事實上，小米的饑餓營銷是一個可怕的痛點，所謂“饑餓”更多是小米對供應鏈把控能力的不足。現(xiàn)在連雷軍自己都在微博上坦白了：“小米一直被詬病買不到，實際上，手機供應鏈超級復雜。”
此外，在4G上落后也是小米當下面臨另一挑戰(zhàn)。前不久百度百家平臺也推出一期“爭鳴”，主題為“4G落伍者小米還能走多遠?”正方觀點認為，4G氣候還未形成，小米優(yōu)勢尚在，或后發(fā)制人。而反方觀點認為，4G時代優(yōu)勢變包袱，小米下行明顯。小米高性價比策略正被絕大多數(shù)廠家模仿，這種策略已經(jīng)不可持續(xù)。
事實上，曾風靡全國的小米手機，在消費者屢次抱怨“搶機難”的質(zhì)問中面臨米粉的流失。最近雷軍頻頻在微博上與華為互動，至少小米已經(jīng)意識到了華為這個敵人。
華為榮耀對小米的挑戰(zhàn)，有了初步成果。但華為面臨的難題又來了。
為他人作嫁衣裳?
就在華為苦苦與小米纏斗，甚至為了對抗小米而不得不“內(nèi)斗”之時，6月23日，一則來自中國移動的內(nèi)部報告在業(yè)界引起了轟動：四月中國移動入網(wǎng)手機品牌排名1.小米175.4萬部;2.酷派144.3萬部;3.VIVO 137.3萬;4.聯(lián)想136.4萬;5.三星126.9萬;6.華為118.2萬;7.OPPO 117.2萬;8.金立45.2萬;9.天語42.4萬;10.中興31.4萬;11.蘋果29.7萬;12.HTC 5.9萬。
這個數(shù)據(jù)是由手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝發(fā)布的，盡管有人質(zhì)疑這份數(shù)據(jù)的真實性，但王非常肯定地表示，數(shù)據(jù)來源自中國移動內(nèi)部報告。
分析來看，在這份數(shù)據(jù)報告中，小米成為榜首，但此前因為小米早已聲勢巨大，排名第一或在情理之中。但讓行業(yè)吃驚的卻是酷派，居然排到第二，而新銳品牌vivo已經(jīng)排名第三，其他像聯(lián)想、OPPO都已經(jīng)迅速趕上來，而華為呢，僅排名第六。
王亮認為，一個來自中移動的數(shù)據(jù)不能代表全部，但華為Ascend P7發(fā)布不久，價格即“跳水”也是事實。如來自手機市場的信息顯示，6月初，武漢華為Ascend P7 價格僅售2300元，比之發(fā)布時已經(jīng)降價500多元。
一邊是華為Ascend P7在市場上銷售，一邊榮耀手機在官方微博上高調(diào)秀“即將發(fā)布的榮耀6”如何如何高性價比，為自家產(chǎn)品造勢。事實上，在24日正式發(fā)布前，榮耀6已經(jīng)預熱了長達20多天。那等于是，Ascend P7上市一個月，即遭遇自家榮耀6的宣傳。
盡管有對抗小米重任，但產(chǎn)品規(guī)劃混亂，自家產(chǎn)品的競爭，讓華為在壓制小米的同時，無意中犧牲了自己，甚至為他人作了嫁衣裳。
今年1月8日，酷派大神手機上線，并取得5天內(nèi)近800萬預售量的成績。不僅如此，前不久來自市場調(diào)研公司賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派在2014年5月的中國4G市場里，超過三星和蘋果，取得第一名的成績，這也是國產(chǎn)手機品牌首次超越海外品牌，取得這一市場的第一名。與華為專注打小米不同，酷派今年的目標非常清楚，就是要借助4G實現(xiàn)彎道超車。
據(jù)悉，目前三大運營商已經(jīng)提出，未來將減少對高端機的補貼力度，減下來的補貼將全部轉移到4G。這必將會增加對4G手機的補貼力度，而且是中低端的4G產(chǎn)品。運營商的4G方向恰好與酷派的4G戰(zhàn)略不謀而合，就在4G市場剛剛啟動之時，在千元4G產(chǎn)品的定價策略上，酷派采用了高配置和高性價比的特點，將千元4G產(chǎn)品的價格定在1500元檔內(nèi)，這樣的價格不僅遠低于消費者對4G產(chǎn)品的價格預期，也激發(fā)了運營商的濃厚興趣。
當華為專注打小米之時，酷派專注趕超4G，就算酷派內(nèi)部也孵化出了“大神”的電商子品牌，但自家產(chǎn)品的內(nèi)斗與競爭，并沒有華為這般激烈。
除了酷派之外，中興已推出4G天機Grand SII，僅售1699元。而且OPPO這些廠商也迅速崛起都在挑戰(zhàn)小米模式，也在挑戰(zhàn)著歷來傳統(tǒng)的華為。
雖然榮耀6高調(diào)發(fā)布，但華為和榮耀的競爭開始有點走向失控。失控的華為手機，需要警醒。
電池網(wǎng)微信
