為什么取湖畔大學(xué)？湖畔大學(xué)這個(gè)名字是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的公寓小區(qū)叫湖畔花園，我們那個(gè)公寓就叫湖畔，所以我們后來(lái)覺得每個(gè)公司都有自己的車庫(kù)文化，每個(gè)公司起步的時(shí)候，都有這樣的東西。
所以我們干脆確定為“湖畔大學(xué)”，記住每個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在湖畔創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，真的招不到員工，沒(méi)有人愿意到我們公司來(lái)，今天這個(gè)學(xué)校跟其他學(xué)校的差別是很多人愿意來(lái)，成千上萬(wàn)的人來(lái)報(bào)名，加入到湖畔大學(xué)，但是當(dāng)時(shí)我在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有人愿意到我這個(gè)公司來(lái)。我那時(shí)候跟十八個(gè)創(chuàng)始人開玩笑說(shuō)，總有一天阿里“旗下良將如潮、帳下美女如云”，十幾年來(lái)阿里堅(jiān)持一個(gè)方向，今天阿里巴巴女員工比例占到45%以上，應(yīng)該講美女如云，帳下良將如潮。我自己覺得今天阿里巴巴集團(tuán)的干部?jī)?chǔ)備、人才儲(chǔ)備，特別是良將的儲(chǔ)備，我還是很自信地說(shuō)，在中國(guó)乃至在亞洲，也很少有這樣的建設(shè)，無(wú)論海內(nèi)外。就是這樣的發(fā)展愿景，我們要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，并且堅(jiān)持不斷努力，才走到了今天。盡管離未來(lái)阿里是不是能走得久，我們不知道，但是毫無(wú)疑問(wèn)，永遠(yuǎn)把我們的使命當(dāng)回事，把我們的愿景當(dāng)回事，才有可能走到這一天。
在湖畔大學(xué)前面幾屆，我們堅(jiān)持一點(diǎn)，這些學(xué)生、這些學(xué)員不需要我們教，他們也會(huì)很成功。我們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家精神，企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來(lái)的，但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓(xùn)練的。
哈佛好，哈佛最佳的是學(xué)員好，幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)里面，挑出一些學(xué)生來(lái)，這些學(xué)生肯定不會(huì)差到哪里去，事實(shí)上第一期、第二期，前面十期的學(xué)員，我們希望發(fā)現(xiàn)一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒(méi)有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個(gè)創(chuàng)始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那么好？未必好，但是今天他們個(gè)個(gè)很厲害的原因是心里的意志力比別人強(qiáng)，人與人有區(qū)別。
有人說(shuō)馬云你的演講口才好，怎么學(xué)演講，我從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)演講，因?yàn)楫?dāng)過(guò)老師？其實(shí)老師講話講得差的人太多了。跟老師沒(méi)關(guān)系，人家說(shuō)我為什么演講這么好，我說(shuō)我很少用排比句，真誠(chéng)。做事情，三個(gè)度：看問(wèn)題的角度，看問(wèn)題的深度，看問(wèn)題的廣度，這三個(gè)度不一樣。有時(shí)候我講話不一定對(duì)，但是我自己是相信的。別人聽了很生氣，他說(shuō)你錯(cuò)了，錯(cuò)不錯(cuò)不重要，我相信，自己相信很重要。你看問(wèn)題的角度跟人家不一樣，你看問(wèn)題的深度不一樣，你看問(wèn)題的廣度不一樣，你自然就會(huì)不一樣。湖畔大學(xué)希望發(fā)現(xiàn)這批學(xué)生，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練以后，他們對(duì)于問(wèn)題的看法的角度不一樣，對(duì)于問(wèn)題的深度不一樣，對(duì)于問(wèn)題的廣度也不一樣。
我們希望聚集這么一批企業(yè)家，我們想打造一個(gè)新的商業(yè)文明，因?yàn)槲覀兿嘈判碌纳虡I(yè)文明的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在未來(lái)的一百年、兩百年，在本世紀(jì)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，第一次工業(yè)革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術(shù)革命誕生了什么樣的商業(yè)組織形態(tài)，工廠出來(lái)的時(shí)候，顛覆創(chuàng)造了整個(gè)世界的變革，公司出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，這次技術(shù)革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發(fā)生了變化、思考發(fā)生了變化、組織形式一定會(huì)發(fā)生變化。什么樣的組織才能適應(yīng)二十一世紀(jì)的發(fā)展，什么樣的商業(yè)文明才能在本世紀(jì)生存起來(lái)，什么樣的公司能夠在這兒發(fā)展，天下各種業(yè)務(wù)都有機(jī)會(huì)，只是你是怎么去思考這些業(yè)務(wù)，你是怎么組織自己的公司或者企業(yè)或者怎么樣的組織方式，去適應(yīng)、創(chuàng)造這樣的價(jià)值。
在湖畔大學(xué)不僅僅是一個(gè)傳授，而是一個(gè)共同研究的項(xiàng)目，一個(gè)課題，去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀(jì)的平臺(tái)，能夠適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)，我們創(chuàng)造更多的就業(yè)，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠好。其實(shí)在我們這里，以后沒(méi)有什么國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別，只有你是否適應(yīng)新的商業(yè)文明，是否有企業(yè)家精神，是否對(duì)問(wèn)題的看法不一樣，是否對(duì)問(wèn)題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強(qiáng)大的情懷，這是我們希望去建立起來(lái)的。
