記者從金川集團公司獲悉，一季度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入456億元，同比增加48億元，增長1.77%；實現(xiàn)利稅總額8.69億元，其中利潤總額4.25億元，同比增加13.96億元，實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為打好全年扭虧脫困翻身仗奠定了基礎(chǔ)。
今年以來，面對有色金屬市場需求持續(xù)低迷、主導(dǎo)產(chǎn)品價格斷崖式下跌及剛性成本上升、資源品質(zhì)下降的常態(tài)化嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金川集團認(rèn)真貫徹中央、省委省政府一系列決策部署，堅持改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，綜合施策，全力保目標(biāo)、保效益。
按照經(jīng)濟組織和市場主體的本質(zhì)，金川集團實行二級單位市場化核算，子公司全面“五自”經(jīng)營，推行全系統(tǒng)、全方位的市場化改革。明確二級單位、子公司的市場主體地位，靠實經(jīng)營管理主體責(zé)任，促進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)型提升。一季度，金川集團下屬龍首礦同比增利1.31億元，二礦區(qū)同比增利3.31億元，三礦區(qū)同比增利0.73億元，鎳冶煉廠同比增利3.21億元，銅冶煉廠同比增利1.68億元，蘭州金川科技園同比增利1.54億元，梅特瑞斯公司同比增利1.46億元，廣西金川同比增利0.62億元。
全面深化改革，大力“簡政放權(quán)”，全面推行阿米巴經(jīng)營，積極創(chuàng)造激勵改革、保護擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，將經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任、核算與考評層層落實到車間、班組、崗位、人頭，讓廣大干部職工人人成為經(jīng)營者，進一步釋放市場化活力，推動降本創(chuàng)效和增收節(jié)支工作不斷取得新成績。一季度，金川集團主要產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡；二級單位上繳資本金收益3.6億元，子公司現(xiàn)金分紅1984萬元；中國-印尼“一帶一路”政府間國際產(chǎn)能合作重點項目--印尼紅土鎳礦完成投資1.09億美元，開始進行前期施工和設(shè)備招標(biāo)。
健全完善“市場化核算、資金管理”兩個體系，為“市場化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評”思路舉措的全面落實見效提供有力支撐。遵循“量入為出、無收不支、收支均衡”的資金管控原則，確保資金鏈安全和收益率提高。實行“誰投資、誰籌資、誰負(fù)責(zé)、誰收益”，杜絕無限責(zé)任和預(yù)防亂鋪新攤子。按日編制資金收支存報表，按月召開資金管理會議，綜合分析資金使用與經(jīng)營活動情況，督促落實提質(zhì)增效目標(biāo)。一季度，金川集團經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入10.19億元，有息負(fù)債較年初下降5.74億元，財務(wù)費用同比降低2.21億元。
面對嚴(yán)峻的形勢和制約公司發(fā)展的難題，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，不斷聚集創(chuàng)新資源，以革命性、顛覆性舉措加快推進“十三五”六大科技攻關(guān)項目，推動公司工藝革新、機制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)性矛盾破解，大幅降低全系統(tǒng)運行成本，從根本上做到適應(yīng)原料、滿足市場、降本增效，驅(qū)動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。目前，已完成低成本紅土鎳礦濕法冶煉、硫化鎳精礦短流程冶煉、高鎂低鎳精礦濕法冶煉等新工藝的實驗室研究工作，開始工程化可行性研究。開發(fā)了從銅冶煉過程廢酸中提取錸的新工藝，實現(xiàn)了工程化應(yīng)用。開發(fā)成功NCM523、NCM622、NCM811三種牌號6種規(guī)格的鎳鈷錳三元材料新產(chǎn)品，形成了一定規(guī)模的產(chǎn)能。開發(fā)了高溫合金母合金K418產(chǎn)品，簽訂了批量訂單。完成辛酸銠、氯化銠、鈀催化劑-01產(chǎn)品研發(fā)，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和市場推廣。一季度，金川集團生產(chǎn)有色金屬及深加工產(chǎn)品27.4萬噸，完成計劃的102.3%，可比產(chǎn)品總成本同比降低4.08億元。
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