顏耀凡：公司報告期內重大資本性支出主要包括為提高生產效率、擴大產能和經營規模所增加的固定資產支出。
(1)2012年，艾華龍嶺工業園投資4,322.43萬元，雅安艾華二期投入1,079.85萬元，江蘇立富投入691.90萬元，購置機器設備等其他資本性支出2,725.68萬元。(2)2013年，艾華龍嶺工業園投資1,701.65萬元，雅安艾華二期投入101.91萬元，江蘇立富投入318.01萬元；購置機器設備等其他資本性支出6,754.65萬元。(3)2014年，艾華職工倒班宿舍投入2,483.19萬元，江蘇立富腐蝕箔生產線投入723.43萬元。購置機器設備等其他資本性支出6,127.71萬元。
問：公司毛利率較高的原因是什么？
顏耀凡：公司毛利率與東陽光科（600673）電容器毛利率水平相當，略低于法拉電子（600563）的毛利率，但高于其他三家企業，主要是市場領域和產品結構差異、市場地位不同、技術革新能力強及管理效率的提升等因素導致。(1)市場領域和產品結構的不同是毛利率差異的主要原因。(2)市場地位突出是毛利率較高的關鍵原因。(3)公司較強的研發能力是公司毛利率較高的重要因素。(4)公司的精細化管理有效地提升了毛利率水平。
問：主營業務毛利構成情況如何？
顏耀凡：報告期內，公司三大類產品毛利均大幅增長。從毛利的構成看，呈現出以節能照明電容器為主，其他消費類電容器與工業類電容器為輔的態勢。
節能照明電容器毛利占主營業務毛利比例保持在50%左右，并呈現下降趨勢，主要是公司積極調整產品結構，減少對節能照明市場的過度依賴，不斷培育新的利潤增長點，報告期內其他消費類電容器和工業類電容器增長較快所致。
其他消費類電容器毛利2012年、2013年和2014年分別為6,358.43萬元、8,423.72萬元和11,749.50萬元，占公司主營業務毛利的比例分別為25.82%、24.52%和28.54%，占比穩步提高。
工業類電容器毛利2012年、2013年和2014年分別為3,241.50萬元、6,521.95萬元和9,351.81萬元，占公司主營業務毛利的比例分別為13.16%、18.98%和22.72，工業類電容器呈現快速增長的態勢。
腐蝕箔與化成箔毛利占比較小，主要是公司的腐蝕箔與化成箔主要是滿足自身需要，小量對外銷售。
問：報告期內有哪些在建工程？
顏耀凡：除募集資金項目外，截至2014年12月31日，公司在建工程余額為2,875.57萬元，其中艾華職工倒班公寓2,523.39萬元，其他在建工程352.18萬元。
發展篇
問：公司未來在品牌建設上還將有哪些動作？
艾立華：成功的品牌是公司發展的關鍵所在，因為只有成功的品牌，才能使公司在激烈的市場競爭中擊敗對手，脫穎而出。公司良好的產品品質和完善的售后服務為公司在客戶中贏得了良好的口碑，也為公司贏得了諸多榮譽。公司將一如既往地做好產品和服務，并聘請專業形象設計公司打造公司對外形象，通過國際性展會、媒體宣傳、專業化銷售團隊等途徑向客戶展示，從而強化客戶及市場對公司品牌的認同感。
問：未來公司如何確保持續創新能力？
艾立華：公司將堅持“創新、產業化”原則，以經濟效益為導向，以市場為出發點，將技術開發和創新所產生的經濟效益作為研發部門的績效指標，使得公司技術開發及創新計劃與公司的年度經營計劃目標生產實踐和發展規劃緊密結合起來，讓新技術及新產品能夠在最短的時間內為公司產生經濟效益，從而實現科研與生產有機統一。
在未來兩年，本公司在技術開發和創新方面具體計劃如下：(1)公司將加強電容器工程技術研究中心的建設；(2)緊扣未來兩年市場需求變化趨勢，做好適應市場需求變化要求的產品技術開發；(3)做好鋁電解電容器生產關鍵工序配套設備和核心原材料的研發，不斷提高生產效率；(4)以內部培養為主，兼以外部引進的方式，建設一支具有國際技術水平，并同時具備市場觀念的創新團隊。(5)在堅持自主創新為主的基礎上，積極參與和加強與行業領先的研究機構的技術合作；(6)積極開展鋁電解電容器行業技術標準的研究工作，嘗試參與行業技術標準的制定工作。總之，公司將積極健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力。
問：簡述公司在人力資源發展計劃。
艾立華：為建立一支高素質的人才隊伍，以適應公司快速發展對各類人才的需求，本公司建立了具體人力資源發展計劃。(1)人員擴充計劃：第一，建立了博士后工作站，并與國內的一流高校合作，培養品質管理專家、技術專家、生產管理專家；第二，對外招聘，面向全球招聘高素質的高級管理人員、專業人員；第三，建立艾華公寓，創建艾華社區，穩定基層員工。(2)員工培訓計劃：成立了艾華學院，組織員工進行崗前培訓、任職能力培訓、企業文化培訓，并定期派員工出國考察和培訓等。(3)員工職業發展計劃：逐步推進員工的職業生涯規劃設計工作，給員工創造個性化的發展空間，采取自上而下和自下而上相結合的方式為員工制定職業發展規劃，公司通過內部公開招聘、崗位交流等措施，滿足員工的個性化發展需求。
問：從公司招股書看，鋁電解電容器行業日本企業占據了半壁江山，艾華集團作為民族企業代表，未來如何規劃、戰略如何定位？
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