在今年博鰲亞洲論壇上，互聯網轉型和產業升級的話題比較熱。不過，在不少參會企業家看來，臺上侃侃而談，順應政府提出的互聯網+戰略，拋出O2O，P2P,P2B等一連串新名詞的專家學者，大部分并沒有將轉型具體的難點和陷阱，說到實處。
有企業家同樣引了今年博鰲另一個熱點為例：一帶一路激發了今后十年乃至更長時間“做多中國”熱情。但如果只是傳統的基礎建設行業，以及高端裝備行業走出去了，中國品牌和文化，并沒有隨之深入人心的向外擴散，這樣的轉型，并不能算有真正突破。
互聯網+戰略也是如此。隨著李總理熱情洋溢的推崇論斷，似乎一夜間，所有的傳統制造業，都言必稱互聯網+。長三角等沿海地區一些有執行力、思路敏捷的上市公司，也快速拋出了巨額定增收購互聯網運營企業的方案。如榮信股份以29億元收購移動互聯網服務商夢網科技，朗源股份18億元定增收購江蘇一家經營IDC（互聯網數據中心）公司，試圖從原先銷售蘋果干等極其傳統的農產品公司，轉型為互聯網基礎設施建設公司。
類似的案例，還在不斷地發生。以至于在眾多新增資金，持續涌入股市的大背景下，投資者見風就舞，近乎狂熱地追逐互聯網+概念股。
這既使得榮信股份等個股重組案披露復牌后，股價往往連續6，7個漲停，也使得追逐熱點的投資者，面臨較大投資風險。一旦被收購方，重組時要求的業績承諾無法兌現，收購方股價肯定也會面臨“水落石出”般的重挫。除非展開收購的企業和企業家，對于從傳統向未來的轉型，已經思考很成熟，團隊也有吸收融合互聯網業務，并展現可持續發展的愿景和能力。
稍微有些獨立思考的投資者都心知肚明，上述成熟的企業和企業家，在A股可謂鳳毛麟角。
當然也不是沒有。比如東軟的劉積仁，已經到了退休年齡，仍然野心勃勃地想跨入醫療互聯網領域，并成功說服了高盛和弘毅投資等大機構，一道對東軟進行高達37億元的戰略投資，全力向社區醫療和精準醫療進軍。
按照年已60歲的東軟掌門人劉積仁說法，東軟從軟件外包服務起家，到電子，財政，社保等部門系統集成服務，再到模仿西門子等全球性公司進行大型醫療設備制造，并最終發展出了自主知識產權的核心技術體系構建能力，其存量提升能力非常強大。但面對飛速變化的互聯網產業，東軟必須得具備增量創新和突破能力，所以光靠自身變革遠遠不夠，還得拉上頂尖合作伙伴一道進行顛覆。
光是讀一讀這些媒體公開報道，投資者應當就能感受到劉積仁強大的內在驅動力，以及不屈不撓的奮斗精神。再加上東軟歷史發展經驗，這樣的互聯網轉型，肯定相對靠譜。
正如在博鰲期間，國內一些有著長期制造和品牌運作經驗企業家所說的那樣，互聯網+看上去很美好，也確實能讓投資者短暫享受股價飛漲的“超爽感”，但最終還是要接受“地心引力”的制約，那就是企業家精神，企業歷史發展經驗，更重要的還有進行轉型核心團隊的斗志和執行力。
所以，那些一味追逐熱點的A股投資者，為了口袋中的錢包安全，還真要打起十足精神，睜大眼睛，自己慢慢辨識真正的轉型+成長的好公司。
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