完善自身不足、提升業務水平是遼源鴻圖公司管理的基本課題,實現2018年工作部署要求,要達到五個提升、五個降低、三個管理要求,全面實施“改-趕-超”管理戰略。

遼源鴻圖召開2017年度總結表彰大會

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遼源鴻圖召開2017年度總結表彰大會

遼源鴻圖召開2017年度總結表彰大會

電池百人會-中國電池網2月12日訊(巒水 報道)2月11日,遼源鴻圖鋰電隔膜科技有限責任公司2017年度總結表彰大會在公司研發實驗樓5樓會議室召開。會議由公司副總經理高鳳清主持,在優秀部門及優秀員工表彰大會上,依次頒發了優秀部門獎、突出貢獻獎、星級員工評選、合理化建議等諸多獎項。

會上,遼源鴻圖董事長張漢鴻對公司全體員工及公司中高層領導為公司在2017年取得的成績表示充分的肯定,張漢鴻分析并強調,在過去一年的工作當中出現的亟待解決的問題,如部門協調、工作效率、物流運輸管理等都有提高、改進。張漢鴻表示,遼源鴻圖是一支年輕的隊伍,我們應不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創新。在新的一年里,各個部門應積極進取,各項工作抓緊落實,完善自身不足、提升業務水平是遼源鴻圖公司管理的基本課題,實現2018年工作部署要求,要達到五個提升、五個降低、三個管理要求,全面實施“改-趕-超”管理戰略。

[責任編輯:趙卓然]

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