目前來看，一方面，中國已成為世界節(jié)能和利用新能源、可再生能源第一大國，另一方面，包括大眾、特斯拉、蘋果等公司在內(nèi)的海外巨頭也已開始在新能源領(lǐng)域全面布局。盡管我國在部分智慧能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已備相當(dāng)規(guī)模，但跟發(fā)達國家相比，在資源評價、技術(shù)水平、成本控制等多個方面等存在較大差距。
為了建立在智慧能源領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，遠(yuǎn)東開始通過收購兼并的方式推進轉(zhuǎn)型步伐。
2014年遠(yuǎn)東智慧能源先后收購擁有電力甲級資質(zhì)，具備分布式天然氣、光伏電站工程經(jīng)驗的艾能電力、主營配網(wǎng)自動化的水木源華等企業(yè)，并推動與特斯拉合作，進入新能源汽車充電站用電領(lǐng)域，2015 年再度收購遠(yuǎn)東福斯特新能源有限公司、遠(yuǎn)東宜能電氣有限公司等，布局電力領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。
通過一系列的并購，遠(yuǎn)東智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈上的各個子公司協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，從能源端到產(chǎn)業(yè)鏈盈利增幅明顯。此塊業(yè)績貢獻約占 2015 年歸屬母公司凈利潤的 20%。根據(jù)遠(yuǎn)東智慧能源最新發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計 2015 年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 4.1億—4.6億元，與上年同期相比將增加 124%-152%。
“并購也是做強做大企業(yè)必不可少的一環(huán)，今后的并購會越來越多，但是并購相對容易整合卻很困難。并購中成功的案例不超過一半，真正整合好的大概占三分之一左右，其中風(fēng)險很大。”
因此，蔣錫培對并購有嚴(yán)格的要求：要符合智慧能源發(fā)展方向、在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)、原來的經(jīng)營團隊?wèi)?yīng)留住核心人員達到8—10年并對前三年的業(yè)績要有承諾、并購價格相對合理等。
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