與聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶握手時，你能明顯感受到他的力量。
2014年10月30日，對楊元慶而言，這是值得銘記的一天——聯(lián)想集團(tuán)花費(fèi)29.1億美元收購摩托羅拉移動的交易正式交割完畢。當(dāng)晚，聯(lián)想集團(tuán)位于北京西二旗的辦公樓內(nèi)燈火通明。入口處的背景板標(biāo)注著摩托羅拉的昔日榮耀。這些傳奇的歷史時刻包括1946年貝爾公司用摩托羅拉設(shè)備打出第一個無線電話；1969年阿波羅11號飛船安裝摩托羅拉無線應(yīng)答器，用于地球與月球間的語音通訊和電視信號；1973年全球第一款無線移動電話摩托羅拉DynaTAC誕生等等。
大批見證者在享用完一塊用臘腸拼成摩托羅拉logo圖案的pizza之后，魚貫而入進(jìn)入會議室。在那里，楊元慶和他的得力助手聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍、以及摩托羅拉移動總裁兼首席運(yùn)營官里克·奧斯特洛(Rick Osterloh)正翹首以盼，急切地向全球宣布這一消息。除了摩托羅拉品牌、專利及產(chǎn)品組合，楊元慶還收獲了3500名在移動領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，以及全球運(yùn)營商、渠道商的緊密關(guān)系。“特別值得一提的是，從今以后聯(lián)想將擁有豐富的專利組合和知識產(chǎn)權(quán)的許可，使得我們可以在全世界所有市場，尤其是成熟市場開展業(yè)務(wù)。”楊元慶對《環(huán)球企業(yè)家》說。
楊元慶已成功駕馭聯(lián)想登頂，成為全球最大的PC廠商。2013/14財年，聯(lián)想全年?duì)I業(yè)額達(dá)387億美元，盈利上升29%至8.17億美元。全年市場份額增加2.1個百分點(diǎn)達(dá)17.7%，再創(chuàng)新高。全年個人電腦銷量年比年上升5%，同期整體行業(yè)下跌8%。
它到了頂點(diǎn)了嗎？未必。“我不認(rèn)為商界有頂點(diǎn)，你覺得蘋果現(xiàn)在就走到頭了嗎？你覺得三星它就走到頭了嗎？它依然還希望有增長。對于企業(yè)家來說，就是要永不滿足，不斷地去追求更高的目標(biāo)。”楊元慶說。
但挑戰(zhàn)猶存。蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）令手機(jī)和平板電腦成為這一領(lǐng)域的主宰者。而在一個新舊交替的時代，任何一個微小的失誤都可能葬送一家偉大的公司——看看諾基亞的遭遇就知道了。最初聯(lián)想的移動轉(zhuǎn)型亦不順暢。2010年，時任聯(lián)想董事局主席柳傳志曾親自為聯(lián)想移動起步級產(chǎn)品樂Phone站臺，并對其寄予厚望，柳稱當(dāng)時的聯(lián)想到了一個“生死攸關(guān)”的時刻。不過，結(jié)果并不盡如人意。
轉(zhuǎn)型之初的困難并未阻止楊元慶對于移動互聯(lián)的渴望。事實(shí)證明，對于聯(lián)想這樣一家執(zhí)行力極強(qiáng)的公司而言，一旦資源聚焦投入某項(xiàng)業(yè)務(wù)，改變就會比預(yù)想快得多。在2013至2014財年，聯(lián)想共售出5500萬臺電腦、5000萬部智能手機(jī)以及920萬臺平板電腦。而摩托羅拉的融入將大大加快轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
戰(zhàn)略
依照楊元慶的設(shè)想，摩托羅拉在中國等新興市場將定位于中高端，主打3000元以上市場。此外，它還能與聯(lián)想在地域上形成品牌互補(bǔ)——摩托羅拉主攻西半球的美洲以及歐洲市場，聯(lián)想則主推亞洲、東歐等新興市場。
盡管聯(lián)想移動的業(yè)務(wù)版圖已超過40個國家，智能手機(jī)出貨量躍升全球第三，平板電腦也為全球第三，但楊元慶認(rèn)為這還不夠。在兩年內(nèi)全面進(jìn)入成熟市場才是他的期望——在楊元慶看來，那里的競爭與中國市場相比要小得多，中國手機(jī)廠商反而有更多的機(jī)會。IDC數(shù)據(jù)顯示全球智能手機(jī)出貨量中，三分之二售價不足200美元，而中國將消化2015年智能手機(jī)出貨量的近三分之一。而高端手機(jī)出貨量占比將由2014年的約16%下滑至2018年的約14%。
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