深創(chuàng)投董事長靳海濤表示，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市公司，可能是成七敗三。創(chuàng)業(yè)者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
他認(rèn)為可以從五個層面來說明什么因素導(dǎo)致了失敗。第一是創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面;第二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面;第三是公司治理結(jié)構(gòu)層面;第四是產(chǎn)品技術(shù)層面;第五是商業(yè)策略與經(jīng)營模式層面。同時，他總結(jié)了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的24個主要原因：
1、缺乏理想。每一個成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想，只把錢放到至高無上的地位。
2、只能過順風(fēng)順?biāo)娜兆樱狈猿值臎Q心和毅力。
3、過于依賴以往的經(jīng)驗，因循守舊拒絕改變。
4、長袖善舞，缺乏務(wù)實精神。有些創(chuàng)業(yè)者不是扎實干事業(yè)，而是投機取巧。
5、為上市而上市，既害人又害己。企業(yè)上市應(yīng)該水到渠成，不是靠單純的包裝，為了上市做假賬，讓凈利潤突然提升。還有的企業(yè)為上市盲目擴張，結(jié)果不能適應(yīng)市場需要，或者沒有團隊去經(jīng)營擴張后的資產(chǎn)而導(dǎo)致失敗。
6、不清楚公司的長期戰(zhàn)略。
7、不敢擴張或者無序擴張。
8、資本運作戰(zhàn)略出現(xiàn)問題。
9、財務(wù)杠桿的戰(zhàn)略運作不當(dāng)。
10、企業(yè)擔(dān)保害己害人，而且喪失了被營救的條件。
11、實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督。
12、核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低，成功率也低。
13、企業(yè)激勵與約束不到位。
14、創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)構(gòu)過于單一，風(fēng)格過于重合。
15、實際控制人的精力過于分散。
16、知識產(chǎn)權(quán)保護不力。
17、項目可替代性強。
18、單一市場，市場銷售風(fēng)險大。
19、對資源和環(huán)境的依賴大。
20、沒有差異化的競爭優(yōu)勢。
21、技術(shù)門檻和市場門檻低。
22、泡沫階段趕潮流。投資也好，創(chuàng)業(yè)也好，不要在行業(yè)發(fā)展的中后期或者頂點進入，否則未來3-5年都是艱難的生存期。
23、產(chǎn)業(yè)鏈過長。
24、制約點太廣太多。
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