另一方面，競爭對手的崛起必然分流阿里巴巴的線上交易。京東商城2013年的GMV為1255億，并仍在保持高速增長。蘇寧易購、國美在線、一號店等B2C電商平臺正在以保證正品，追求低價的優(yōu)勢侵蝕阿里巴巴淘寶和天貓業(yè)務(wù)。微信的微店、百度的直達號，也希望從去中心化、大數(shù)據(jù)方向切下電商的蛋糕。
騰訊的優(yōu)勢也十分明顯，擁有近10億粘性極高用戶的騰訊擁有其他兩大巨頭所不具備的穩(wěn)定可靠流量，騰訊也曾將這一優(yōu)勢比作是取之不盡用之不竭的“流量海洋”，騰訊也正在通過各種方式將這些流量導(dǎo)入到商業(yè)和服務(wù)中去，包括投資京東、大眾點評、滴滴打車、中國石化等等。如果能夠完成從依靠游戲營收向依靠商家和服務(wù)的“稅費”營收，那么騰訊會很輕松的再次超越阿里巴巴成為中國乃至全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。因此，騰訊目前的主要任務(wù)正在朝著這個方向邁進。
同時，微信開始進入智能設(shè)備，比如家電，開通企業(yè)號進入移動辦公市場，這都是對手所不具備的能力，騰訊的微信如果可以無處不在，意味著成為真正的超級入口。
騰訊的劣勢也值得分析，可能很多人并沒有看到這些劣勢。首先，從國家角度看，騰訊已經(jīng)將自己的商業(yè)平臺進行了剝離，電商全都交給了京東、搜索交給了搜狗，這兩個曾經(jīng)虧損的平臺剝離后，短期內(nèi)可提升騰訊利潤率，但是從長期看或許意味著巨大隱患。因為騰訊失去了構(gòu)建連接商業(yè)、服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)最可控的兩大平臺，這或許不利于微信支付的快速推廣，同時在連接商業(yè)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，騰訊能夠涉足的環(huán)節(jié)變得過少，這樣不利于利潤的獲取。
百度的優(yōu)勢也非常明顯，在搜索上首屈一指的地位無人撼動，同時迅速將搜索的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向移動端，并希望構(gòu)建一個以搜索為中心連接商業(yè)和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)——直達號計劃。而且百度在大數(shù)據(jù)、云計算方面的技術(shù)實力也在其他兩家之上，百度也在加大對大數(shù)據(jù)的運營，希望以此滲透到更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中。
百度的劣勢在于沒有一個強大的賬號體系，無法更好的黏住用戶。目前，百度正在通過貼吧、金融、去哪兒、糯米網(wǎng)、知道、閱讀等旗下所有業(yè)務(wù)吸引用戶注冊百度帳號，并實現(xiàn)打通。為了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)，百度也在支付和金融上發(fā)力，目前仍嚴(yán)重落后于阿里和騰訊，這也是百度連接商業(yè)、服務(wù)最大的短板之一。
互聯(lián)網(wǎng)也進入了有產(chǎn)業(yè)鏈的時代
此前的互聯(lián)網(wǎng)是沒有產(chǎn)業(yè)鏈概念的，這意味著一切都是中心化的，集權(quán)式的。騰訊、百度、阿里巴巴可以通吃整個生態(tài)系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)，比如，騰訊可以開發(fā)游戲，運營游戲，再依靠支付體系獲得營收，整個過程無需其他企業(yè)配合。但是在連接商業(yè)和服務(wù)的時代，互聯(lián)網(wǎng)真正的從中心化集權(quán)式向更加開放的“去中心化”方向發(fā)展，有了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。
對此，馬化騰、李彥宏都曾公開闡述過類似觀點，認為互聯(lián)網(wǎng)只是工具，傳統(tǒng)企業(yè)的專業(yè)能力是互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的。因此，在橫向一體化的互聯(lián)網(wǎng)融合大時代里，互聯(lián)網(wǎng)公司可能只是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個或者幾個環(huán)節(jié)，并賺取這個環(huán)節(jié)上的利潤。
阿里巴巴通過大規(guī)模的收購和投資，希望在這個互聯(lián)網(wǎng)融合時代獲取占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上更多節(jié)點，這其實還是一種中心化，集權(quán)化的思維模式，這是舊的商業(yè)模式和思維方式，而可能會引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的反感，比如，百度、騰訊、萬達建立電商公司，進軍O2O就是一個去中心化的案例，這也值得馬云好好思考。
去中心化的時代，或許騰訊和百度更有優(yōu)勢。騰訊的微信、百度的搜索框可以散布到各類智能設(shè)備中去，不僅存在于手機上，從而更具入口價值，這所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)或許比阿里巴巴當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)更先進，但這需要時間。
當(dāng)然依靠“甘蔗理論”，企業(yè)能夠拿到更多節(jié)的甘蔗就意味著獲取更多利潤，這與去中心化又是相悖的，因此如何更好地權(quán)衡取舍更加關(guān)鍵。
一個嶄新互聯(lián)網(wǎng)融合時代正在向我們走來，幸運的是我們都將成為這個新時代變革的參與者、觀禮者，未來無限美好，令人期待！
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