過去幾年，小米高速擴(kuò)張，通過互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)入到手機(jī)、電視、平板等領(lǐng)域，并圍繞小米打造生態(tài)鏈，在2014年又投資愛奇藝、世紀(jì)互聯(lián)、美的等公司，雷軍儼然在下一盤大棋。
自2014年下半年以來，外界紛紛傳聞小米可能會(huì)再度涉足新的領(lǐng)域，尤其是電動(dòng)車和家裝。網(wǎng)上時(shí)不時(shí)有消息稱，雷軍要通過互聯(lián)網(wǎng)的方式改變這些傳統(tǒng)行業(yè)。
雷軍今日對(duì)此做出澄清，稱小米是一家高度專注的公司，至少在5年內(nèi)都不會(huì)考慮做電動(dòng)車。
“電動(dòng)車市場(chǎng)很火，過去一年我也有點(diǎn)蒙，怎么一天到晚都有人說我做電動(dòng)車，我真的是三個(gè)月前才搞清楚，是有一家公司背后推動(dòng)，這家公司居然叫‘雷軍電動(dòng)’。”
雷軍說，這家公司真的跟自己和小米沒有一點(diǎn)關(guān)系，小米在通過各種方式跟這家公司溝通。“我們覺得這種營(yíng)銷真的有點(diǎn)壞。”
雷軍也明確指出，小米不會(huì)做家裝。之所以網(wǎng)上經(jīng)常有類似傳聞，很重要的原因是，自己過去一直倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)體經(jīng)濟(jì)，即互聯(lián)網(wǎng)+的想法，后來有個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟其聊裝修。
“我說裝修的問題很多，給了他一點(diǎn)建議，他覺得建議不錯(cuò)，就創(chuàng)辦了一家公司‘愛空間’，公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，順為資本進(jìn)行了一些投資，但‘愛空間’跟小米沒有一點(diǎn)關(guān)系。”
雷軍說，希望大家在報(bào)道報(bào)道“愛空間”時(shí)，一定不要用“小米家裝”，這個(gè)把小米“坑慘”。“大家覺得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭，我自己看到報(bào)道我都不知道我在干什么。”
一晃小米已成立5年時(shí)間，已涉足到手機(jī)、電視、平板、盒子、路由器等5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
談及未來時(shí)，雷軍說，小米的布局已經(jīng)完成，小米會(huì)高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上，即手機(jī)、平板、電視、盒子、路由器這五個(gè)產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都是其他公司在做開發(fā)。
雷軍認(rèn)為，過去幾年小米能很快成長(zhǎng)起來，有幾大原因：
1，時(shí)代機(jī)遇，就是一直講的“風(fēng)口理論”。小米享受了過去15年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建立起來的紅利，高度依賴電子商務(wù)，高度依賴社交媒體。
2，高度依賴制造紅利，沒過去30年改革開放的成果，沒有中國(guó)成為全球制造中心，小米不可能取得今天的成就。今天產(chǎn)業(yè)分工使得小米能只負(fù)責(zé)研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)環(huán)節(jié)，不負(fù)責(zé)制造。
3，消費(fèi)的紅利，中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提高后，用戶對(duì)產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求，給小米帶來機(jī)會(huì)。
雷軍還談及2015年目標(biāo)：手機(jī)銷量達(dá)到8000萬到1億臺(tái)，營(yíng)收規(guī)模在1000億到1200億。
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