當然，也有一些特立獨行的公司，給我們帶來了另一些思考。身處居家上門風口的創(chuàng)業(yè)公司泰笛，最近公布鮮花業(yè)務數(shù)據(jù)，顯示其日訂單破2萬單，迅速占
當然，也有一些特立獨行的公司，給我們帶來了另一些思考。身處居家上門風口的創(chuàng)業(yè)公司泰笛，最近公布鮮花業(yè)務數(shù)據(jù)，顯示其日訂單破2萬單，迅速占據(jù)日常花90%的市場，頗為引人注目。其創(chuàng)始人姚宗場在朋友圈分享頗有意思——“沒花一分錢補貼?！睋?jù)悉，泰笛綠植推出后，泰笛的策略就是不做任何優(yōu)惠券的推廣。而早前在做在線洗滌時，泰笛也堅持只針對新用戶優(yōu)惠，沒有瘋狂砸錢補貼，但卻在線洗滌市場占據(jù)了80%的份額。泰笛的這種風格似乎有些過于“小家子氣”，與O2O行業(yè)動輒就數(shù)億元的天價補貼風氣也有些格格不入。不過，從目前來看，泰笛的這種做法，既實實在在地抓住了二次消費用戶，大大提高了用戶的粘性，又讓其擁有相對較大的現(xiàn)金流，似乎走在了另一條正確的路上。
不過，整個行業(yè)還處于洗牌階段，局勢遠未明朗，說這些話目前恐怕還是為時過早。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有一個顯著的“721”法則，即老大吃肉，占據(jù)70%左右份額。老二喝湯，占據(jù)20%左右份額，其他人加起來吃殘渣，占10%左右份額。最后的領先者，將成為大贏家攫取大部分的超額利潤。
是吃肉還是吃渣，還是被吃的渣都不剩，想要最終參與這場爭奪，在當前的形勢下，恐怕創(chuàng)業(yè)公司們還是要多想想如何打破目前的惡性循環(huán)，如何更好地提高用戶粘性，至于是否有必要調整戰(zhàn)略，你問我？不管怎么說，一個企業(yè)缺乏造血基因，早晚逃不掉成渣的命。
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