這個(gè)學(xué)校的愿景，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)校成立時(shí)間不久，受關(guān)注程度非常大，哈佛校長(zhǎng)跟我探討過(guò)，耶魯校長(zhǎng)跟我探討過(guò)，前兩天在博鰲，牛津大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)跟我也探討，大家都問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，怎么跟我們湖畔大學(xué)合作。我現(xiàn)在覺得做好了，合作的客戶、合作伙伴一定不會(huì)少，但是我們今天畢竟只有第一期，第二期剛剛開始，我們還有很多經(jīng)驗(yàn)要學(xué)，向MBA的學(xué)校學(xué)習(xí)建立很多的規(guī)律、體制，但是我們要走不同之路，但是也不能為不同而不同，當(dāng)然偶爾為不同而不同也很好。
我想這個(gè)學(xué)校受人關(guān)注，但千萬(wàn)不要以為我們這個(gè)學(xué)校已經(jīng)與眾不同，我們這個(gè)學(xué)校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的“三”，必須要有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必須有三十名員工以上，必須納稅三年，必須有三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè)，我們希望如何讓你這個(gè)企業(yè)能夠活得更長(zhǎng)，上個(gè)世紀(jì)企業(yè)以規(guī)模見效，一定要有足夠的規(guī)模才能成為大企業(yè)，在湖畔大學(xué)并不是培養(yǎng)大企業(yè)，我們培養(yǎng)好企業(yè)，企業(yè)如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長(zhǎng)，要健康。一個(gè)企業(yè)也無(wú)非如此，做企業(yè)的人，要如何去思考，我們?yōu)槭裁慈ふ倚腋８校驗(yàn)槲覀兒芾郏覀儾恍腋！５怯行┤舜_實(shí)活得非常有幸福感，有些企業(yè)做得不大，但是很快樂(lè)。
我想在這個(gè)大學(xué)里面，我們不會(huì)教你怎么具體賺錢，解決你今天員工的問(wèn)題，這些課程有沒(méi)有？我們都會(huì)有，但這不是主要我們這個(gè)學(xué)校要教的東西，我們希望這個(gè)學(xué)校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長(zhǎng)，做人也一樣，做企業(yè)也一樣，你能活很久，一定有獨(dú)到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來(lái)做一件事情、做一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)Project，任何做一個(gè)Project，任何做一個(gè)大的項(xiàng)目，必須要思考它對(duì)你活得長(zhǎng)有好處嗎。第二，對(duì)活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎？老板不舒服，員工一定不會(huì)舒服，而且不可能舒服得長(zhǎng)。所以在這個(gè)群體里面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個(gè)企業(yè)活長(zhǎng)、活久，中國(guó)企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個(gè)大學(xué)的愿景就是做三百年。
這三百年我們需要有很多的工作要做，其中還要融資，第一期、第二期靠學(xué)費(fèi)，人家說(shuō)三十多萬(wàn)學(xué)費(fèi)，我告訴大家，三十多萬(wàn)學(xué)費(fèi)，零頭都不夠。就請(qǐng)幾個(gè)老外，專門飛過(guò)來(lái)跟大家講，來(lái)回機(jī)票一算，成本都沒(méi)有了，像去年黑石基金的頭，他專門飛過(guò)來(lái)上兩趟課，飛回去，關(guān)鍵我還欠人家很多情，時(shí)間比誰(shuí)都貴。
錢不是問(wèn)題，但是錢也是問(wèn)題。第一波創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們不缺這個(gè)錢，我們很多企業(yè)家都愿意贊助這個(gè)錢，但是我們這個(gè)學(xué)院跟別人不一樣，從第一天起，我們希望募集資金，因?yàn)橹挥胁粩嘤腥藖?lái)捐助這個(gè)學(xué)校，說(shuō)明這個(gè)學(xué)校才是辦得好的，政府不可能貼一分錢，靠這個(gè)也不行。告訴你們好消息，你們已經(jīng)加入了，壞消息，所有學(xué)員要思考，你有一天要捐錢，捐錢是感謝，捐錢是感恩，捐錢是給你們后一輩的人、后一輩的學(xué)員和學(xué)生，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家群體帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
其實(shí)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境越好，企業(yè)家群體越健康，越多人相信新的商業(yè)文明，越多的人懂得開放、分享、自在，活得長(zhǎng)、活得久，我們的商業(yè)本身的群體才會(huì)受人尊重，否則我們永遠(yuǎn)被人家眼里面說(shuō)“士農(nóng)工商”，商一定被排在最后，因?yàn)槿藗儗?duì)商真的不了解。商的三個(gè)核心的東西，是其他群體沒(méi)有的，真正的企業(yè)家不是被培養(yǎng)出來(lái)的，士農(nóng)工都是可以被培養(yǎng)的，但是商人很難被培養(yǎng)。而且另外一點(diǎn)，商人的三個(gè)特別的素質(zhì)，結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向，這三件事情是商業(yè)時(shí)代、商業(yè)社會(huì)必須要有的，你作為一個(gè)企業(yè)，必須要有結(jié)果，忽悠了半天，沒(méi)有結(jié)果，不是瞎扯嗎。效率，人家干這個(gè)事情五十塊錢，你怎么做到十五塊錢，或者四十五塊錢，公平，做生意沒(méi)有辦法強(qiáng)迫人家一定要按照你的游戲做的，大家互相協(xié)商，達(dá)到雙贏的結(jié)局。
電池網(wǎng)微信
