從媒體9月5日爆出黑莓欲掛牌出售短短不到二十天的時間，黑莓就于本周一宣布，公司已原則上與加拿大楓信金融控股公司、同時也是黑莓公司大股東的Fairfax Financial Holdings簽署了收購意向書，后者將以每股9美元的價格收購黑莓，該交易總價值將達到47億美元。黑莓將從美國納斯達克和加拿大多倫多證交所退市，從此黑莓將走向私有化。此次收購的牽頭人是Fairfax CEO、黑莓前董事、有“加拿大巴菲特”之稱的Prem Watsa。
據(jù)悉，此項收購交易預計將于11月4日完成。但在此之前，黑莓仍可以考慮其它潛在收購提案，但如果黑莓決定賣給其他收購方，它必須向Fairfax Financial Holdings支付每股30美分的“分手費”。
這不由讓人想起了業(yè)內(nèi)之前發(fā)生的兩起與智能手機或者與黑莓類似的并購。一個是2011年谷歌溢價63%的125億美元并購摩托羅拉移動；另一個就是不久前微軟76億美元并購諾基亞的手機業(yè)務。如今看黑莓被收購的價格，若除去其固有的儲備資金約26億，那么黑莓才值區(qū)區(qū)20億美元，黑莓的價格未免有點太低了。
對于Prem Watsa的收購，無論是對黑莓還是對黑莓股東來說，都是一個還算不錯的選擇。而對于黑莓的用戶來說（雖然已經(jīng)流失的差不多了），大家更關心的，則是未來的黑莓會怎么走？另外，對于員工來說，黑莓的私有化讓他們能夠暫時穩(wěn)定下來，盡管裁員的事情仍有可能發(fā)生，但至少現(xiàn)在，他們不會面臨馬上收拾東西回家。此外，黑莓出局后最大受益者是誰？
可從諾基亞身上看到其沒落的原因：變革緩慢
作為智能手機市場上曾經(jīng)的先驅(qū)和領跑者，黑莓手機以安全性極高的郵件服務著稱，在北美智能手機市場上的占有率曾高達51%，美國總統(tǒng)奧巴馬曾是黑莓的用戶。然而，自2010年起，黑莓手機每況愈下。在蘋果公司iPhone和谷歌“安卓”系統(tǒng)智能手機興起并引發(fā)全球手機市場格局巨變時，黑莓卻同諾基亞一樣拒絕變革，堅持全鍵盤輸入模式，導致企業(yè)從鼎盛走向衰落。
黑莓退市后，像剛剛完成退市的美國IT巨頭戴爾公司一樣，來自于資本市場上股東的壓力將緩解，公司可專注于長遠的業(yè)務調(diào)整。然而，分析人士表示，退市本身并不能拯救黑莓，它要重整旗鼓，必須解決其發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新的問題。
黑莓在移動市場已無機會
連線雜志日前撰文指出，在智能手機領域，黑莓以后沒機會跟新晉者們站在一起了，智能手機已經(jīng)進入了曾經(jīng)的PC瓶頸。縱使開創(chuàng)者蘋果，新iPhone看起來就像舊iPhone，而屏幕越來越明亮，內(nèi)存越來越大，處理器速度越來越快，這些都只是增量改變，移動時期任何激進的創(chuàng)新都暫時到達了終點。
社交新聞聚合網(wǎng)站Buzzfeed編輯Matt Buchanan上周在紐約時報撰文指出“新iPhone看起來就像舊iPhone，做的事情跟舊iPhone一樣，只是更多彩，廉價版的更便宜了點而已”，雖然每個廠商發(fā)布新設備的時候都會宣布這一代機器的計算能力有了多大的提高，但畢竟沒什么提高的。同時，他也指出，技術性的進步可以促使企業(yè)來進行新技術的發(fā)明，比如Google Glass就是一個例子，但現(xiàn)在看來也不那么酷了，它很像戴在頭上或手腕上的小智能手機。
實質(zhì)上，智能手機已經(jīng)進入了PC瓶頸期，類似之前興起的筆記本電腦，在過去的十年里，它們有了更小、更薄、更快的物理提升，內(nèi)存和存儲、電池上也有了顯著提高；同樣地手機也在經(jīng)歷這一切，屏幕越來越明亮，內(nèi)存越來越大，處理器速度越來越快，但這些都只是增量更改。
那么，若移動創(chuàng)新在這一波結(jié)束后就沒動靜了，那未來也不值得那些公司搶著擠進這個市場。就目前的黑莓來說，更是不值得。
黑莓被收購后或?qū)Ｗ⑵髽I(yè)級市場，加強軟件業(yè)務
作為智能手機市場上曾經(jīng)的先驅(qū)和領跑者，黑莓手機以安全性極高的郵件服務著稱，在北美智能手機市場上的占有率曾高達51%，美國總統(tǒng)奧巴馬也曾是黑莓的用戶。
如今，如果Prem Watsa執(zhí)掌的Fairfax Financial Holdings并購黑莓真的獲批的話，Prem Watsa會怎樣做？或者說如何獲利呢？非上市公司如何贏得公眾和企業(yè)級客戶的信任？一個個新問題擺在面前，黑莓重生之路注定不會是一片坦途。
