谷歌眼鏡、三星腕表、富士通智能拐杖……說起智能可穿戴設備，不少人都能說出一兩樣來。2014年被業(yè)界譽為智能可穿戴設備的“爆發(fā)年”，據(jù)百度指數(shù)監(jiān)測，可穿戴設備的報道數(shù)從2013年1月的日均8篇急速上升到2014年1 月的日均500余篇，已經(jīng)成為與P2P金融、智能家居等并列的互聯(lián)網(wǎng)最火熱的概念之一。
這種具備數(shù)據(jù)采集、交互、處理等能力的便攜式設備自然引起了各方資本的逐鹿。資本實驗室全球風險投資數(shù)據(jù)庫顯示，2013年可穿戴技術(shù)領(lǐng)域完成投資交易64筆，披露投資額5.6億美元。全球市場研究機構(gòu)MarketsandMarkets 報告顯示，預計到2018年，全球可穿戴設備市場規(guī)模將達到83億美元，出貨量達到1.34億臺，未來5年的年復合增長率高達17.71%。
這一被譽為“十年一遇”的重大科技產(chǎn)品，雖然受到科技發(fā)燒友、資本市場的認可，但是在不少投資機構(gòu)、業(yè)界專家看來，資本正在進行“圈地運動”，市場還不成熟，“殺手級”的產(chǎn)品遠未出現(xiàn)。
為了“錢”途 資本、企業(yè)一哄而上
有“錢”途的科技創(chuàng)新產(chǎn)品向來是資本追逐的對象。面對智能手機競爭日趨白熱化，智能可穿戴設備已然成為新的競爭目標。“可穿戴設備應成為業(yè)界公認的智能終端重要發(fā)展方向，自2013年開始受到廣泛關(guān)注，帶動調(diào)研機構(gòu)對市場規(guī)模的預期一致向好。隨著谷歌、三星和蘋果等科技巨頭相繼投入巨資開發(fā)可穿戴設備產(chǎn)品，該領(lǐng)域市場正在快速升溫。”賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所耿怡博士在接受科技日報記者采訪時表示。
2014年3月，IT產(chǎn)業(yè)四大領(lǐng)頭羊公司，英特爾、谷歌、Facebook和微軟均在可穿戴設備領(lǐng)域發(fā)力。英特爾投資可穿戴健康跟蹤設備制造商Basis Science，收購金額1億美元左右，其主要產(chǎn)品是Basis品牌腕帶，這一腕帶可以記錄心律、排汗量、運動和睡眠情況。Facebook以20億美元的天價收購了虛擬實境眼鏡制造商Oculus VR公司，這是Facebook首次收購硬件制造商，此舉被業(yè)界認為是Facebook搶奪穿戴式設備入口位置的重要舉措；谷歌選擇的合作方是意大利知名眼鏡制造商xottica Group。這被認為是進一步完善谷歌眼鏡而進行的又一次布局；而微軟則延續(xù)了自己重視企業(yè)客戶的戰(zhàn)略，從主要服務于軍隊和政府機構(gòu)的美國可穿戴設備開發(fā)商Osterhout設計集團（ODG）購得一批資產(chǎn)和專利，價值1.5億美元，而這些資產(chǎn)和專利與可穿戴設備有關(guān)。
面對熱鬧的資本市場，企業(yè)自然也不甘落后，紛紛瞄準智能可穿戴設備，大有“一哄而上”的架勢。自谷歌發(fā)布谷歌眼鏡，將智能可穿戴設備帶入公眾的視野后，蘋果、三星等國外巨頭，華為、聯(lián)想、小米、百度等國內(nèi)企業(yè)紛紛布局可穿戴產(chǎn)品。
“然而，可穿戴設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于起步階段，產(chǎn)品以智能手表、智能眼鏡和智能手環(huán)為主，當前產(chǎn)品同質(zhì)化水平高，與智能手機等移動終端相比應用服務少，競爭優(yōu)勢尚不顯著，消費者認可度亟待提升。”在耿怡看來。走訪了可穿戴設備委員會、北高智、SEMI等諸多機構(gòu)和相關(guān)企業(yè)后，耿怡和同事們還專門撰寫了主題為“可穿戴設備發(fā)展狀況與展望”的研究報告。
智能可穿戴設備目前的功能太過原始
可穿戴設備并非新鮮事物。20世紀50年代就有穿戴式計算機的幻想，直到70年代，“穿戴式計算機之父”、多倫多大學的Steve Mann 教授發(fā)明了真正意義上的穿戴式計算機——頭戴式錄像設備，它采用Apple-Ⅱ6502芯片，與一個在頭盔上的1.5英寸顯像管連接，整個系統(tǒng)由鉛酸電池供電，可以在運動狀態(tài)下記錄影像。隨著集成電路工藝的不斷提升，可穿戴設備越來越擺脫笨重計算機裝置的形象，更加小巧貼身，向著精確、可靠、耐用、省電等方向發(fā)展。隨著智能操作系統(tǒng)的加入，2012 年誕生的新一代產(chǎn)品也進入了“智能機”時代，用戶自行定義設備功能和程序，有的設備還整合了無線通信模塊、多媒體芯片、導航儀等硬件，功能的多樣化大大加速了市場化進程及其繁榮。
“可穿戴式設備解放了用戶的雙手，一些功能的設置也確實能讓用戶的生活更為方便。但是目前的可穿戴設備不管在國內(nèi)還是國外仍處于噱頭有余，實用性不足的尷尬境地，功能太過原始。”耿怡告訴記者。她以市場上的智能手表為例，“它們的主要功能大多是實現(xiàn)一些跑步計算、導航、遙控拍照等服務，事實上這些應用服務在智能手機上都已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)。導致智能手表最后的歸宿都是抽屜。”
英國市場研究公司CCS Insight對1500名智能手機用戶進行的調(diào)查顯示，在擁有智能手表（或健身追蹤器）的用戶中，有40%已經(jīng)停止使用該設備，主要原因就是缺乏實用性。
除了功能的弊病，智能可穿戴設備的外觀設計、價格定位模糊、安全隱私存在風險等也被認為是阻礙其快速發(fā)展的因素。根據(jù)市場調(diào)研公司尼爾森的研究，大多數(shù)消費者認為除了運動腕表價格處于合理區(qū)間外，智能手表和眼鏡的價格都偏高，因為價格原因，72%的消費者選擇對可穿戴設備處于觀望態(tài)度。“價格定位不合理的原因主要有兩點，一是可穿戴設備屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品，大都產(chǎn)量有限，大規(guī)模生產(chǎn)才有利于控制成本；二是可穿戴產(chǎn)品定位不準確。手表、眼鏡等物品是個性身份的展現(xiàn)，對中高端客戶而言，雖然價格不是主要考慮的因素，但是同質(zhì)化產(chǎn)品難以彰顯個性，對于普通消費者而言，偏高的價格又阻礙了產(chǎn)品推廣。”耿怡說。
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