2015年~2017年，格力相繼推出了一代手機、二代手機、三代手機，董明珠親自為格力手機代言、站臺。手機業(yè)務也被寫進格力電器財報，成為實現(xiàn)產品多元化的重要一環(huán)。
但結局，正像人們所知的，三年下來，以董明珠個人IP為背景的智能手機，在公開渠道銷售，但買者寥寥，還陷入“手機自產自用”的質疑。
目前從格力電器三季報和各大手機排行榜來看，難尋格力手機的蹤跡。格力商城網(wǎng)站的已賣出數(shù)據(jù)顯示，賣的最好的一款格力手機2代（金色 驍龍820 4G+64G），也僅售出94454 臺。另據(jù)媒體報道，有格力電器內部員工透露，格力電器為格力手機前后投入了數(shù)十億。顯然，這些錢未能在手機江湖掀起巨浪。
格力多元化戰(zhàn)略嘗試新能源汽車，2016 年12月，格力電器擬130億元全資收購珠海銀隆，也因中小股東反對而宣告失敗。董明珠隨后以個人名義投資10億元。今年11月，董明珠與珠海銀隆的官司尚無定論。
業(yè)內認為，企業(yè)的多元化應該是相關多元化，銷售渠道的統(tǒng)一會讓戰(zhàn)略的成功概率變高，而格力電器一直在走非相關的多元化，從一個機械制造企業(yè)進入到消費電子行業(yè)甚至是汽車行業(yè)，其在空調方面的銷售渠道、技術、資源對手機、新能源車沒有任何幫助，這讓企業(yè)面臨很大的風險。
走多元化無可厚非，但是選擇從哪些路徑布局多元化，怕是要再斟酌下。
用5年時間再造兩個格力電器 靠什么？
2013年，董明珠提出用5年時間“再造格力”的宏偉計劃：每年增長200億，在2018年突破2000億。
2018年前三季度格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入約1486.99億元，同比增長34.11%。按照行業(yè)傳統(tǒng)，一般第四季度為空調銷售淡季，2000億目標能否順利實現(xiàn)，尚存懸念。
近日，在企業(yè)家領袖峰會上，董明珠又提出新的大膽的構想，用5年時間再造兩個格力電器。也就是說，到2023年，格力的營收將達6000億元。這意味著，在未來5年時間里，格力每年的營收將再增長4000億元。
格力電器2017年年報顯示，1482.86億元的營收中，空調營收占比83.22%。從營收結構來看，格力電器本質上仍是一家空調企業(yè)。如果格力電器要達到6000億營收，依靠的主力是空調業(yè)務。而空調行業(yè)，乃至家電行業(yè)，受房地產影響很大。
格力電器過去十年的增長一方面來自城市化進程和房地產的繁榮，另一方面來自于自身盈利能力的提升。
有分析指，中國空調行業(yè)前三大品牌格力、美的和海爾所占有的空調市場份額大約在70%左右，三家企業(yè)2017年空調營業(yè)收入分別為1234.1億元、953.5億元和287.4億元，共計2475億元。這意味著，格力的6000億目標是當下整個中國空調行業(yè)市場規(guī)模的一倍有余。
加之，目前中國嚴格執(zhí)行房地產調控，空調行業(yè)發(fā)展會受到制約。在核心空調業(yè)務之外，格力電器能否再培育出新的產業(yè)，助其實現(xiàn)6000億營收的大目標？
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