第三，有人分析小米創(chuàng)下的那一套低價(jià)搶購(gòu)的模式在被各傳統(tǒng)手機(jī)廠商效仿著，幾乎成為后者互聯(lián)網(wǎng)思維想問(wèn)題的主要?jiǎng)幼鳎讼M(fèi)者對(duì)買(mǎi)不到機(jī)器不斷抱怨外，也不是每個(gè)企業(yè)都能從中盈利，賺不到錢(qián)這個(gè)核心的問(wèn)題決定了，這個(gè)模式長(zhǎng)不了。阿見(jiàn)認(rèn)為小米這樣做，其實(shí)是在矮化自己，讓自己逐漸山寨化。想當(dāng)年非常牛逼的波導(dǎo)手機(jī)，同樣是逐漸走向山寨化，如今危在旦夕。
第四，小米手機(jī)缺乏自主創(chuàng)新。為什么三星和蘋(píng)果手機(jī)如此受全球用戶歡迎?除了他們各自的良好渠道和文化理念外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自主創(chuàng)新強(qiáng)，對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)依賴程度較低。而小米就是缺乏這些，自己僅僅在軟件的第二次修改上有所突破，但是二次開(kāi)發(fā)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)于同樣的手機(jī)性能恐怕對(duì)于小米還很陌生。
總結(jié)：從目前全球市場(chǎng)份額狀況、小米手機(jī)性能、模式、價(jià)格等自身情況綜合分析，雷軍與小米的國(guó)際化道路真的還很遠(yuǎn)，路也很艱難。小米未來(lái)應(yīng)該在小米內(nèi)涵化建設(shè)、技術(shù)提升、自助創(chuàng)新等方面下功夫，否則國(guó)際化道路永遠(yuǎn)只有路而沒(méi)有用戶。
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