從中觀來看，石墨烯產業鏈企業距離整體盈利還有差距，但記者調研發現，隨著石墨烯產業化的快速推進，盈利難的堅冰已經出現松動。
李義春向記者證實，盡管短期難以盈利仍是多數企業的常態，但是也確實開始出現部分企業逐步實現賺錢，或者已經處于盈利的邊緣。“帶來這種差別的主要原因是，需要企業找準市場，并及時進入。”
白熊科技CEO向聯合預計，在下游產業鏈耕耘三年后，該公司有望明年下半年實現扭虧為盈。“在石墨烯建材和大健康產品平穩發展的基礎上，公司最為看好石墨烯智慧農業業務板塊對業績的拉動作用，這與中國城鎮化發展到一定階段后中產階級對健康、環保的重視程度提高密切相關。”
這種盈利狀況的分化，有望給剛剛興起的石墨烯行業帶來洗牌。李義春認為，隨著產業化的推進，部分石墨烯企業必然面臨出局，包括被并購和被淘汰等多種形式。“我個人的初步判斷是，出局企業的比例或為三分之一左右，這個比例與互聯網產業相比已經非常低了。”
產業鏈條整體脆弱
多維度抱團式破局
雖然石墨烯產業化整體仍面臨諸多障礙，但并沒有妨礙業內對這種新材料及其應用市場的樂觀預期。華麗家族在2017年半年報中明確表示，石墨烯材料在中國已經形成初步研發成果，中國各地方政府相繼推出創新聯盟、產業基地等形式扶持石墨烯產業的發展。在這一背景下，雖然石墨烯應用下游市場尚未完全打開，未來石墨烯行業有望迎來高速發展。
而面對未來樂觀預期與現實諸多掣肘因素的對立，上下游企業之間的“抱團式”前行已經成為一種典型路徑。通過利益捆綁，將多方動能最大化，以借此破解石墨烯產業化瓶頸。
產學研結合成為可行路徑之一。寶泰隆9月26日發布公告，與中科院蘇州納米所南昌研究院簽訂合作協議，雙方擬各自出資1000萬元共建石墨烯應用技術聯合工程中心。公司認為，合作協議的簽署有利于公司加強石墨烯領域下游產品的開發、生產及市場開拓，推動公司轉型升級及石墨烯產業高效快速發展。
借助融資優勢進行外延式投資并購也是一種典型方式。焦云指出，寶泰隆目前的石墨烯產品還處于產品開發階段，銷售較少，只有數十萬銷售額，且不少是送給客戶做實驗，但從長遠來看可以助力石墨烯產業的發展。“公司經過數年的準備和祭奠，如果某個企業即將實現石墨烯產業化，寶泰隆可以缺錢給錢，缺石墨烯給石墨烯。”
第六元素也已參股了十數家下游企業，以拓展石墨烯應用。公司人士表示，參股后，可以更好了解客戶對產品的需求、價格承受、應用領域等，從而加深與下游客戶的合作，協助推出基于石墨烯材料的新型產品。
東旭光電更是在石墨烯領域動作頻頻，近年來先后收購了明朔科技等多家石墨烯應用企業，并成立了相關產業基金。
“東旭光電可以看作業內在石墨烯領域最舍得投資的企業。”王忠輝介紹說，公司的石墨烯業務是采用“內生+外延”雙輪驅動的方式。“與主業關聯度高的通過控股方式進入，與主業關聯性不強的項目則依靠石墨烯投融資平臺參與進去。這種多點布局的方式，不僅可以分擔風險，還可以加快整個石墨烯產業化的進程。”
并購的最終目的是打造閉環生態。王忠輝表示，“從石墨烯材料到石墨烯基鋰離子電池，最終到新能源汽車，公司希望閉環生態來推動整個產業的發展。”據悉，為整體推進旗下平臺的產業化，公司不排除未來成立東旭石墨烯研究院，進一步整合現有資源。
川財證券相關分析師認為，對于石墨烯這種新材料產業而言，最好的商業模式是可以將石墨烯粉體、薄膜生產以及石墨烯應用相結合的模式，在形成閉環的同時，還可以控制石墨烯質量。
在石墨烯產業化破局的關鍵時期，除了以企業為主導進行上下游產業鏈的連接之外，中外優勢的連接和互補也被業內看作破解產業化困局的有效路徑。
李義春說，“相比與中國的商業化產品而言，國外很多都還只是實驗室階段的樣品或者小批量產品。但整體來看，包括日韓和歐洲地區的部分國家在內，由于財政支持力度很大，這些國家在研發方面比中國更為細化，因此，有必要建立全球石墨烯產業發展共同體，強強聯合，優勢互補——中國有市場，其他優勢國家有技術，采用聯合方式，可以更好推動石墨烯產業的發展。”
為此，中國石墨烯產業創新聯盟已經做出近期的業務主線部署。
其一，聯合各地政府，搭建產業化應用平臺，建立應用示范基地。
其二，是借助“一帶一路”的契機，推動包括國外在內的技術匯聚在中國。
除了“合力效應”之外，頂層設計層面的努力也在有序推進。記者從知情人士處獲悉，工信部正在醞釀成立石墨烯行業協會，以統籌整個產業的健康發展。有業內人士建議，我國的石墨烯產業應該在上游原材料的開發部署、石墨烯加工和應用領域的市場引導、石墨烯技術研發等三方面做好規劃，優化產業政策設計，突破產業制約瓶頸，構建良好的市場發展秩序環境，推動石墨烯應用開發和產業化的真正破局。
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