腕帶輕觸一下，即可支付最多20歐元，如果客戶輸入pin碼，則可支付更高金額。腕帶防水，并有不同顏色可供選擇。
2014年9月，英國巴克萊（Barclays）銀行在英國也進(jìn)行了類似的嘗試，向其客戶免費(fèi)贈(zèng)送了10,000個(gè)腕帶，使用方法跟非接觸支付卡很類似。
bPay服務(wù)甚至可讓非巴克萊銀行客戶在其網(wǎng)站上注冊獲得一個(gè)腕帶，然后將腕帶與他們的萬事達(dá)卡或維薩卡相關(guān)聯(lián)。實(shí)際上巴克萊銀行從5月31日起，就在為關(guān)閉bPay服務(wù)做準(zhǔn)備，計(jì)劃以另一個(gè)至今還未宣布的系統(tǒng)加以替代。
金雅拓最為人熟知的是它生產(chǎn)智能手機(jī)和功能手機(jī)中使用的SIM卡，大約兩年前，它開始自己的臨時(shí)可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)。伯格表示，金雅拓最早的客戶是體育場和舉辦音樂節(jié)及體育音樂會(huì)的機(jī)構(gòu)，在這些場合，出于安全原因，人們討厭帶著現(xiàn)金四處轉(zhuǎn)悠，而腕帶是最便利的一種支付工具。
“人們不愿意兜里揣著現(xiàn)金到處走動(dòng)。”他補(bǔ)充說，“手機(jī)可以用，但他們也不希望掏出一部價(jià)值600英磅的iPhone。他們想要某種安全、不引人注意、甚至可以隨手送給他們孩子的東西。”
蘋果常被人們稱贊為技術(shù)革新的先鋒，從智能手機(jī)和平板電腦的迅速流行一直到應(yīng)用經(jīng)濟(jì)，蘋果處處領(lǐng)先。
它在iPhone 6和Apple Watch上推出了Apple Pay移動(dòng)支付服務(wù)，此舉被廣泛視作打開了另一項(xiàng)新技術(shù)的閘門。
雖然蘋果有助于讓腕上支付獲得更高的社會(huì)接受度，但來自銀行、體育俱樂部和其他機(jī)構(gòu)的一批臨時(shí)可穿戴設(shè)備可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者選擇更為簡單易用的產(chǎn)品。
伯格暗示，出于蘋果深諳的一個(gè)問題：品牌打造，通過體育俱樂部分發(fā)腕帶的潛力要比通過銀行大得多。
“體育俱樂部具備的是忠誠度要素，”他說，“你希望自己腕帶上的標(biāo)志是你本地的橄欖球俱樂部，還是美國銀行？”
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