敗了小米，以彼之道還施彼身，這家隱藏得像掃地僧一樣的公司是怎樣做到的？...

小米的年產(chǎn)量是日本一年銷售的智能手機(jī)數(shù)量的兩倍以上，可以說是一家規(guī)模龐大的智能手機(jī)廠商。盡管如此，但在幾年后，小米落在上述公司的下風(fēng)，被描述為“鼎盛期是在2014年底”的可能性絕對(duì)不小。...

《麻省理工科技評(píng)論》把特斯拉排在榜首的原因是，其新系列電池“服務(wù)于一個(gè)宏大的目標(biāo)：為工業(yè)、公用事業(yè)和住宅再造能源網(wǎng)絡(luò)”。小米名列第二的原因是不斷增長(zhǎng)的平價(jià)Android智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品線，及其電子商務(wù)業(yè)務(wù)。...

最高人民法院昨天發(fā)布十大消費(fèi)者維權(quán)典型案例，其中，王辛訴小米科技有限責(zé)任公司網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物合同糾紛案光榮上榜。...

樂視電視的銷售模式，實(shí)際上是內(nèi)容補(bǔ)貼硬件成本以推動(dòng)用戶完成第一次購(gòu)買，在補(bǔ)貼后依然相比較傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品價(jià)格(特別是線下售價(jià))依然有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。...

樂視今年殺入手機(jī)領(lǐng)域，導(dǎo)致兩家公司業(yè)務(wù)線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對(duì)抗已不可避免。...

樂視特點(diǎn)是，集團(tuán)放權(quán)，全面開花式的進(jìn)攻；小米策略則是，圍繞手機(jī)、電視、平板等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，兩者均是以進(jìn)攻做最好的防守。...

從內(nèi)容上講，樂視手里有三張牌：版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和第三方合作內(nèi)容；而小米僅有一張，既第三方合作內(nèi)容，小米處于絕對(duì)劣勢(shì)。但從硬件和用戶體驗(yàn)上對(duì)比，應(yīng)該說雙方不分伯仲，各有各的忠實(shí)粉絲群體。...