3萬套萬向節風光出國，是中國汽車零部件第一次出口美國，也是他征戰世界和資本市場的探索。
1988年，以1500萬元向寧圍鎮政府買斷了萬向節廠股權，使企業真正成為當時還頗受爭議的私營企業。完成了他在資本市場確權的第一步。
憑借良好的商業觸覺和早年打下的根基。1992年后的萬向已在跨國并購和金融領域實現了更深層次的擴張，一個龐大的商業帝國已經呼之欲出…… “外面的世界有資源、外面的世界有財富，我們為什么不去挖掘？”魯冠球常說，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應該勇敢地走出去。
而他本人正是走出去的浙江企業的代表。
這也是浙商精神中最可貴的地方：敢為天下先。在別人以為愚公只能移山的時候，愚公卻出海了——海外建廠、跨國并購、打造有萬向標志的金融全鏈條。
為什么他代表了一代浙商精神
著名浙商、萬向掌門人魯冠球今日去世！
魯冠球關于自己的夢想有一句話，“我這一代造不了汽車，我兒子也要造”。欣慰的是，他在離去前圓了這個夢。
他說，“根據自己的實力來做事，有多大能力做多大事情。”
他說，“沒有人會相信，60年代為了創業，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產都變賣了，六年間搬了七次家。”
他說，“失敗有規律，成功沒規律”，所以他一直以來都非常強調穩定。企業只有穩定了才能做想做的事。穩定也是多方面的，人員、產品要穩定，基礎管理要跟上，形成游戲規則也很重要…
他說，資本市場建立在信譽之上，信譽建立在實力之上。
他說，有的人管100個人利潤幾個億；有人管幾個人利潤就幾個億。
他說，“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢自己圓。”
他說，投資有三條禁忌，暴利行業不做 千家萬戶能做的不做， 國家做的不做。
他說，兩萬多人的萬向團隊皆是接班人。
他說得其實不多，因為他更喜歡謀定而動，悄悄地干了再說。可是，今天，哪怕這不多的說語，我們也聽不到了。
魯冠球、馮根生、沈愛琴、步鑫生……綿延了半個世紀的一代浙商，漸漸告別舞臺。
唏噓之下余有慶幸——他們的企業還在，他們的精神還在，伏脈千里，不斷不盡。
這精神是什么呢？是走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方百計的創業之路嗎？是持續創新、敏銳洞見、資源整合、敢闖敢冒、永不服輸的企業家氣質嗎？
也是，也不是。
這精神于一代一代后輩創業者，是具象而個體的表征，是家國情懷的內核，是向上向善的動因；
這精神于我們每一個普通人，是深夜沮喪，晨起迷惘，垂淚于人生道既阻又長時，想起57年前的蕭山少年，他家財散盡，傾家蕩產，又咬起牙關卷土重來的激蕩。
這精神是，人要有一個夢想，要堅定地實現它。
一代浙商魯冠球，一路走好，精神不散。
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