大約5年前，我寫《嚴(yán)介和：站著是山，倒下是碑》被推薦到各大媒體財(cái)經(jīng)首頁后遭到了網(wǎng)友們“狂轟濫炸”般的質(zhì)疑和批評，當(dāng)時(shí)，在“唾沫的海洋”中，這種冷思考卻顯得多么“無能為力”。
記得當(dāng)時(shí)我說， “有一個(gè)人是不該出來的”，會前我就問論壇旁邊的朋友，說他會來，一定會來！果然，處于媒體和公眾輿論風(fēng)口浪尖的嚴(yán)介和還是履約而至，而且仍是激情四射，觀點(diǎn)犀利。嚴(yán)介和依舊是按照他自己的思維程式滔滔不絕。按理說在這種“關(guān)鍵時(shí)刻”不應(yīng)再高調(diào)發(fā)表一些觀點(diǎn)了，按理說這種場合應(yīng)是越說越“糊涂”，按理說他應(yīng)立即去應(yīng)付那些大大小小的商業(yè)麻煩，按理說......然而都沒有道理，這就是嚴(yán)介和的與眾不同。嚴(yán)介和還活著！這足以證明了一切！嚴(yán)介和演講的主題是“企業(yè)家思維模式與管理創(chuàng)新”，嚴(yán)介和談成功是失敗之母，成功是不正常的，失敗才是正常的。我當(dāng)時(shí)坐在臺下思考，不知道嚴(yán)介和是否是在說自己最近經(jīng)歷的諸多“麻煩”。走出異常，超越異常，回歸正常，在嚴(yán)介和看來，這才是太平洋建設(shè)的企業(yè)繼續(xù)生存下去的商業(yè)邏輯。永遠(yuǎn)理解別人對你的不理解——可是嚴(yán)介和如此頻繁闡述這些在媒體、公眾或他的競爭對手看來是一種辯解的辯解，我一時(shí)真不知道做出何種合理的評價(jià)或勸誡。
記得，那天的“脫口秀”嚴(yán)介和不知道贏得了多少掌聲。自信不自負(fù)，自足不滿足，果斷不武斷；站著是山，倒下是碑；腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以達(dá)到，眼睛到達(dá)不了的地方，心可以達(dá)到，......果然是“胡潤榜”上的“才子+富豪”！在外界看來，嚴(yán)介和是“稻谷熟了，低頭”呢，還是繼續(xù)迎接新的高潮？我們似乎有些看不懂。而之前的“負(fù)債門”事件也僅僅是緣起嚴(yán)介和涉及以個(gè)人名義為他人擔(dān)保貸款融資，而被擔(dān)保方在有限的時(shí)間里未還清所有貸款，嚴(yán)介和在2006年10月第一次作了被告，且被當(dāng)?shù)胤ㄔ簡恿恕跋拗骑L(fēng)暴”。從“負(fù)債門”風(fēng)波到質(zhì)疑太平洋的“BT”、“BOT”模式，從批判民營企業(yè)家“原罪”到“原功”，……在接下來的一個(gè)多月的時(shí)間里，各種輿論蜂擁而至，鋪天蓋地，各種質(zhì)疑撲面而來。就在這樣的風(fēng)口浪尖，嚴(yán)介和仍以堅(jiān)定的意志和語氣，出來回應(yīng)——“我沒有錢，也不是富豪。民營企業(yè)是一個(gè)弱勢群體，富豪更是一個(gè)弱勢群體。我們既是最可愛的，更是最可憐的，面對階段性相對成功，我始終是誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面臨成功也是如臨深淵、如履薄冰。”直到目前為止，太平洋建設(shè)和他仍在“苦苦煎熬”著，何時(shí)走出這個(gè)史無前例的企業(yè)轉(zhuǎn)型困境、商業(yè)旋渦和輿論風(fēng)眼，我們拭目以待。
但關(guān)于嚴(yán)介和們的唇槍舌戰(zhàn)在各種媒體早已塵封。
