《紐約時報》制作了一系列虛擬現實影片，向報紙的忠實用戶發放了100萬副Cardboard虛擬現實眼鏡，邀請他們體驗。2016年，可以預見的是虛擬現實技術在奧運會、美國大選中施展拳腳。不過，評論家認為，這項技術在新聞領域的廣泛應用尚需時日。電子技術專家凱文·安德森（Kevin Anderson）說：“對于新聞業，虛擬現實技術就像3D技術，令人激動，但不一定令用戶心動。”
4. 傳統媒體借船出海
并不是所有的媒體都有時間和資源去組建團隊或購買設備進軍視頻領域，它們大多會依靠既有平臺借船出海。
5. 直播和社交化視頻
網速、攝影設備和手機應用的改善讓直播應用成為2015年的市場亮點。例如，Periscope直播軟件。它的成功經驗是與推特社交平臺結合，利用其消息提醒喚起用戶注意。
可以預見的是，今后所有的突發新聞將實現不同角度、高分辨率的現場視頻報道。“拍什么”的主動權已不在專業記者手中，24小時全天候的電視新聞頻道應當思考自己的定位和職責。同時，直播軟件也引發一系列倫理道德問題。
趨勢三
電視的窘境
視頻改變了的網絡，不僅影響了傳統網站，也開始沖擊電視行業。
在許多國家，電視的收視率節節下降，根據英國通信產業獨立調整機構Ofcom統計，2015年英國的電視收視率下降5%。這其中，新聞、時事類內容受沖擊最大。盡管如此，人們看的視頻比以往更多，不是在電視上，而是在更多的屏幕，移動在更多樣的場所。
據統計，在英國66%的人通過如BBC iplayer、Netflix這樣的網絡平臺收看電視或觀看電影。在美國，5000萬家庭使用OTT互聯網應用服務。不少用戶開始退訂有線電視，一些年輕人從來就沒有有線電視訂購的經歷。美國娛樂與體育節目電視網ESPN的有線電視收費和廣告收入雙下滑，裁員300人，抬高體育節目轉播費。ESPN的下滑反映了電視行業的窘境。
有線電視退訂情況還要持續幾年，網絡和電視的界限越來越模糊。2016年，我們將會看到運營商、技術企業和內容創作方的愈加緊密的融合和越發激烈的競爭。
Netflix公司總裁里德·黑斯廷（Reed·Hastings）說：“未來的電視將類似于一個有著各種應用的大型iPad。我希望我們的應用能夠搶占每一種屏幕。Netflix公司放眼全球，計劃在2016年底完成更多原創視頻內容版權的收購。公司計劃在2016年投入600億美元用于原創內容的開發。
未來幾年，付費視頻節目的需求將是現在的兩倍，中國和印度將成為較大的增長點。預計到2020年，Netflix公司的收入將達到122億美元。
2016年，經過與運營商等利益方艱苦的協商談判，蘋果電視將在全美提供直播服務。有線電視運營商也將通過提高服務質量進行“反擊”。
對于新聞內容和廣告業務，視頻的作用越來越重要。這引發了業界對統一的視頻收視計算方法的強烈需求。現有收視的計算標準從臉書確定的停留3秒到Youtube確定的停留30秒不等。多樣的計算標準之下，很難科學比較不同平臺的播放效果和廣告效益。
趨勢四
播客熱潮
伴隨著視頻熱而復蘇的是以語音為主的廣播播客。特別是在連接了手機后，廣播這種不占有讀者精力和雙手的媒介，受到越來越多人的喜歡。
人們收聽播客的模式從以往的下載變為現在的在線收聽。這改變了播客的盈利方式，也為精準投放和實時插播廣告創造了技術空間。
目前，美國一星期會有3萬多播客節目制作播出，而僅有17%的美國人收聽播客。在浩瀚的節目中選擇尋找喜歡的內容是一個長期存在的難題，也限制著播客聽眾數量的增長。不過，出現一些類似于Clammr的工具，便于聽眾在社交平臺尋找、分享播客片段。美國國家公共電臺NPR發布一款聚合推薦播客的Earbud.fm手機應用和網頁，為用戶提供精選的播客。據悉，2016年音樂服務平臺Spotify也將進入播客領域，向更廣大的用戶提供優質的音頻產品。
趨勢五
社交媒體的未來
2015年，社交媒體和通訊應用成為越來越多人生活的重心。臉書的日活躍用戶達10億人；圖片分享應用Instagram突破4億用戶大關；盡管推特情況不妙，但月均活躍用戶仍可達3.5億。
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