最近，關(guān)于任正非的民間報道很多，感受深刻，要是中國多幾位像任正非這樣的企業(yè)家該有多好？要是中國有第二、第三個華為該有多好？
任正非到底有多牛？華為到底有多牛？華為的成功秘訣是什么？我把最近看到的幾篇報道和分析，簡單歸納一下，并分析任正非成功的幾個主要社會、文化和經(jīng)濟因素，供大家參考。我想，那些搞MBA或EMBA教育的，應(yīng)該把華為作為中國到目前為止一個最好的案例。
任正非到底有多牛？華為到底有多牛？華為的成功秘訣是什么？我把最近看到的幾篇報道和分析，簡單歸納一下，并分析任正非成功的幾個主要社會、文化和經(jīng)濟因素，供大家參考。我想，那些搞MBA或EMBA教育的，應(yīng)該把華為作為中國到目前為止一個最好的案例。
2015年，華為的銷售總額3650億，利潤378億，納稅額超過400億，全球員工17萬人，研發(fā)投入500億，銷售收入70%來自海外市場。銷售額比前一年增長37%，利潤增長33%。在全國經(jīng)濟增長乏力的時候，華為的銷售和利潤有如此大的增長速度，說明這個公司的發(fā)展前景還非常、非常的好。
2015年，華為手機占國內(nèi)的市場份額為24%，比蘋果低近一個百分點。2016年的頭三個月，華為手機的市場份額超過25%，比蘋果的份額多出2.5個百分點，把其它品牌的手機徹底甩在了后面。
2014年，華為手機占歐洲的市場份額為5%，2015年，這個份額高達14%。2016年，華為P9手機在倫敦首發(fā)，它的各種性能，包括相機和電池的充電及續(xù)航時間指標，遠超蘋果。
要知道，手機并不是華為最主要的業(yè)務(wù)，華為的主要業(yè)務(wù)還是電信設(shè)備及工程。最近大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，也成爆炸式的速度在增長。截至2015年8月，華為已經(jīng)在世界各地建成了255個云計算中心。
中國三大電子商務(wù)巨頭BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）家喻戶曉，尤其是馬云是中國的首富，或者第二富豪，大家都知道，也是許許多多人的偶像。在中國，因為谷歌被禁止，7億多中國網(wǎng)民只能用百度搜索，騰訊的微信顛覆了所有網(wǎng)民的生活方式。
但是，請停住！BAT三大網(wǎng)絡(luò)和電商巨頭，不管是銷售、納稅、利潤、就業(yè)、研發(fā)等指標，三大巨頭加起來，還不如一個低調(diào)了不能再低調(diào)的華為。
例如，2014年，BAT的納稅總額只有200億，而華為的納稅額卻高達337億。在華為，年收入超過一百萬人民幣的員工多達數(shù)千人。2015年，華為的研發(fā)投入，不僅把BAT全部甩了10條街區(qū)，更是超過400多家上市公司（包括眾多大型國企）研發(fā)費用的總和。華為是中國通過研發(fā)創(chuàng)造財富和外匯收入最成功、最有代表性的企業(yè)。
毫不夸張，如果跟阿里巴巴或其它上市公司一樣上市的話，華為的市值一定超過BAT三大巨大的市值總和。
但是，華為堅持不上市。而不上市，不等于沒有股份。華為98.6%的股份都分給了員工，造就了近6萬人的股東，任正非是華為的創(chuàng)始人，他自己只是占有1.4%的股份。
任正非的成功在于他的低調(diào)。最近，人們發(fā)現(xiàn)，任正非出差坐的是經(jīng)濟艙，72歲的老人，自己排隊等出租車。這比起那些自己買直升機、商務(wù)機和帶著保鏢和美女出差的土豪來說，任正非充分體現(xiàn)了中國人傳統(tǒng)的吃苦耐勞精神。他的這種精神，是激勵華為17萬員工創(chuàng)造力最好的元素。