中國光伏行業(yè)的寒冬似乎又在重演歷史悲劇。3月20日，中國光伏老大——無錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重組，曾經(jīng)的“中國首富”施正榮模式與神話轟然倒塌，這兩天從電視到報(bào)紙到網(wǎng)絡(luò)各種媒體的頭條、專題鋪天蓋地，中國電池網(wǎng)今天在做完這期專題時(shí)，我感到外界的寒意和內(nèi)心的澎湃。縱使無錫尚德和施正榮落得今天結(jié)局早是“事后諸葛亮”，但在中國經(jīng)濟(jì)的大躍進(jìn)中，在政績與權(quán)力、市場與政策的決斗中，受傷害的不僅僅是企業(yè)本身，還有行業(yè)和在其中的人們，以及對這個(gè)時(shí)代我們生存環(huán)境的諷刺、打擊和挑戰(zhàn)。等等，等等。
但我們換個(gè)角度思考中國民營企業(yè)的成長歷程，回頭看看民營企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn)，從前些年沈陽飛龍落地、三株神話破滅、“標(biāo)王”愛多煙消，到健力寶沉浮、德隆系崩盤、格林柯爾系解體，……我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際上到處充滿著變數(shù)，企業(yè)尤其是土生土長的中國民營企業(yè)，在他們的成長過程中，更面臨諸多的誘惑和抉擇，使他們難以取舍，終至震蕩。從草創(chuàng)階段如何避免步入“裙帶企業(yè)怪圈”，到平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的跨越，進(jìn)而到成為公眾上市公司，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)困擾著無數(shù)中國民營企業(yè)的大難題，都在那些領(lǐng)先民營企業(yè)成功或失敗的探索和實(shí)踐中，得到了“潤物細(xì)無聲”的歲月佐證。
我們不能否則人并應(yīng)該更加清楚地看到民營企業(yè)在納稅、提供就業(yè)方面做出了巨大的不可磨滅的社會貢獻(xiàn)，同時(shí)也在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、國際化和社會責(zé)任等諸多方面發(fā)現(xiàn)了存在的問題和差距，這對國家今后鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)中國非公有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供了非常有價(jià)值的思路。
當(dāng)我們心存僥幸嘲笑或者鄙視我們的民營企業(yè)家的時(shí)候，當(dāng)我們準(zhǔn)備千萬個(gè)理由去批評或者傷害處在生存困境中企業(yè)的時(shí)候，當(dāng)我們朝那些于旋渦中進(jìn)行命運(yùn)掙扎的企業(yè)拋擲玻璃碎片或者亂石塊的時(shí)候，當(dāng)我們以種種不理解甚至仇視這個(gè)社會某些不公或者企業(yè)曾經(jīng)劣跡的時(shí)候，我們能否真正以寬容和開放的平和心態(tài)來看待施正榮們、全面客觀地審視我們的民營企業(yè)？能否真正以理解和坦誠的胸懷來關(guān)注中國民營企業(yè)的健康成長？
我記得王育琨老師在其出版的《強(qiáng)者——企業(yè)家的夢想與癡醉》一書后記中寫到：在我們這個(gè)社會，只要能夠經(jīng)營一個(gè)雜貨鋪，服務(wù)社區(qū)，解決一兩個(gè)人就業(yè)，都是功德無量，何況據(jù)我觀察的這些一流企業(yè)家，他們甚至把生命都獻(xiàn)給了所鐘愛的事業(yè)，值得人們尊敬，我對他們的感激之情發(fā)自肺腑。也許那些真正做過企業(yè)、深入過企業(yè)經(jīng)脈或靈魂的人才能從內(nèi)心去了解企業(yè)的千辛萬苦，才做出如此客觀公正的評判。
是的，很多人包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家和我一樣，也是站在企業(yè)或者行業(yè)的邊緣“指指點(diǎn)點(diǎn)”，“貌似清醒冷峻”，但實(shí)際上我們離真正進(jìn)入企業(yè)和企業(yè)家的靈魂仍有著相當(dāng)遠(yuǎn)的距離，我們并不真正清楚折射企業(yè)家各種命運(yùn)的背后曾經(jīng)有著何等的辛酸或艱難。