黑莓高層日前表示，雖然該公司可能會退出手機業(yè)務，但是他們會不斷擴大自己的軟件業(yè)務。通過黑莓的應用，企業(yè)可以控制和管理員工的iPhone和Android手機。同時，黑莓也把即時消息服務BBM推向更多平臺。不過在這些領域，黑莓需要面對微軟和Facebook這樣強大的對手。
Prem Watsa也表示，黑莓將要完全忘記消費類市場，把所有精力轉(zhuǎn)向企業(yè)。從Prem Watsa 的個人性格和態(tài)度來看，黑莓繼續(xù)現(xiàn)有業(yè)務，推出軟、硬件以及服務的道路很有可能繼續(xù)走下去，否則Watsa 就沒必要花這筆錢了。
借戴爾私有化看如今的黑莓
若交易在11月4日完成，黑莓或許將成為今年第二家走私有化路線的“沒落”科技公司。9月12日，戴爾創(chuàng)始人Michael Dell和銀湖資本共同出資249億美元對戴爾公司完成了私有化，1988年上市的戴爾也結(jié)束了它25年的納斯達克之旅。
與僅僅四年時間北美市場份額就跌到3.4%的黑莓相比，戴爾顯然更為強大。平板電腦的崛起影響了戴爾的收入和消費者購買意愿，不過目前戴爾仍是商用電腦和服務器的主要提供廠商，同時還擁有商務和政府軟件業(yè)務，它的前景更加明確。并且，戴爾的Boss Michael Dell對企業(yè)市場充滿了想象，認為現(xiàn)在的企業(yè)市場是一個規(guī)模高達3萬億美元的大蛋糕，戴爾只有2%的市場份額，未來可以吃得更多。這并不容易，因為香噴噴的大蛋糕已經(jīng)吸引了眾多的搶食者，IBM、惠普、華為、思科等巨頭都已入局。相較于老牌的IBM、惠普，戴爾在這一市場上的品牌知名度較弱，技術、產(chǎn)品及成功的案例均較少，在它們先發(fā)優(yōu)勢的陰影之下更不易。而較之華為等新興玩家的運營商資源、系統(tǒng)技術，戴爾借助PC入局也只 能算八斤八兩，最終勝負還要看市場發(fā)展。
黑莓目前擁有三大業(yè)務：服務、協(xié)作與設備，而設備部門曾是公司的主要驅(qū)動力。如今的黑莓被私有化收購了，真的就此徹底放棄手機業(yè)務來一心做企業(yè)級市場？也不得不面對和戴爾同樣的問題，黑莓接下來的路依然不是那么明朗！
黑莓出局最大受益者是微軟
黑莓公司接受的總額47億美元的私有化要約，并將繼續(xù)撤離消費級智能手機市場。聽到這一消息的微軟Windows Phone部門的員工肯定會歡呼雀躍。
由于當今的智能手機市場由iPhone和Android主導，所以Windows Phone和黑莓都把目標鎖定在市場第三的位置上。這個看似普通的目標卻并不容易實現(xiàn)，這兩家公司每增加一點份額都要付出艱苦的努力。但最近幾個月，命運的天平卻偏向了Windows Phone一邊。據(jù)美國市場研究公司IDC測算，Windows Phone今年第二季度的市場份額從一年前的3.1%增至3.7%，黑莓則從4.9%降至2.9%。此外，無論黑莓是收縮為小眾產(chǎn)品，還是徹底從手機市場消失，黑莓的用戶和開發(fā)者都會改旗易幟。
黑莓的退出等于把市場第三的寶座拱手讓給Windows Phone。如果運營商渴望一個多操作系統(tǒng)并存的局面，勢必會加大力度推廣Windows Phone。倘若Windows Phone不能保持或加快發(fā)展勢頭，智能手機市場就有可能向著雙寡頭壟斷的局面發(fā)展，這對所有人都不利。為了整個行業(yè)的利益，Windows Phone必須要奮起直追，絕不能浪費這次難得的機會。
但黑莓的退出并不能確保Windows Phone的成功，只是為其提供了機會。雖然Windows Phone有可能成功增加市場份額，但它的地位顯然與Android和iOS相去甚遠。
寫在最后
我們鼓勵創(chuàng)新下的公平競爭和優(yōu)勝劣汰，黑莓淪落今天固然有其自身固步自封、缺乏創(chuàng)新的因素，而在黑莓私有化之后，可能未來公司的制度、業(yè)務覆蓋面、產(chǎn)品線等都會產(chǎn)生變化，這些變化很有可能讓黑莓擺脫之前的束縛。雖然未來黑莓可能會淪為小眾手機甚至不再做手機的公司，但至少這種變化能給人一絲希望。
當大家總是告訴你，你是一位失敗者，你最終會相信如此之說。黑莓長時間以來一直受到媒體和分析師打壓，以致該公司開始認為自己已經(jīng)如此。但筆者還是希望其能夠找到自己的方向，不求重振當年的輝煌，只求其更富有實力和有一顆堅強的心去面對未來路上的風風雨雨。
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