華為終端的核心領(lǐng)導(dǎo)層脫胎于華為無(wú)線，余承東、邵洋、何剛(華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁)，這“三駕馬車”都曾是技術(shù)派和營(yíng)銷派，他們?cè)跉W洲無(wú)線市場(chǎng)橫

華為終端的核心領(lǐng)導(dǎo)層脫胎于華為無(wú)線，余承東、邵洋、何剛(華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁)，這“三駕馬車”都曾是技術(shù)派和營(yíng)銷派，他們?cè)跉W洲無(wú)線市場(chǎng)橫刀立馬，戰(zhàn)功累累。余承東發(fā)現(xiàn)了分布式基站的縫隙市場(chǎng)，并力排眾議推動(dòng)華為研發(fā)第四代基站(SingleRAN)，為華為在海外市場(chǎng)掃清了障礙。但他們的影響力未必能移植到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，玩法截然不同。

用互聯(lián)網(wǎng)模式做手機(jī)，若沒(méi)有粉絲基礎(chǔ)，需要大量金錢(qián)去填補(bǔ)“寂寞空虛冷”。而用金錢(qián)請(qǐng)來(lái)的“粉絲”，來(lái)得快去得也快。傳統(tǒng)手機(jī)廠商打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)尚待時(shí)日。還需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饑餓營(yíng)銷模式已讓用戶生厭，其在4G上也并未做好充分準(zhǔn)備，傳統(tǒng)手機(jī)廠商大可不必亂了陣腳。對(duì)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)手機(jī)廠商而言，如何不失去原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，如何避免產(chǎn)品線上線下價(jià)格體系的混亂，都是不能不考慮的問(wèn)題。

[責(zé)任編輯：趙卓然]

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