人或組織必有錯(cuò)，這是真理。“事實(shí)上，我們?nèi)祟悘膩砭筒皇蔷_的器械：創(chuàng)造力、適應(yīng)性和機(jī)動性是我們的優(yōu)勢，而持續(xù)的警覺以及行動和記憶的精確卻是我們的弱項(xiàng)。”連衛(wèi)星發(fā)射都有失敗的時(shí)候，連幾百萬分之一的失事概率都會讓飛機(jī)墜毀，更何況做企業(yè)要被所有人理解和接受？“我們極端柔韌，充滿精力，富有創(chuàng)造性，從不完整的證據(jù)中尋找解釋和意義，引導(dǎo)我們?nèi)〉贸删偷膭?chuàng)造力和精力也會制造災(zāi)難。而解釋不完整信息的自然趨向會驅(qū)使很多人以一種似是而非的方式曲解企業(yè)生存的系統(tǒng)行為，這種情況下，誤解極難被發(fā)現(xiàn)，而且習(xí)以為常。”因此，公眾對于企業(yè)的種種態(tài)度或價(jià)值判斷就很容易衍生出不同程度的曲解或者偏誤，但我以為必須改變我們的態(tài)度，停止譴責(zé)那些在窘迫中的人們和忍辱負(fù)重的企業(yè)生存狀態(tài)，人類或企業(yè)的某些錯(cuò)誤行為需要預(yù)測、容忍和修正。
從這個(gè)意義上講，我們對企業(yè)的生存和人的個(gè)體的判斷標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值取向產(chǎn)生了寬容和諒解。
從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)該去客觀包容民營企業(yè)成飛背后的真正痛苦和艱難。不論如何，這個(gè)備受爭議和批評的人物——施正榮有其值得社會深刻反思并借鑒的中國企業(yè)命運(yùn)的真實(shí)一面。
從這個(gè)意義上講，我們希望中國所有的企業(yè)，不論大小，能夠真正從自身的健康成長和核心能力做起，捍衛(wèi)起真正的企業(yè)社會價(jià)值，做無愧于民族、社會和自己的靈魂企業(yè)、價(jià)值企業(yè)、受全社會尊敬的企業(yè)。
社會給民營企業(yè)以寬容，不僅是公眾的心態(tài)、媒體的輿情、國家的政策，更需要社會從政策上、環(huán)境上、法律上、制度上等等諸方面給予保障和支持，更需要我們站到國家未來長久的國力、提高國家持續(xù)的競爭力甚至納入到提升人類福利的層次上，來理性、客觀對待中國民營企業(yè)的健康生存與發(fā)展。
也正如之前嚴(yán)介和所呼吁，作為一個(gè)民營企業(yè)和民營企業(yè)家，平時(shí)就應(yīng)該知足、珍惜、感恩。對一時(shí)的得失要知足，對改革開放、對社會提供的這個(gè)舞臺要格外珍惜，講話、做事要永遠(yuǎn)抱有一顆感恩的心。真正做到溫不顯華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險(xiǎn)而益固。
“真正偉大的事業(yè)都需要靈魂。”當(dāng)我們的心靈強(qiáng)大時(shí)，我們便可以創(chuàng)造一切。因此，給中國民營企業(yè)的成長以時(shí)間、寬容和理解，理應(yīng)是全社會共同的吶喊！
嚴(yán)介和、施正榮們，我們都逃脫不了人性的弱點(diǎn)，但為何既改變不了世界又改變不了自己呢？或許，這就是人性。
千錯(cuò)萬錯(cuò)，有一條——我們不能錯(cuò)在人之所以作為人的人性和良知以及清醒！神話破滅，才是新生。
（于清教，中國電池網(wǎng)創(chuàng)始人。本文系作者舊文，稍作刪改，以期對“尚德事件”有另外視角）
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