很多光伏電站由于地形復雜，仍舊只能采用人工運維。某光伏電站海拔3800米左右，沒有水源，每天只能吃泡面和干糧，高原天氣變化多端,上山路極其難走。“設備的安全是安全，人員的安全也是安全。”劉鑫認為，光伏運維制度的建設要增加一些人性化因素，比如90后運維人員，由于工作地偏遠、工作內容單調，最多堅持三五年就辭職了，而這對個人、企業和運維來講都是損失。
另外，光伏運維市場初期的無序競爭，導致了諸多的行業亂象。各種企業紛紛占位運維市場，其中，不乏生產、建設企業。運維成本中，人員成本占比約52%，測試設備占比約17%，這些是實現專業化運維的基礎保障。記者發現，一些突然轉向運維市場的公司給出的運維價格非常低，很難支撐起碼的運維成本。更有甚者，有的公司在完全不懂運維的情況下，召集行業內運維業務領先的企業進行假招標，“提升”自身運維業務。
目前，即使很多相對專業的運維公司也沒有健全的管理體系和清晰的管理模式，很多投資商并不能提出有效的符合現場實際的管理要求，導致運維市場混亂。
“光伏運維的相關管理體系、標準體系建設尚處于初始階段。”晶科電力運維事業部馬松告訴本報記者，“光伏運維注重單價的同時也要注重品質。”馬松呼吁從事光伏發電運維的企業注重科技的投入和應用，從資金投入以及高科技應用兩個方面為專業運維提供基礎保障。
記者手記：勿讓運維“藍海”變“死海”
光伏運維或早或晚都將成為光伏從業者的“必答題”。
如何讓方興未艾的光伏運維“藍海”不變“死海”，推動光伏運維健康發展成為每個從業者的責任與擔當。
“運維體系不健全，運維指標不完善，信息管理不連續，運維過程不可控，運維狀態不清楚，人員考核不明確，運維人員不專業。”有企業概括出目前光伏運維的“七宗罪”。
光伏電站一般地處偏遠，目前相關標準不完善，標準實用性也不強，光伏產業成熟度偏低，光伏電站維護的日常工作量大，這些都對光伏運維提出了很大挑戰。
采訪過程中，記者發現，現階段電站的管理風格受站長風格影響很大，同一公司的電站在管理水平和模式上也會呈現出非常大的區別。運維人員來自于各行各業，對光伏發電的專業技術知識并不十分清晰。
光伏系統的特點之一是非常分散，多數運維公司采用智能監控系統進行管理，智能監控系統則來源于兩類供貨商。一部分最早生產逆變器系統，另外一部分最早開發智能軟件，各有優劣，但并未充分結合，距離真正意義上的智能監控系統尚有一段距離。
在數據互聯時代，光伏電站的生產、財務、物資信息尚未形成互聯，導致控制生產的難度加大，如果不打通這些關鍵環節，會影響光伏參與電力市場交易。
如何真正意義上實現光伏電站的全壽命周期管理，需要標準、資金、技術、人才、匠心共同支撐，更不可為了跑馬圈地而操之過急，攪亂市場。別讓“藍海”變“死海”。
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