多次“被離職”的陳彤這次真的走了。
這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物，在移動(dòng)化大潮到來(lái)之際選擇離開(kāi)，或許是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的最好寫(xiě)照。
老兵永遠(yuǎn)不死，只會(huì)慢慢凋零
門(mén)戶(hù)高層離職近兩年并不少見(jiàn)。僅僅在總編輯這個(gè)職位上，網(wǎng)易在三年里有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當(dāng)然，上述這幾位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力和、其離職對(duì)公司所產(chǎn)生的影響，都不能與陳彤之于新浪相提并論，但背后卻折射出門(mén)戶(hù)網(wǎng)站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業(yè)模式的過(guò)程中，總編輯這個(gè)職位并不好干。
將視線(xiàn)放得再開(kāi)闊一些會(huì)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)媒體人離職已經(jīng)成為風(fēng)潮。《中國(guó)企業(yè)家》雜志社長(zhǎng)劉東華離職創(chuàng)辦正和島、21世紀(jì)傳媒創(chuàng)始人劉洲偉離職創(chuàng)辦前海傳媒，尤其后者對(duì)財(cái)經(jīng)媒體行業(yè)的影響，并不亞于陳彤離職對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生的震蕩。只是在不少人看來(lái)，劉東華、劉洲偉等人離開(kāi)是因?yàn)樵谛旅襟w的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的前景被看淡而其所在的平臺(tái)又無(wú)法提供足夠的轉(zhuǎn)身空間。而新浪本身是中文互聯(lián)網(wǎng)上影響力最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)又擁有微博這個(gè)全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎并沒(méi)有充分的理由離開(kāi)。
伴隨著移動(dòng)化、垂直化、社交化的發(fā)展，不管我們是否承認(rèn)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都正在成為傳統(tǒng)媒體。從這個(gè)意義上來(lái)看，陳彤的離開(kāi)或許正應(yīng)了麥克阿瑟的那句話(huà)：老兵永遠(yuǎn)不死，只會(huì)慢慢凋零。這樣說(shuō)并不是要否認(rèn)陳彤對(duì)新浪和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻(xiàn)，但也必須正視新浪和所有門(mén)戶(hù)正在面臨的轉(zhuǎn)型壓力。
門(mén)戶(hù)垂直化語(yǔ)境下的總編輯角色之變
每個(gè)時(shí)代都會(huì)有自己的英雄。新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的崛起掀起媒體行業(yè)的第一次變革，而近年來(lái)汽車(chē)之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起，對(duì)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站大而全的模式又形成了直接挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在用戶(hù)規(guī)模、廣告收入上都有表現(xiàn)。以廣告為例，今年二季度汽車(chē)之家廣告收入5900萬(wàn)美元，雖然遠(yuǎn)低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負(fù)的運(yùn)營(yíng)成本壓力也是前者的數(shù)倍。
加速推進(jìn)垂直化轉(zhuǎn)型，正是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站目前面臨的最大挑戰(zhàn)。去年4月新浪將門(mén)戶(hù)的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道，后兩者都要承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)。按照新浪內(nèi)部人士的說(shuō)法，這種變化是要將新浪的影響力和流量更好的轉(zhuǎn)化為收入。早在2005年，還是網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌就提出要將頻道獨(dú)立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆，和易居中國(guó)組建了新浪樂(lè)居并借殼上市，搜狐在2009年也將汽車(chē)頻道升級(jí)為汽車(chē)事業(yè)部。
垂直化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，總編輯的角色定位也不可避免的發(fā)生了變化。新浪改版前，包括娛樂(lè)在內(nèi)的部分頻道已經(jīng)開(kāi)始內(nèi)部討論商業(yè)化的問(wèn)題。這也表明對(duì)迫切需要轉(zhuǎn)型的門(mén)戶(hù)而言，商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)壓力。在這個(gè)過(guò)程中總編輯的管理權(quán)限也在下降。在搜狐，總編輯負(fù)責(zé)的只有新聞、財(cái)經(jīng)、軍事、文化、讀書(shū)、歷史等頻道，汽車(chē)、娛樂(lè)等頻道早已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在新浪，隨著財(cái)經(jīng)、汽車(chē)等頻道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程加速，其獨(dú)立性也越來(lái)越強(qiáng)。
移動(dòng)化和社交化使內(nèi)容不再是唯一“王者”
移動(dòng)化和社交化的發(fā)展，在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上帶給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)并同樣不小。今日頭條幾乎一直之間打破了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站多年沉淀所獲得的行業(yè)壟斷地位，憑借的只是“技術(shù)+社交”。在門(mén)戶(hù)之爭(zhēng)中落后于新浪的搜狐和網(wǎng)易，都不惜血本的推廣移動(dòng)客戶(hù)端。騰訊在2012年對(duì)科技和財(cái)經(jīng)頻道進(jìn)行改版，一個(gè)重要的改變就是要求編輯的文章能夠同時(shí)用戶(hù)門(mén)戶(hù)、視頻和移動(dòng)端。微博作為社交媒體時(shí)代的引領(lǐng)者，也可以看做是新浪自己革了自己的命。
在這個(gè)過(guò)程中，用戶(hù)獲取新聞的入口和方式都發(fā)生了變化。一方面用戶(hù)可以通過(guò)新聞客戶(hù)端、微博和微信等社交產(chǎn)品獲取信息，而不必依賴(lài)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索引擎。另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因?yàn)橛脩?hù)可以通過(guò)自己的社交關(guān)系鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內(nèi)容已經(jīng)不再是稀缺資源，技術(shù)和商業(yè)模式自然就成了和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)同等重要的事情。
相對(duì)于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新上或許感受到了更明顯的壓力。尤其是在商業(yè)模式上，目前的新聞客戶(hù)端大多數(shù)還是以展示廣告為主，而在手機(jī)成為用戶(hù)接入互聯(lián)網(wǎng)的第一終端之后，傳統(tǒng)廣告既對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)造成了傷害，也無(wú)法滿(mǎn)足廣告主對(duì)效果的要求，和門(mén)戶(hù)在廣告主資源上又呈現(xiàn)“左右互搏”之勢(shì)。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客戶(hù)端則面臨更大的挑戰(zhàn)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行。作為門(mén)戶(hù)時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者，陳彤此時(shí)離開(kāi)的或許不只是新浪，而是向門(mén)戶(hù)時(shí)代的一次告別。移動(dòng)時(shí)代是否還會(huì)出現(xiàn)陳彤這樣的標(biāo)志性人物，這個(gè)問(wèn)題也只能交給時(shí)間來(lái)回答。
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