未來十年，哪個行業最有戲
過去十五年，不管哪個行業都得到了兩個便利，一是中國加入WTO，中國的公司迅速學習并拉近了與國外的競爭對手的距離；二是，互聯網技術的普及，以前很多新東西都是從國外帶回來，現在中國的創新也很快。更幸運的是，我們進入移動互聯網時代。移動互聯網從開始到現在只有5年，所以未來10年我們主要投資的方向就是TMT，占了我們的投資70%。
第二個比較大的投資方向，是非常規的能源領域，現在一談中國的空氣質量感覺就低人一等，而紐約倫敦都是在10年內解決了這個問題，它們的方法都是不燒煤，改燒液化氣。我們是最早介入這個領域的投資機構，看未來十年能不能解決這個問題。
第三個是娛樂業。我很多年以前就認為我們會成為全球第一，因為中國人最多。但是現在中國的文化產品乏善可陳，基礎還很薄弱，電影現在票房好像不錯，但是質量不高，很多導演一年都要出兩部作品，怎么可能做出好東西。2010年我在美國投資了傳奇影業，當時他們給我看了一部電影，之后我立刻就投了8500萬美元。這部電影我沒有看懂，但是一看就知道是天才干的活，這部電影就是《盜夢空間》，人家的劇本都寫了10年。這家公司專門生產大片，比如《環太平洋》，《哥斯拉》等等。我們在體育產業里面投資也是最多的，以前體育是競技，現在體育其實也是娛樂業。
中國的旅游業也將成為全球最大的產業。但這個產業在中國的門檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業家。我們永遠在尋找下一個馬云，下一個王健林。很多公司賺小錢沒問題，但是缺乏把事情做大的企業家，這要求他們對大勢有正確的理解，還要有銷售的能力和發現人才的能力。銷售能力不是說賣東西，而是賣理念、賣未來的遠景，讓很多比你優秀的人愿意為你干活。
還有一個就是互聯網金融。
最近8年我一直在比較中國和美國最賺錢的前10家公司，中國最賺錢的5家是銀行，4家能源公司，還有一個中國移動。而美國最賺錢的五家是IT公司，兩個能源公司，一個制藥公司，還有寶潔和沃爾瑪。8年來這份名單基本上沒有變。為什么中國的銀行賺錢，美國的不賺錢?因為最需要用錢的是中小企業，中國的中小企業資金成本很高。互聯網金融可以解決這個問題，所以，未來五年，移動互聯網金融會有巨大的機會。（以上內容來源于《中國企業家》）
B2B的投資邏輯是什么？
回答這個問題之前，我想說一下，前天我剛從美國回來，回來最重要的一件事是去參加聯想控股公司的上市慶祝晚宴。柳總在會上談到一點，聯想已經有31年的歷史，怎么打造這個百年老店？
馬云感嘆過，阿里巴巴他大概做了16年的時間。你看，我們做一個企業都在追求一點——能夠打造百年老店，其實在技術行業領域，做一個百年老店是非常不容易的。馬云說，他做了16年，其中有很多的苦難，這個時間正好是聯想一半的時間。
可是大家想一想，在中國做了15年、16年的企業有多少，我們投過的百度、騰訊也就是15年左右的歷史。我當年回國的時候，最牛的公司是摩托羅拉，那時候還是數字顯示，后來才是漢字顯示，然后演變成大磚頭式的大哥大，可是20年過去了，這些公司都不見了。
當時IBM很牛，當然IBM現在還比較厲害，IBM創造了PC，把硬件交給了英特爾，軟件交給了微軟，但是后來PC被咱們聯想收購了，楊元慶在管著，也做得不錯。
在技術這個產業里面，我覺得競爭非常強，同時創造力很重要，還有一點，更新換代也很頻繁，你想要做成一個百年老店，非常非常難。那天很多人在談，未來怎樣才能做成技術性的老店，他們都說，柳總，你做到了很重要的一點，你發掘了、培養了一批像朱立南、郭為、楊元慶這樣的年輕一代領軍人物。在技術產業發展方面，必須有新的一代企業家出來，新的技術必須由新一代的創業者創造出來。
中國B2B市場比2C面臨更多的機會
回到我的主題，過去這些互聯網公司之所以成功了，最最重要的一點，主要是消費互聯網，是PC互聯網時代給大家創造了機會。從2B的方面來講，未來中國要成為一個真正的制造強國，我們現在是一個制造業的大國，但不是一個強國。我認為在B2B方面，企業軟件在中國有一個巨大的市場，很多的潛力需要我們發掘。
雖然是2B，我們最后的服務要2C，尤其是移動互聯網本身給中國下一代互聯網的發展創造了巨大的投資機會。
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