三年六樁并購構建
“雙主業” 東方精工 闖關制造業高端升級
時間回到1996年12月，當時的東方精工剛剛誕生，以一家瓦楞紙箱印刷成套設備制造企業的身份開始起步。十幾年的發展中，公司不僅成為了中國行業內的龍頭企業，同時也是中國最早一批獲得歐盟CE認證的企業，產品遠銷歐美、東南亞及印度等30多個國家和地區。2011年8月，公司成為國內行業中首家在A股市場IPO的企業。
在登陸資本市場后，東方精工管理層越來越意識到，專用設備的成長空間存在瓶頸，僅僅依靠單一行業的發展，很難滿足企業中長期發展的要求。東方精工總裁邱業致表示：“公司雖然已經在主業方面做到國內最好，但整個行業空間并不大，同時也會受到經濟周期波動的影響。如果我們只停留在這一業務，而不去布局其他板塊，未來的生存空間將非常有限。”
董事長唐灼林也回憶道：“早在公司籌備上市時，我就想，如果上市成功，一定要把東方精工做大，而不僅僅是做強。”在東方精工的招股說明書中，就已經表明要把收購兼并作為未來發展壯大的重要途徑之一。
并購打造“雙主業”
自2014年東方精工“蛇吞象”拿下全球第二大瓦楞紙板設備商意大利Fosber60%股份后，公司外延式并購步伐就一刻也沒有停止。2014年6月，公司參股嘉騰機器人20%股份，進軍機器人行業；2015年7月，公司完成對百勝動力80%股份的收購；2015年10月，公司參股意大利Ferretto40%的股份；2016年7月，公司完成收購意大利EDF100%股權。
加上最近即將全部實施完成的并購普萊德100%股份的重大資產重組項目，東方精工在3年內已經籌劃了6樁包括參股和控股在內的并購項目，公司已經從一家瓦楞紙箱印刷設備生產商，成長為具備“智能包裝設備”+“高端核心零部件”兩大主業的國際化企業。
在外界看似眼花繚亂的多項并購，邱業致眼里卻有著非常清晰的邏輯：收購意大利Fosber完成向產業鏈上游的延伸，收購EDF可以實現對現有印刷機系列產品的研發升級，參股嘉騰機器人和弗蘭度意在布局智能物流系統，上述四項收購都與公司傳統業務智能包裝板塊有關；而收購百勝動力，則是公司在高端核心零部件上布局的開端，普萊德在收購完成后將成為公司高端核心零部件板塊的核心載體。
另一方面，東方精工對并購標的公司的選擇也有一套非常嚴格的標準。邱業致坦言，早在公司收購意大利Fosber之前，曾經計劃收購另一家公司，但臨近交割時發現該公司在內部治理和管理團隊方面無法令人滿意，抱著寧缺毋濫的態度，公司終止了此項收購，也為之后的收購定下了大方針：首先必須是好的行業，其次必須是細分市場里最優秀的企業，同時還必須要有非常完善的核心管理團隊。
看重核心管理團隊，就意味著大膽放權。邱業致表示，歷次并購，無論標的公司是中國公司還是外國公司，東方精工從沒有想過強勢整合被并購方，而是思考如何利用資本平臺實現與標的公司股東及管理層的共贏。被東方精工并購的標的企業，其核心管理團體仍具備很大的自主經營權。
“東方+”戰略
目前，東方精工“智能包裝設備”業務板塊已基本打造完成。公司于2015年開始布局的“高端核心零部件”業務則聚焦于高端制造領域所應用的核心零部件產業。目前以北京普萊德和百勝動力為主體，其中，百勝動力以技術含量很高的船用動力設備——舷外機為主打產品，普萊德則以新能源汽車的“心臟”——動力電池為切入點，兩樁并購分別對應了船用和車用的核心零部件領域。東方未來還將繼續布局其它高端核心零部件領域。
“高端核心零部件板塊是公司未來發展的重中之重，除了現有布局以外，對于包括伺服電機、齒輪箱在內的其它高端核心零部件，都是我們感興趣的領域，這正是‘東方+’戰略的規劃方向。”董事長唐灼林笑言。
在高端核心零部件之外，作為公司上市主業的智能包裝設備業務也正在重新煥發動力。目前，公司已經完成了從上游的瓦楞紙板生產線、中游的瓦楞紙箱印刷成套設備到下游的智能物流倉儲系統在內的全產業鏈布局。2016年，意大利Fosber的瓦楞紙板生產線業務出現較大增長，據初步了解，應該取得了該公司歷史上最好的經營業績。
“我們分析過全球近100年來大中型企業的經營案例，發現任何一個行業和市場都存在周期，因此，東方精工不希望把自己所有的資產集中在一個籃子里，而是要均衡配置資產。結合對未來市場的研究，我們選擇了智能包裝設備和高端核心零部件這兩大業務板塊。我們在兩大板塊中合理地配置國內與國外的資產，我們認為這是企業持續經營最好的方式。未來三到五年內，市場就可以看到公司戰略布局所體現的安全性和持續發展的動力。”邱業致自信地表示。
高端制造升級闖關者
經歷了東方精工在智能包裝設備領域從小到大、從國內走向國際的發展歷程后，邱業致對中國制造業的轉型感慨良多。她經常掛在嘴邊的一句話是：“過去十幾年，中國的制造業完成了從低端到中端的成功轉型，但從中端到高端的升級，我們還有太多路要走。”
邱業致說，公司收購意大利Fosber之后兩年多時間，她多次走訪觀察歐洲的制造業水平，深深地感受到中國制造與發達國家的巨大差距。“中國缺少的不僅僅是技術，更缺乏優秀的產業工人，以及精益求精的匠心精神。”
由于具備多次在歐洲并購的經驗，東方精工比一般企業更加了解歐洲制造業的研發實力。公司聯合意大利EDF在歐洲成立了瓦楞紙箱包裝設備的研發中心，并成功推出新產品“全自動聯動線”，在市場取得了不錯的成績。未來，該研發中心還將持續推出更多高端產品，用活、用好歐洲的研發大腦，已經成為東方精工推動中國制造業向高端升級的路徑。
作為多次垮境并購的推動者和參與者，邱業致對如何做好跨國整合，如何與歐洲的技術、管理、制造團隊打交道，有著一套獨特的心得。她非常理解中歐雙方在文化與價值觀上的差異，也多次主導東方精工的管理團隊前往歐洲學習、取經，將歐洲先進的技術和管理理念帶回國內。
久而久之，這種中歐融合的包容和多元化的態度，逐漸成為東方精工的軟實力。目前，東方精工已經擁有全球員工超過1200人。
“國家政策層面一直非常鼓勵制造業企業轉型升級，對我們的并購也非常支持。公司的雙主業戰略最終可以統一到一點上，就是探索一條中國制造業從中端到高端的升級之路。”邱業致總結道。
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