綠能寶能成為互聯(lián)網(wǎng)金融的黑馬或彭小峰翻身的依仗嗎?這其中的兇險(xiǎn)莫測,其實(shí)并不像表面看上去的那么風(fēng)光。

彭小峰的綠能寶:生死時(shí)速的賭局

2015年初,太陽能投資圈子里流傳著一個(gè)消息:2007年以400億身家排名胡潤百富榜第六,中國最大的硅片生產(chǎn)商江西賽維的前老板,彭小峰卷土重來,帶著他的新項(xiàng)目陽光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(以下簡稱SPI)進(jìn)入分布式光伏電站領(lǐng)域,也就是當(dāng)下最紅的能源互聯(lián)網(wǎng)。

與此同時(shí),一個(gè)名叫綠能寶的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌橫空出世。綠能寶不同于一般的P2P平臺(tái),它有諸多大佬加持,網(wǎng)站上赫然掛著史玉柱、許家印、陳義紅等人的大頭照片,連形象代言人也是號(hào)稱千萬級(jí)別的郎朗。從推出兩個(gè)月的時(shí)間,就有媒體報(bào)道平臺(tái)投資額超過兩億,聲勢浩大。

綠能寶能成為互聯(lián)網(wǎng)金融的黑馬或彭小峰翻身的依仗嗎?這其中的兇險(xiǎn)莫測,其實(shí)并不像表面看上去的那么風(fēng)光。

風(fēng)險(xiǎn)重重的綠能寶模式

根據(jù)彭小峰多次訪談的說法,SPI和綠能寶主要的投資方向是分布式太陽能發(fā)電站。分布式太陽能電站聽上去“黑科技”,其實(shí)就是把太陽能電板裝在屋頂,然后將用不完的賣給電網(wǎng)。分布式電站的優(yōu)勢是充分利用城市空間資源,即產(chǎn)即用,省去了龐大的輸電成本。

分布式太陽能電站的建設(shè)有很多阻礙。因項(xiàng)目體量小,需要逐個(gè)談判屋頂所有權(quán)問題,房屋使用者的信用問題,發(fā)電是否能夠全額售給電網(wǎng),補(bǔ)貼電價(jià)能否及時(shí)收回,但最大的瓶頸一向是融資。即使算上0.42元/度的電價(jià)補(bǔ)貼,7%-13%的預(yù)期回報(bào)一般的股權(quán)投資不感興趣,而傳統(tǒng)的銀行對(duì)這種回本期長,政策風(fēng)險(xiǎn)高項(xiàng)目一向不太感冒,所以小電站很難融到資金。

彭小峰在光伏領(lǐng)域浸淫多年,賽維做的就是電站的核心器件硅板,自然不會(huì)不知道其中的道理。這就是他為什么推出了綠能寶,希望用這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的模式撬動(dòng)整個(gè)分布式光伏電站的鏈條。

綠能寶的模式非常復(fù)雜,為方便理解,我將其簡化如下:客戶購買太陽能電池板,然后委托SPI(之間牽涉不同的關(guān)聯(lián)公司,統(tǒng)稱SPI),以超過十年的期限,租給分布式電站的建設(shè)運(yùn)營者,然后SPI收取租賃費(fèi)支付給客戶。

如果只是如此,所有投資風(fēng)險(xiǎn)都是客戶的。實(shí)際上綠能寶對(duì)客戶卻包裝的非常簡單,客戶的投資款過了鎖定期(3天到1080天不等,但主要都在3個(gè)月以下),平臺(tái)自動(dòng)贖回,客戶可以提現(xiàn)。由此,客戶不用擔(dān)心投資分布式電站的各種問題,如前面所提的房屋所有權(quán),使用者信用,并網(wǎng)成功與否,補(bǔ)貼收取等等問題,這些風(fēng)險(xiǎn)綠能寶都幫客戶承擔(dān)了,所以對(duì)客戶來說,這就是一筆借給SPI的借款,期限為3天到1080天,收益率為7%-10%。

綠能寶模式比一般P2P的資金錯(cuò)配更夸張

這種包裝是典型的P2P資金池的操作手法,只是比一般P2P的資金錯(cuò)配更為夸張,一邊是三個(gè)月以內(nèi)的短期借款,一邊是超過十年的電站投資,資金源源不斷還好,一旦投資者三個(gè)月到期決定走人,那些電站是無法即時(shí)變現(xiàn)的,沒有新客戶打錢進(jìn)來,綠能寶作為資金池立馬有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

細(xì)究法律條款的人可能說,投資者買的是太陽能電池板,到時(shí)變現(xiàn)的責(zé)任是投資者個(gè)人的,但平臺(tái)自動(dòng)贖回的條款其實(shí)就是變相的保證本金回收。如果出現(xiàn)提現(xiàn)緊張,監(jiān)管機(jī)構(gòu)是一定會(huì)用借款違約的角度來處理的。

其實(shí)在SPI自己的財(cái)務(wù)報(bào)表里,對(duì)于以上投資的記賬,就是在“短期借款”項(xiàng)下,在報(bào)表附注第一項(xiàng)“Description of Business and Basis of Presentation”也就是業(yè)務(wù)描述和會(huì)計(jì)政策下面,解釋這么做的原因。有興趣的朋友可以自行查閱SPI給美國證監(jiān)會(huì)(SEC)的季度報(bào)表(鏈接如下http://yahoo.brand.edgar-online.com/DisplayFiling.aspx?TabIndex=2&dcn=0001193125-15-190423&nav=1&src=Yahoo也可以自行在EDGAR的網(wǎng)站查詢)。

借短放長的資金池,另一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)。三個(gè)月左右的借款,利率會(huì)隨著市場浮動(dòng),如果市場利率上升,綠能寶的利率必須相應(yīng)上升,不然客戶馬上就會(huì)離開。而SPI本身與電站經(jīng)營者簽訂的合同是長期合同,收益率已經(jīng)確定,是不可能立即提升的。其中損失的利息,甚至?xí)笥谒械睦麧櫩臻g。

但是這不是綠能寶一家的原罪,就算綠能寶資金錯(cuò)配過分一點(diǎn),我們以比較發(fā)展的寬容的眼光來看的話也不算一個(gè)死穴,X教授(微信公眾號(hào): X_Man_Investment)相信在彭小峰跟史玉柱等大佬解釋商業(yè)計(jì)劃時(shí)大家也不會(huì)沒有考慮過這一點(diǎn)。綠能寶的最大風(fēng)險(xiǎn)是尚未成熟就被肩負(fù)了SPI整個(gè)上市的期冀。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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