而為了更好地幫助企業(yè)對(duì)目標(biāo)人群形成影響，搜狐新聞客戶端在為其提供更多諸如LBS服務(wù)、O2O整合等入口開放，讓品牌內(nèi)容能夠更有效全面覆蓋目標(biāo)人群，同時(shí)借助新聞客戶端天然的公信力和信任感，也幫助品牌內(nèi)容更好地得到用戶的價(jià)值認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與收益的正向循環(huán)。
自媒體的無線生態(tài)圈
對(duì)于借助新聞客戶端切入移動(dòng)商業(yè)領(lǐng)域的搜狐來說，它正在打造一個(gè)自媒體平臺(tái)圈ID識(shí)別體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)性化內(nèi)容追求越發(fā)強(qiáng)烈，尤其是“走著看”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這讓消費(fèi)者在獲取信息時(shí)，更加的多元化、個(gè)性化。因而，符合網(wǎng)民這一需求的自媒體越發(fā)受到他們的歡迎。
對(duì)于用戶而言，他們可以透過自媒體人所創(chuàng)造的內(nèi)容，找到情感與精神的共鳴，逐漸形成一個(gè)話題討論生態(tài)圈。因此，廣告主可透過與這些入駐搜狐新聞客戶端的個(gè)人自媒體合作，參與到用戶討論圈中，將品牌廣告直接原生在品牌與用戶的新聞閱讀中。
就在2013年11月的廣州車展上，英菲尼迪在開展?fàn)I銷推廣的過程中，也嘗試了一次自媒體原生廣告投放。為了更好地吸引對(duì)汽車感興趣消費(fèi)者關(guān)注到品牌，英菲尼迪邀請(qǐng)了九位知名自媒體人，到其所贊助的車展跨界直播間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車展進(jìn)行播報(bào)。在這個(gè)過程中，諸多品牌元素悄然出現(xiàn)其中，并透過這些自媒體人直接對(duì)品牌評(píng)價(jià)，將其傳遞到了150萬個(gè)對(duì)汽車話題深感興趣且同時(shí)在線的用戶面前，并通過廣告、信息流等配合，深化了用戶對(duì)于英菲尼迪的了解，有效加強(qiáng)了品牌與消費(fèi)者之間的牽引。
搜狐新聞客戶端對(duì)于自媒體生態(tài)圈的推動(dòng)，逐漸讓其成為新聞的常態(tài)化，即人人都是自媒體。這對(duì)于正在構(gòu)建ID體系的搜狐來說，當(dāng)用戶透過搜狐新聞客戶端發(fā)文章時(shí)，其可對(duì)用戶形式實(shí)現(xiàn)抓取追蹤，獲取相應(yīng)用戶行為數(shù)據(jù)。同時(shí)，面對(duì)新聞信息越發(fā)碎片化劃分，搜狐透過幫助設(shè)置標(biāo)簽方式為用戶提供新聞?dòng)嗛喎?wù)，這為品牌帶來更精準(zhǔn)廣告推廣機(jī)會(huì)，幫助廣告主能夠根據(jù)標(biāo)簽化內(nèi)容變動(dòng)，實(shí)時(shí)針對(duì)目標(biāo)人群開展?fàn)I銷推廣，提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下移動(dòng)商業(yè)化發(fā)展。
【案例鏈接】
提升品牌移動(dòng)端影響力每到一年3·15，對(duì)于用戶來說都是聚焦的時(shí)刻。作為唯一手機(jī)爆料平臺(tái)的搜狐新聞客戶端，它被央視作為主要的“新聞來源”，吸引了70萬人次參與討論，并在當(dāng)晚央視3·15晚會(huì)直播的同時(shí)，透過主持人口播、字幕“新聞客戶端”約有20余次的露出，吸引了超過19萬用戶邊看節(jié)目邊討論。在這個(gè)與央視3·15活動(dòng)中，搜狐新聞客戶端獲得了累計(jì)PV160萬、UV77萬的成績(jī)，成功幫助央視3·15晚會(huì)獲得了更多用戶的關(guān)注和參與。
被串聯(lián)的流程：大數(shù)據(jù)下的營(yíng)銷生態(tài)圈
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷一個(gè)解構(gòu)以及重新連接的過程，所有的資源、流量要從受眾、營(yíng)銷這些關(guān)系中被解構(gòu)，然后再重新得以建構(gòu)。
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