小米官網(wǎng)發(fā)布智能生態(tài)戰(zhàn)略：對手和危機有哪些？(2)

　　內(nèi)容消費也是小米智能生態(tài)中非常重要的一環(huán)。通過一系列布局影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，小米正試圖為家庭用戶提供更全面的內(nèi)容服務。小米最新推出的小米盒子mini版，取消了相關擴展接口。用戶在消費內(nèi)容時，更依賴于互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、路由器NAS存儲及外圍智能設備的推送。  

　　也就是說，小米將圍繞硬件+軟件+服務，統(tǒng)一智能生態(tài)平臺的標準、接口、存儲與控制中心，這才是雷軍在實現(xiàn)手機品類將小米股指提高至百億美元規(guī)模后，目標打造商業(yè)生態(tài)向千億元美元公司進軍的野心。  

　　小米智能生態(tài)的競爭對手們  

　　過去十年，智能家居概念都在不溫不火狀態(tài)下進行，并形成了主要的幾個“派系”：  

　　1、系統(tǒng)級企業(yè)。Google在2014年初宣布32億美元收購 Nest，全面啟動了智能家居戰(zhàn)略。谷歌Nest實驗室與 ARM合作的“Thread Group ”開放聯(lián)盟預計2015年6 月開始認證產(chǎn)品。基于IP的安全網(wǎng)絡協(xié)議與無處不在的Android系統(tǒng)，谷歌正謀求從智能手機到智能家庭的連接。蘋果則更希望依靠通過Apple TV，運用SiRi來實現(xiàn)對家庭中支持HomeKit設備的控制。不過前者因政策原因在中國市場落地困難，后者則在整合智能設備過程中進展緩慢。  

　　2、家電廠商。在2015 CES上，以LG、三星為代表的國際企業(yè)，以TCL、海爾為代表的中國企業(yè)都展示了以突出智能家電為核心的智能家居概念。不過由于家電產(chǎn)品更換周期長、消費者購買的家電品牌較雜、標準不統(tǒng)一等原因，以家電企業(yè)為主導的智能家庭概念成功率并不高。  

　　3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)廠商更依靠自己原有的生態(tài)系統(tǒng)，吸引各類智能硬件廠商加入自己的生態(tài)鏈當中。BAT都建立了智能硬件開放平臺，360也與酷派成立了合資公司。從巨頭們曾經(jīng)進軍智能手機的經(jīng)歷來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件領域并不擅長。不過，從平臺運營角度來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對小米智能生態(tài)的影響不容小覷。  

　　4、通信企業(yè)。在目前的通信設備企業(yè)中，華為嘗試較早，并于2014年與創(chuàng)維酷開合作推出了首款智能電視，宣布啟動智能生態(tài)平臺。但與手機業(yè)務相比，智能家居顯然與華為主業(yè)偏離更遠。華為CFO孟晚舟近日在接受《壹觀察》專訪時也曾明確表示“華為過去成功的最重要經(jīng)驗之一就是專注，智能家居的投入要看終端業(yè)務自身發(fā)展的需要”。  

　　5、芯片企業(yè)。由高通所主導的“ AllSeen Alliance”由于起步較早，目前已有超過 70個企業(yè)成員。而由英特爾、聯(lián)發(fā)科、博通等企業(yè)發(fā)起的開放互連聯(lián)盟 OIC(Open Interconnect Consortium)已吸引了包括三星、戴爾、宏碁等國際企業(yè)支持。從產(chǎn)業(yè)鏈底層倒推智能家庭產(chǎn)業(yè)的成熟和標準建立，成功幾率會相對較高。目前小米及其生態(tài)鏈的智能硬件產(chǎn)品，也嚴重依賴芯片廠商的方案。盡管小米此前投資聯(lián)芯科技進入芯片產(chǎn)業(yè)，但聯(lián)芯的產(chǎn)品主要集中在低端通信芯片領域，很長一段時間內(nèi)，都無法改變小米在智能生態(tài)領域的芯片依賴其它國際廠商的現(xiàn)狀。  

　　小米智能生態(tài)的機遇和風險  

　　與以上五類企業(yè)相比，小米走的是硬件+軟件+服務的系統(tǒng)性整合，目前只有小米具備了實現(xiàn)這一概念的條件：小米MIUI激活用戶已達8500萬，隨著小米2015年出貨量繼續(xù)增長預期，小米國內(nèi)用戶保有量將超過1億。