雖然到2015年底，我國光伏電站建設總規模已經達到43GW，位居世界第一，資金占用規模也不會低于5000億元，可在老紅眼中，不無遺憾地看到這個市場一直難改“兩型推動”：關系推動型——靠人際關系獲取路條；資金推動型——靠資金規模簡單做大。
在光伏電站投資市場，規模越做越大的企業不乏其例，但有獨特商業模式的企業卻少之又少。“兩型推動”缺少技術含量，筆者尊重那些做大了的結果，但并不尊重那些做大了的手段。
造成光伏電站融資難的多個原因中，缺少獨特的商業模式一定是最重要的之一。
試想一下，如果投資者面對如下選擇：
一個是有規模但只會簡單依靠大量、低成本資金推動電站建設的企業；
一個是有規模更有獨特商業模式、未來一段時間甚至具有壟斷優勢的電站建設企業，投資者無疑會融資后者。
什么是獨特的商業模式？
它一定是一種需要通過特殊努力，不會讓所有人都能復制、都能盈利的商業模式。在當前無不瘋狂追求財富的中國，懂得獨特商業模式價值的大有人在，努力探討獨特商業模式的大有人在，出現了獨特商業模式迅速加以模仿的也大有人在，但是能夠脫穎而出的人卻屈指可數。光伏電站投資市場也是如此，面對巨大的市場機會，無人不在思考商業模式，面對融資難努力尋找獨特的商業模式也大有人在，可99%的人仍是無法超越“兩型推動”的簡單勞動階段。
在光伏電站投資市場，獨特的商業模式應當是在“兩型推動”的基礎之上，既具有別人想要復制卻又難以復制，又具有值得資本高度關注的商業模式。當前，這種獨特的商業模式應當更多產生于光伏產業與相關產業、技術的結合，比如光伏與農業、光伏與互聯網、光伏與建筑、光伏與移動能源等。經過一些企業幾年的探討，這些獨特的商業模式，有的還在艱苦地摸索中，有的已經初具雛形，有的已經初具規模（如個別光伏農業模式）。
過去幾年，筆者一直在尋找具有獨特商業模式的光伏農業企業。這是因為，
首先，能源資源的逆向分布決定了光伏發電的重心應當在中國東部，而東部可用的最大土地一定是農業；
其次，過去將能源開發與農業結合是天方夜譚，但光伏天然的分布式發電特征決定了光伏與農業多種結合的可能。如果光伏能夠和農業（種植、畜牧、水產、林業）科學合理的結合，是可以成為獨特的商業模式的。
但是光伏農業概念好聽，實現卻難。
一是因為農業是個有規模但是難賺錢的產業，光伏是個靠規模卻是賺有限錢的產業，二者合在一起賺錢，理論上可以在有限的土地上產生雙重價值，現實中卻可能受各種因素影響總體不賺錢；
二是因為目前光伏與農業還缺少科學合理的規模結合，光伏農業概念被濫用，造成國土、農業管理部門的限制。筆者以為，這還是因為缺少成功的商業模式，如果光伏農業具備國土、農業管理部門認可的商業模式，這些限制必將不復存在。
在光伏農業范疇，有一個商業模式值得關注，這就是通威的“漁光一體”商業模式。
其獨特性在于：水產養殖是通威的強項，光伏產品生產也是強項，把水產養殖與光伏發電結合，這將使得水上的光伏可以發電，水下的魚類產量可以更高。
其壟斷性在于：通威水產養殖+光伏發電不改變其已有的壟斷性。有消息稱，國內約有4500萬畝條件比較好的水面資源，通威可控的大概有1000萬畝，總共可支撐300G-500GW的光伏電站規模。
當前，通威“漁光一體”商業模式的競爭力已經獲得了資本的認可，不久前其通過公開和私募市場完成了總計110億元人民幣的融資。
光伏電站投融資之所以難，是因為有痛點存在，能夠首先解決某個痛點，必然形成一種領先的獨特商業模式，也必然引起金融資本的關注。光伏電站融資，你有獨特的商業模式嗎？
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