不可否認，當智能手機產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)核心部件及系統(tǒng)等創(chuàng)新仍掌握在國外廠商手中時，極具中國特色的小米模式為中國智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供另類的發(fā)展道路。然而事異時移，隨著產(chǎn)業(yè)及市場的變化，小米模式本身的發(fā)展也正在遭遇天花板。造成這種天花板的原因不僅來自于對手的追隨和模仿，更重要的是小米模式本身是否還能繼續(xù)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、市場和用戶需求的變化。
現(xiàn) 在 手 機 已 經(jīng) 成 為 快 速 易 耗品。單機銷量已經(jīng)不能準確衡量手機廠商的水平，更重要的是用戶的重復購買率。記者了解到，蘋果用戶的二次購買率高達80%，而國產(chǎn)手 機 用 戶 的 二 次 購 買 率 則 低 于50%。這充分表明，如果不用心經(jīng)營，用戶來得快走得也會很快。
所以，對國產(chǎn)手機來說，想要培 養(yǎng) 忠 實 的 而 用 戶 ， 必 須 找 到 賣點。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在手機技術(shù)專利短期難以追趕的情況下，提升手機設(shè)計和完善使用細節(jié)等差異化方向或許是國產(chǎn)手機的突破點。
有消費者說，“我們不能苛求國產(chǎn)手機都向iphone看齊，但是至少可以在某些功能上取得突破”。這方面，有些國產(chǎn)手機已經(jīng)做出了嘗試。例如，中興努比亞就推出了“可以拍星星的手機”X 6，而V IV O也推出的主打拍照的X shot。只不過，接近3000元的售價，可能會讓這兩款手機在競爭中乏力。如何平衡好性能和價格，還是考驗國產(chǎn)手機的一道獨木橋。
“智能手機沒有滿足的需求還有很多，所以，未來手機需要做的事情還有很多”，青橙手機C E O王迅告訴記者。
業(yè)界人士表示，2G時代的教訓告訴我們，同質(zhì)化、盲目化競爭是國內(nèi)手機廠商實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型不能觸碰的“紅線”。憑借低成本、低價格優(yōu)勢，或許能在短時間內(nèi)聚攏人氣，但產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面存在的巨大落差，終究會使產(chǎn)品遭市場遺棄。因而，國內(nèi)手機廠商要想有所作為，尚需練好“內(nèi)功”，走差異經(jīng)營路線。而陷入“小米模式”畫下的框條之中只會自我束縛。
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