第三篇：謎之樂(lè)視（下）蛻變重生計(jì)：去賈氏標(biāo)簽后如何開啟新程？
12月下旬，融創(chuàng)系高管劉淑青在公司內(nèi)部被確認(rèn)已接手樂(lè)視網(wǎng)CEO職務(wù)，而一周前她剛剛出任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理。從過(guò)往履歷看，這位樂(lè)視核心管理層新成員曾擔(dān)任天津融創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，后來(lái)出任融創(chuàng)中國(guó)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控總監(jiān)，其專業(yè)方向聚焦于財(cái)務(wù)和風(fēng)控。
原CEO梁軍的離職與新的“當(dāng)家人”劉淑青的任命，吸引著各界目光，也標(biāo)志著樂(lè)視網(wǎng)“去賈躍亭化”將開啟這場(chǎng)投資發(fā)展重頭戲的新一程。下一步將如何改善公司經(jīng)營(yíng)、完善治理機(jī)制，外界正拭目以待。
“賈布斯”的蒙眼狂奔
“如果只用一句話評(píng)價(jià)，曾經(jīng)的樂(lè)視，可以說(shuō)是一個(gè)冒進(jìn)、有賭性、不懂得妥協(xié)的公司，”一位從業(yè)12年的科技門戶媒體人如是評(píng)價(jià)他眼中的樂(lè)視。“賈躍亭就是樂(lè)視這臺(tái)機(jī)器的遙控器，他在樂(lè)視身上打上了‘賈’的烙印。”
從2014年后賈躍亭歸國(guó)后，作為樂(lè)視“遙控器”的他始終在摁著“快進(jìn)鍵”，從超級(jí)電視到手機(jī)數(shù)碼，從影業(yè)娛樂(lè)再到超級(jí)造車，外界頗有創(chuàng)意地將他稱為中國(guó)的“賈布斯”。最為有名的事件就是2016年4月，賈躍亭發(fā)表一封題為《從博傻到硬件免費(fèi)：414約你進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代》的公開信，稱蘋果、三星、華為等公司是在用“博傻”式消費(fèi)誘導(dǎo)不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價(jià)，而樂(lè)視要引領(lǐng)硬件進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代。
那時(shí)候，有評(píng)論戲稱，同樣的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，同樣的“黑T恤、藍(lán)牛仔褲”，那邊是喬布斯和蘋果，這邊是賈躍亭和樂(lè)視。而賈躍亭在公開的演講或采訪中也毫不掩飾地以顛覆者自居，介紹產(chǎn)品多以超越蘋果為目標(biāo)，屢次表達(dá)對(duì)蘋果創(chuàng)新的失望。
“99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。”這是2017年以前，賈躍亭公開說(shuō)過(guò)不下十次的原話。然而，顛覆的根本是什么？
“看不懂”——這是記者近兩年采訪時(shí)，外界對(duì)樂(lè)視生態(tài)最常見的評(píng)價(jià)。通過(guò)數(shù)目繁多的子公司，賈躍亭構(gòu)建了一個(gè)偌大的樂(lè)視系商業(yè)版圖，涉足影視、電視、手機(jī)、體育、汽車、金融甚至地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。
與其他公司不同，囊括在樂(lè)視生態(tài)圈下的各個(gè)板塊被賈躍亭模糊地交織在一起，以上市公司樂(lè)視網(wǎng)成為核心紐帶，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、資金往來(lái)，串聯(lián)起整個(gè)樂(lè)視生態(tài)圈，以維持其正常流轉(zhuǎn)。
去“賈躍亭”的樂(lè)視網(wǎng)
從2017年1月融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂(lè)視以來(lái)，7月孫宏斌全票當(dāng)選董事長(zhǎng)，再到賈躍亭徹底“裸辭”，劉淑青正式履任樂(lè)視CEO。樂(lè)視網(wǎng)的這臺(tái)年度資本大戲注定將是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展?jié)饽夭实囊还P。
“入股樂(lè)視屬于戰(zhàn)略投資，融創(chuàng)在享有樂(lè)視體系中最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)板塊的投資回報(bào)的同時(shí)，還將與樂(lè)視充分利用各自的資源，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及智能硬件、智能家居、智能社區(qū)等領(lǐng)域開展全方位合作。”一位樂(lè)視網(wǎng)高管在接受記者采訪時(shí)表示，未來(lái)雙方將進(jìn)一步鞏固雙方在各自行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
自從2017年7月4日，賈躍亭赴美后的聲音便日漸消減，記者多次試圖聯(lián)系賈躍亭方面未果。而從其他媒體的采訪中，賈躍亭對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的反思談及“自己真的不懂資本。”
在騰訊財(cái)經(jīng)《棱鏡對(duì)話賈躍亭：赴美這四月想了些什么》一文中，賈躍亭對(duì)樂(lè)視的反思集中在亮點(diǎn)，即樂(lè)視不該只依賴融資性現(xiàn)金流，應(yīng)該重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流；不應(yīng)該為維護(hù)金融信譽(yù)向金融機(jī)構(gòu)償還本金，而是只還利息，把大部分融資用到業(yè)務(wù)上。
“還是冒進(jìn)，方向是對(duì)的，生態(tài)戰(zhàn)略是對(duì)的，但是節(jié)奏上完全錯(cuò)誤。”這是賈躍亭認(rèn)為自己10多年樂(lè)視創(chuàng)業(yè)歷程最值得反思的痛點(diǎn)。
分析人士指出，樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體系中增加非上市公司作為中間環(huán)節(jié)的做法，造成了樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)金流被體外循環(huán)，導(dǎo)致現(xiàn)金流大量由賈躍亭控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成的紛繁復(fù)雜的左手倒右手的局面，也將原本屬于上市公司的血液被抽走到賈躍亭鋪開的巨大攤子上。
對(duì)于未來(lái)新樂(lè)視如何走？上述樂(lè)視網(wǎng)高管表示，樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)構(gòu)成的新樂(lè)視經(jīng)過(guò)近期一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗(yàn)為核心，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)平臺(tái)，致力于成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的文化消費(fèi)升級(jí)的引領(lǐng)者。
對(duì)于這段稍顯官方的回答，記者追問(wèn)是否能具體細(xì)化？該高管坦言：“全球巨頭公司都在做垂直領(lǐng)域，未來(lái)要做的是樂(lè)視與融創(chuàng)的結(jié)合，套用老孫（孫宏斌）的話說(shuō)，未來(lái)公司就要精耕樂(lè)視體系最核心、最具價(jià)值的兩塊資產(chǎn)——大屏業(yè)務(wù)和內(nèi)容自制業(yè)務(wù)，去掉過(guò)去繁冗的生態(tài)。”
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