記者：一直以來，萬向集團都有奮斗十年添個零的目標。在中國制造2025這個大背景下，萬向下一個十年有什么規(guī)劃來實現(xiàn)這個零的跨越？
魯冠球：2025年要把整個國家的基礎工業(yè)有一個新的突破。不但國內(nèi)要強大，更重要的是要去國際接軌。這個的提出非常及時。因為國家有了這個戰(zhàn)略目標，那么企業(yè)就是要圍繞國家的戰(zhàn)略目標去實踐。我們就提出來，萬向創(chuàng)新聚能城。
記者：這是一座什么樣的城？您對這座城給予什么希望？
魯冠球：不但把電這個能源聚集起來，把人才聚集起來，把技術科技聚集起來。我們真正要把一個節(jié)能的、環(huán)保的、科技的，再要把人才聚集起來。那么人才需要、各種需要、各種活動、各種娛樂、各種文化都要綜合性的聚集起來，要真正的建設一個世界有影響力的，國內(nèi)有地位的，這樣一個萬向創(chuàng)新聚能城。
【業(yè)績報表】
從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應，始于農(nóng)機廠的萬向集團，如今已成長為年收入上千億元、具有國際競爭力的知名企業(yè)。作為首批在美國設廠的中資民 營企業(yè)之一，二十多年間，萬向已將觸角延伸到英國、德國等10個國家，海外員工超過萬人，成為通用、大眾、克萊斯勒等國際汽車品牌配套合作伙伴。
優(yōu)化資源配置、布局清潔能源，萬向做出的選擇，代表中國汽車零部件企業(yè)，正在向著創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的目標，步入發(fā)展快行道。
有著46年歷史的萬向集團，從一個農(nóng)村的小作坊，逐漸成長為年銷售規(guī)模超過200億美元的跨國企業(yè)，這一切離不開創(chuàng)始人魯冠球?qū)θf向傾注的心血。與被譽為“常青樹”的企業(yè)一樣，魯冠球也被譽為中國企業(yè)家的“常青樹”。
上世紀60年代末，20歲出頭的魯冠球帶領6名農(nóng)民，集資4000元創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機廠。1975年，農(nóng)機廠開始專注汽車萬向節(jié)的生產(chǎn)，就是 從這個并不起眼的零件上，魯冠球的事業(yè)開始起步。此后，在10多年間，魯冠球把自己生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊，發(fā)展成中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的生產(chǎn)商。
為了幫助企業(yè)開拓國際市場，魯冠球聘請了美國前總統(tǒng)喬治.布什的兄長普雷斯科特?布什擔任萬向集團的高級顧問。事實證明，這次合作非常成功，在促進美國企業(yè)和萬向集團對口合作、介紹先進管理經(jīng)驗、引進先進技術方面發(fā)揮了實質(zhì)作用。可以說，正是魯冠球的謀略和魄力，讓萬向能在國際市場上步步為營。
如今，萬向以年均遞增25.89%的速度發(fā)展，并在國內(nèi)主導產(chǎn)品市場占有率60%以上。“要做就要做到國際前三位”，魯冠球強調(diào)“專注、做強”，這無疑是萬向成功的注腳。魯冠球曾說，企業(yè)發(fā)展要在穩(wěn)中求快。“在穩(wěn)健與進取中取得平衡，船要行得快，但面對風浪一定要捱得住”。
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