不過(guò)，伴隨著騰訊、百度和搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼殺入視頻領(lǐng)域，賈躍亭感受到流量入口和版權(quán)分銷(xiāo)等層面的壓力，因此動(dòng)作頻頻。樂(lè)視成立了樂(lè)視TV、樂(lè)視影業(yè)；發(fā)展“自制劇”，聚攏張藝謀等大牌主創(chuàng)等。賈躍亭不允許他一手創(chuàng)建的樂(lè)視變成二流的視頻網(wǎng)站。
如果說(shuō)以上這些做法還可以理解的話(huà)，那么賈躍亭近些年推出的樂(lè)視電視、盒子、Letv Store、體育、汽車(chē)，以及投資網(wǎng)酒網(wǎng)等，則讓人無(wú)法理解。賈躍亭曾解釋這是“生態(tài)戰(zhàn)略”，各子系統(tǒng)之間會(huì)有“強(qiáng)化反”（強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)），形成對(duì)傳統(tǒng)模式的顛覆性創(chuàng)新。
顛覆者遐思
最近半個(gè)月一直被傳資金鏈緊張的樂(lè)視，被人捏造“欠款總額在150億以上，四五家供應(yīng)商欠款在10億以上”，小米的雷軍、華為的余承東和360的周鴻祎無(wú)辜躺槍。
賈躍亭在11月6日發(fā)布致全體員工的信，稱(chēng)“LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過(guò)快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)”，日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落，他自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。
賈躍亭的表態(tài)是對(duì)樂(lè)視最近幾年擴(kuò)張的反思，也對(duì)解決當(dāng)前問(wèn)題展現(xiàn)了決心。
其實(shí)，自賈躍亭于2012年9月17日一身黑衣黑褲游走在講臺(tái)上大談“顛覆日”開(kāi)始，他的生態(tài)戰(zhàn)略就在毀譽(yù)參半中走到今天。
目前，樂(lè)視上市公司資產(chǎn)中包括樂(lè)視云、視頻和超級(jí)電視等主營(yíng)業(yè)務(wù)，非上市資產(chǎn)中包括影視、手機(jī)、體育、汽車(chē)、金融以及互聯(lián)網(wǎng)衍生業(yè)務(wù)等。
這些跨度極大的業(yè)務(wù)之間將如何協(xié)同聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)生交叉效益？賈躍亭說(shuō)，這是時(shí)代發(fā)展的必然。“生態(tài)模式最重要的是‘破界創(chuàng)新，生態(tài)化反’，打破各種邊界實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，這是樂(lè)視為什么敢于去美國(guó)的重要原因。如何能夠讓七大子生態(tài)之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)化反，是由整個(gè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)全流程每一個(gè)環(huán)節(jié)決定而不是某一單一環(huán)節(jié)。講生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大核心特征就是價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享和全球化。”
舉例來(lái)說(shuō)，樂(lè)視電視硬件銷(xiāo)售不屬于生態(tài)收入，影視會(huì)員費(fèi)和廣告收入屬于生態(tài)收入。
賈躍亭說(shuō)，上市資產(chǎn)中，樂(lè)視視頻是盈利主力，電視收入有較大增長(zhǎng)，樂(lè)視云業(yè)務(wù)還在成形當(dāng)中。非上市資產(chǎn)中，如手機(jī)、體育、汽車(chē)、金融以及游戲等，發(fā)展樂(lè)觀。比如手機(jī)游戲預(yù)計(jì)2017年可達(dá)到10億-20億以上的收入。“今年全生態(tài)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入很快將會(huì)突破500億，去年在200億左右，依然保持翻倍并且高速度增長(zhǎng)。”
這是他看到的積極的一面。樂(lè)視網(wǎng)2016年前三季度報(bào)告顯示，樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入167.95億元，同比翻一番；實(shí)現(xiàn)歸母利潤(rùn)4.93億元，同比增長(zhǎng)30.75%。不過(guò)，樂(lè)視網(wǎng)前三季度公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為0.24億元，同比大降54.81%，增收不增利的狀況比較明顯。
過(guò)去幾年一直追求倍增發(fā)展，賈躍亭的生態(tài)戰(zhàn)略邊界也越擴(kuò)越大。有人說(shuō)，樂(lè)視生態(tài)是“蘋(píng)果＋特斯拉＋三星＋亞馬遜＋奈飛＋迪斯尼”。賈躍亭怎么讓“蘋(píng)果”和“亞馬遜”化反？
他的回應(yīng)是Open Eco（開(kāi)放生態(tài)），同時(shí)形成閉環(huán)，用“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”解決發(fā)展模式和利益分配情形。
他不在意外界的質(zhì)疑，他認(rèn)為樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入到了第二階段，“是真正的萬(wàn)事俱備只欠資金，而資金不是最擔(dān)心的，沒(méi)有未來(lái)才是最擔(dān)心的。……很多人說(shuō)老賈是賭徒，這都是負(fù)面看法，我們對(duì)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)定信念才可以促使我們做這一步”。
但事實(shí)上，賈躍亭持有樂(lè)視網(wǎng)的大部分股票都質(zhì)押或以其他方式進(jìn)行了融資，這些資金按賈躍亭的說(shuō)法是投入到了樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中，他也因此自稱(chēng)是世界最窮的CEO。
不只如此，樂(lè)視影業(yè)以98億元價(jià)格注入樂(lè)視網(wǎng)的計(jì)劃年內(nèi)已經(jīng)無(wú)法完成。另外，外界質(zhì)疑的樂(lè)視拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)風(fēng)波，至今也沒(méi)有得到賈躍亭以及樂(lè)視的正面解釋。賈躍亭要去追那個(gè)他希望的未來(lái)，當(dāng)下最急迫的仍是尋找資金。
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