為了實(shí)現(xiàn)這種大批量定制，工業(yè)4.0正在推進(jìn)一些措施，包括提高生產(chǎn)設(shè)備的靈活性、實(shí)現(xiàn)接口的標(biāo)準(zhǔn)化等。對(duì)于在多品種小批量生產(chǎn)上技高一籌的日本廠商而言，德國(guó)廠商正在開發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)并沒有多大威脅。但是，如果日本廠商跟不上隨后可能掀起的商業(yè)模式變革潮流，將來(lái)就有可能被打敗。
在工業(yè)4.0中，外部合作與標(biāo)準(zhǔn)化非常重要，因此德國(guó)還與其他國(guó)家建立了合作伙伴關(guān)系。在2015漢諾威工業(yè)展上，印度成為德國(guó)的“合作伙伴國(guó)”，專門設(shè)置了用來(lái)展示印度技術(shù)的展區(qū)。擅長(zhǎng)硬件的德國(guó)與希望以IT為中心在該領(lǐng)域提高存在感的印度結(jié)成了同盟。在展會(huì)開幕前一天，德國(guó)總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）與印度總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）共同出席了開幕式并合影，強(qiáng)調(diào)了雙方的合作關(guān)系。兩位總理還在展會(huì)首日一同參觀了展會(huì)。
安格拉·默克爾總理（左）和納倫德拉·莫迪
蘋果的成功讓工業(yè)4.0蒙上陰影
但是，工業(yè)4.0描繪的大批量定制時(shí)代也許不會(huì)到來(lái)。Project Ara的某加盟企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，“Project Ara這樣的開放型產(chǎn)品制造模式符合美國(guó)硅谷的價(jià)值觀，可以引起很多人的共鳴。最近熱銷的產(chǎn)品也大多具有這種開放性。今后這種產(chǎn)品制造方式會(huì)不斷普及。不過(guò)，有的企業(yè)卻通過(guò)與之完全相反的方式獲得了巨大成功，因此我對(duì)開放型產(chǎn)品制造模式并沒有十足的信心”。這位人士所說(shuō)的企業(yè)就是蘋果公司。
蘋果在公司內(nèi)部完成了營(yíng)銷、設(shè)計(jì)及服務(wù)等主要流程，將有限的幾種產(chǎn)品廣泛銷售到世界各地。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這種方式是傳統(tǒng)垂直整合/大批量生產(chǎn)模式的徹底升華，與大批量定制完全相反。
當(dāng)然，智能手機(jī)行業(yè)的情況不足以代表整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域。不過(guò)，B2B領(lǐng)域會(huì)受到B2C領(lǐng)域的巨大影響。即便是普遍的進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的行業(yè)，或許也會(huì)有企業(yè)通過(guò)蘋果那樣的方式獲得飛躍發(fā)展。向大批量定制轉(zhuǎn)型也可能會(huì)無(wú)果而終。
多位工業(yè)4.0相關(guān)人士都表示，“德國(guó)與日本所處的環(huán)境十分相似”，都是國(guó)內(nèi)面臨少子老齡化等諸多社會(huì)問(wèn)題，國(guó)外有新興市場(chǎng)國(guó)家在緊追猛趕。德國(guó)通過(guò)推進(jìn)工業(yè)4.0，宣告了與大批量生產(chǎn)的訣別，轉(zhuǎn)向了大批量定制。日本是要效仿德國(guó)的做法，還是開辟自己的道路？2015年的漢諾威工業(yè)展可能會(huì)迫使日本作出重大決定。
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