魅族清楚自己無法像小米那樣自己就可以構建整條生態鏈，于是便通過與阿里巴巴合作的方式實現雙贏。在魅族和阿里共同搭建的生態鏈中，流量和渠道由阿里來提供和保證，魅族提供手機，系統由二者共同來做，為雙方同時帶來增值收入。
在輿論造勢上，與小米爭得最兇的也是魅族。今年年初，魅族CEO黃章宣布復出，在第一條微博公開喊話，“要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇”。在隨后的電商銷售、手機布局等方面，魅族一直向小米看齊，并經常會對小米的一些做法發表觀點。
聯想最近也宣布即將加入到這場已經貼身肉搏的互聯網手機大戰中。
10月15日晚，聯想集團宣布將成立一家新公司，主要是推出基于互聯網模式的智能手機等終端產品，并于明年4月1日起開始運營。不同于聯想以往一些霧里看花的戰略，對這次的新動作，大多圈內人士報以一聲“聯想終于這樣做了”的嘆息。
在互聯網手機領域，聯想目前還算不上一個有力競爭者。雖然2013年聯想手機的出貨量已經高達4546萬臺，但至今沒有一款人人皆知的拳頭產品。
聯想也做兩千元左右的手機，但看不出與其他品牌手機的區別是什么，不可否認的一點是，以聯想的能力和研發水平，即便不能在短時間內改變互聯網手機的行業現狀，但也會是支有競爭力的手機隊伍。
除了這幾家手機品牌之外，尚未擠進第一梯隊的手機廠商在門外也摩拳擦掌，VIVO和OPPO就是這樣兩家企業。在2000元左右的手機市場上，這兩家手機廠商的戰略有相似之處，在相似手機配置下，VIVO和OPPO的定價通常會比小米和榮耀要高，“甚至這兩個品牌在2000元左右的手機基本上就是紅米或者榮耀3C的配置”，王艷輝分析，歸根結底，“2000元手機并不是這兩個手機廠商主要爭奪的領域，但是它們也不會輕易放棄這片市場”。
互聯網手機行業仍處于激烈變革當中，李楠在魅族與阿里合作的發布會上這樣說，“未來還會有很多改變這個產業格局的事情發生。”
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