新奧找到了加拿大的一家公司,這家公司已獲得加拿大政府每年200萬(wàn)噸LNG出口配額,而此前新奧集團(tuán)已獲得這家公司很大比重的股權(quán),并擁有這家公司20

新奧集團(tuán)

  新奧找到了加拿大的一家公司,這家公司已獲得加拿大政府每年200萬(wàn)噸LNG出口配額,而此前新奧集團(tuán)已獲得這家公司很大比重的股權(quán),并擁有這家公司200萬(wàn)噸LNG配額100%的銷售權(quán),這是新奧集團(tuán)入股的前提條件。入股加拿大公司后,新奧集團(tuán)迅速與舟山市政府接洽,謀劃如何在舟山盡早啟動(dòng)LNG接收站項(xiàng)目。2011年11月,新奧與舟山市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,啟動(dòng)新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目。

  新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目,是國(guó)家能源局批準(zhǔn)的首個(gè)國(guó)際船舶加注站項(xiàng)目,也開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)首次獲準(zhǔn)進(jìn)入LNG進(jìn)口領(lǐng)域的先例,對(duì)于集團(tuán)LNG業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目一期投入達(dá)58億元,LNG接收規(guī)模300萬(wàn)噸/年,2016年投產(chǎn),年銷售額達(dá)到160億元,;二期LNG接收規(guī)模500萬(wàn)噸/年,預(yù)計(jì)2022年投產(chǎn);最終舟山LNG項(xiàng)目接收能力將達(dá)到1000萬(wàn)噸/年。

  觀察人士認(rèn)為,項(xiàng)目投產(chǎn)后,不僅將貫通接-轉(zhuǎn)-儲(chǔ)-銷全流程產(chǎn)業(yè)鏈,建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還能借助舟山良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì),搭建新奧全球LNG貿(mào)易平臺(tái),也可為國(guó)內(nèi)車船用LNG業(yè)務(wù)提供充足的氣源保障,發(fā)揮強(qiáng)大的調(diào)峰儲(chǔ)備功能。

  在舟山項(xiàng)目的投資中,新奧某種程度上還是遵循了“輕資產(chǎn)”理念。王玉鎖告訴《英才》記者,除了項(xiàng)目一期的投資,余下階段將引入更多的投資者。

  此外,自2010年起,依托在LNG生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和分銷領(lǐng)域的卓越能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),以及在CNG、LNG加氣站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn),新奧率先進(jìn)入交通能源領(lǐng)域,全力推進(jìn)CNG、LNG在車船領(lǐng)域的應(yīng)用。

  受益于LNG相對(duì)柴油的經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能環(huán)保,LNG交通業(yè)務(wù)正迎來(lái)快速發(fā)展。招商證券研報(bào)顯示,截至2013年底,中國(guó)LNG汽車保有量超過(guò)8萬(wàn)輛;到2015年,運(yùn)行于全國(guó)城際客運(yùn)、貨運(yùn)和公交領(lǐng)域LNG汽車將超過(guò)25萬(wàn)輛。

  目前,新奧旗下的能源環(huán)保板塊各業(yè)務(wù)中,燃?xì)夥咒N依然是最大“現(xiàn)金奶牛”,只有它的正常運(yùn)營(yíng),才能保證清潔能源技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐有充足的資金保障。

  王玉鎖的愿景是新奧能成為現(xiàn)代能源體系的推動(dòng)者,以技術(shù)創(chuàng)新為核心能力,提供清潔能源整體解決方案;同時(shí)以此為牽引,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。具體而言,新奧正試圖織一張智慧能源的網(wǎng),并利用其力推的泛能網(wǎng)串起旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè),也用這張網(wǎng)來(lái)呼應(yīng)匹配中國(guó)能源生產(chǎn)方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)習(xí)慣變革的大趨向。  

  【獨(dú)家高端領(lǐng)袖對(duì)話】

    彼此尊重是合作的前提 三桶油逼出來(lái)的動(dòng)力

  《英才》:過(guò)去25年里,新奧的成長(zhǎng)始終處于三大油的包夾之下,會(huì)不會(huì)感覺很難?

  王玉鎖:我倒是覺得樂(lè)在其中。央企的包夾倒擠出新奧的能力了。我有我的優(yōu)勢(shì),他們有他們的優(yōu)勢(shì),彼此也可以慢慢磨合,而且實(shí)現(xiàn)各自良好的發(fā)展。

  如果國(guó)家一開始從成立就給我們?nèi)坝偷牡匚唬覀兛赡芤簿蜎]有那么大的動(dòng)力研究現(xiàn)代能源體系,研究技術(shù)和創(chuàng)新,逼著自己不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)了。所以我從來(lái)不抱怨這種夾縫當(dāng)中的生存。我倒是覺得要打造一柄寶劍,就得先用粗糲的石頭來(lái)打磨,到一定程度后再用細(xì)滑的石頭打磨,最終才會(huì)顯得鋒利無(wú)比,過(guò)去25年我們?cè)谟么值氖^打磨新奧,接下來(lái)應(yīng)該用細(xì)密的石頭來(lái)打磨了。 

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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