公司的半條命掌握在誰(shuí)手里？
馬化騰：我挺喜歡半條命這個(gè)說(shuō)法的。騰訊公司過(guò)去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會(huì)形成一種生態(tài)。
剛才的風(fēng)口論，這么多家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊(duì)上。我們往那擠，我不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個(gè)風(fēng)口搭一個(gè)梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來(lái)，或者賣望遠(yuǎn)鏡。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺(tái)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。
因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤(rùn)就夠了，而不會(huì)說(shuō)進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)很深。
李彥宏：對(duì)于百度公司命運(yùn)掌握在我個(gè)人的說(shuō)法是沒(méi)有的事，不認(rèn)可百度對(duì)我的依賴程度是這么高。
因?yàn)閺奈业墓芾盹L(fēng)格來(lái)說(shuō)，我并不是一個(gè)極其強(qiáng)勢(shì)的管理者，總體來(lái)講我還是很放權(quán)的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會(huì)干涉他們。
所以經(jīng)常公司內(nèi)部討論問(wèn)題的時(shí)候，如果我的下屬有意見(jiàn)，我有我的意見(jiàn)，我們的意見(jiàn)不一致，怎么辦呢？聽(tīng)他的，按照他的意見(jiàn)先做，如果他做對(duì)了，他比我更懂這塊。如果做錯(cuò)了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上還是非常給每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的，希望他們能夠獨(dú)立自主地做一些決策。包括很多大的并購(gòu)，上億美金的并購(gòu)，最后在ERP系統(tǒng)里面我批一批，我一般不太仔細(xì)看那些細(xì)節(jié)。但是有些東西我會(huì)很關(guān)注，我喜歡的產(chǎn)品我會(huì)很關(guān)注，我喜歡的技術(shù)，像深度學(xué)習(xí)，這個(gè)東西我很關(guān)注。有些細(xì)節(jié)的東西，我感興趣的會(huì)管得比較厲害，但是大多數(shù)是比較放手的。或者哪一天我離開(kāi)百度或者百度沒(méi)有我，應(yīng)該不會(huì)出大問(wèn)題。
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