“哎！平衡車又要被小米血洗了。”10月19日，在小米公司董事長雷軍對外發布九號平衡車的第一時間，某平衡車創業者在微信朋友圈一聲嘆息，為自己公司未來的命運感到擔憂。
而這一幕，與小米手環發布之初，很多手環行業創業者的反應很是相似。當初，很多手環行業創業者眼看著小米以超低價殺入行業，只能在憂慮中對小米提出質疑甚至是謾罵。
在國內，智能手環最初售價多在三四百元，毛利率可超過50%，同時由于出貨量高，很多公司都借此得以發展壯大。很快，小米也看中這一領域，由華米科技推出的小米手環售價僅僅79元，這一價格甚至低于多數公司生產手環的成本，于是，絕大多數做智能手環的公司都倒閉了。
有業內人士認為，智能硬件是一分錢一分貨，有些邊際成本是無法降下來的。硬件企業需要有一定的利潤來支持它的創新和發展，也包括華米科技。
“現在國內智能硬件領域遇到的最大的問題是，還沒怎么做起來就開始打價格戰，實際上是用低價格扼殺整個行業的創新。”這是小米曾普遍遭遇的質疑。
小米負責生態鏈的聯合創始人劉德不這么認為，“這不是價格戰，因為原有產品的價格結構并不合理。”在位于北京五彩城小米總部的辦公室里接受騰訊科技專訪時，劉德攤開雙手，對于小米打“價格戰”和“扼殺創新”的說法感到不可理解。
劉德向騰訊科技解釋，手環原來售價在一千元左右，其成本只要幾十元人民幣，“你覺得這是一個合理的價格空間嗎？”
“小米就像一個放大器，很多新興的技術領域，如果沒有這種放大器介入，它可能長期處于小眾狀態。當它不足夠大眾的時候，這種新技術幾乎是無用的。而一個原來就很小眾的東西，忽然有一天它的成本大大地降低了，它大眾化了，這才是推進社會進步的。”劉德說，不管是手機、凈化器還是手環，小米都不是發明者，但是小米在這些產品爆發的前夜進場，再用小米的放大器把它放大開，使得這一產品變得大眾起來。
投資主旋律：從孵化到助推
據騰訊科技了解，小米目前所投的生態鏈企業在50家左右。這距離完成雷軍當初定下的投資100家智能硬件公司的目標，還差一半。
在投資速度上，小米明顯比去年變慢了。劉德表示，現在小米選擇對的方向和成熟公司，已經不太關注具體的數字，行業并沒有一百個新領域可以馬上就投，所以速度的確變慢了。
與此同時，小米的投資主旋律也已經發生了明顯的變化。“2014年小米投資的主旋律叫孵化，2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推。”劉德說，2014年小米投的更多的是初創企業，創業者從零開始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。
如果說團隊原始創業做移動電源的紫米是小米2014年投資的典型代表，那么投資代步工具開發商納恩博則是小米2015年的典型代表，小米助其全資收購平衡車公司Segway，并于9月19日發布了收購Segway后的首款產品九號平衡車。
從今年開始，小米也進入了投資中型公司的常態化階段。一方面管好已投的項目，幫助其成長，另一方面繼續尋找新的可投項目。
劉德介紹，小米的生態鏈投資遵循著一定的原則。首先持股方面的原則是小米不控股，占股在40%以下，要求這些公司是獨立的公司。
電池網微信