要發(fā)財，都一起發(fā)財，要吃苦，都一起吃苦。但是，華為爭奪科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)靈魂沒有變。華為是世界500強企業(yè)發(fā)明專利最多的企業(yè)之一。華為的手機、電信設(shè)備為什么能夠發(fā)展如此迅速，就在于堅持自己的研發(fā)，厚積薄發(fā)，一旦出手，就讓對手無話可說。
華為的公司治理，有如山西太谷縣明末的“三多堂”，經(jīng)過數(shù)代人的努力，成為300年不倒的中國近代跨國公司。華為和“三多堂”同樣用了職工股份制，把核心員工的積極性調(diào)動到了極致。在大多數(shù)公司都以上市圈錢作為時髦的時候，華為堅持不上市。因此，當(dāng)股票大起大落，傷害許多中小股民的時候，華為并沒有傷害他人。華為的社會責(zé)任心，從這一點看，就比絕大多數(shù)上市公司強。
把股份留給最應(yīng)該得到的人，把股份變成內(nèi)部發(fā)展的最大激勵機制，把公司的純利潤變成激勵17萬人的創(chuàng)造力，做為技術(shù)進步的推動力，這是華為的秘密武器。華為用高薪聘請全國最好的工程師，在一個充滿創(chuàng)造自由的環(huán)境里，這些工程師創(chuàng)造了德國人、日本人、美國人都很難做到的技術(shù)創(chuàng)制效率。
1944年，任正非出生貴州一個貧窮農(nóng)村家庭，在重慶大學(xué)讀過書，后來當(dāng)過兵，轉(zhuǎn)業(yè)以后在國企端過鐵飯碗，后來被騙200萬元，直接被解雇。一位年過40的人，突然感到一事無成，生了一男一女，老婆卻毅然離開了他。換成其他人，有可能就一蹶不振，淪為社會的底層。但是，任正非上有父母，下有兒女，還有5位弟妹需要他照顧。他干起了為香港商人賣電話交換機的行當(dāng)，沒有想到，這么一干，使他想起開自己研發(fā)公司的念頭。在世界有無數(shù)電信公司的情況下，自己根據(jù)中國的國情，研究適合中國需要，成本低，效率高的電話交換機。
由此而一發(fā)不可收拾。華為以深圳為基地，這個中國最成功的經(jīng)濟特區(qū)，成為中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡的縮影。從1980年的一個小漁村，發(fā)展成為一個人口超過一千萬，經(jīng)濟總量直接逼近香港的特大都市。
而華為的迅速發(fā)展，卻是這個最耀眼的經(jīng)濟特區(qū)里面，最成功的企業(yè)，而且是以制造為主體的高科技企業(yè)。不，華為已經(jīng)不是深圳最成功的高科技企業(yè)，而是中國最成功的高科技企業(yè)，是世界發(fā)展最快的高科技企業(yè)之一。與德國人比，華為超過西門子，與日本人比，華為僅次于豐田，而超過任何一家日本企業(yè)。在中國，華為超過BAT三大巨頭的總量，而且是全方位的超過。
當(dāng)國內(nèi)許多大型企業(yè)做大以后，投機取巧的搞房地產(chǎn)、搞資本炒作、搞假大空上市圈錢而發(fā)財?shù)臅r候，華為無動于衷，一心一意地把產(chǎn)品做好，把科技做強，這樣一種低調(diào)做事的精神，充分體現(xiàn)了中國人最美好的一種靈魂。
任正非以犧牲自己的享受，換取了一個到處充滿活力的華為。別人通過直升飛機、快艇、跑車、保鏢、豪宅和美女，來顯示其成功。任正非以特有的低調(diào)，換取中國頭號高科技企業(yè)，換取17萬員工的高收入，換取中國人可以戰(zhàn)勝日本人、德國人和美國人的可能性，大大提高中國人的民族自尊心，這才是最大的成功。就像臉書的創(chuàng)始人伯克扎克，他最大的成功，不是他自己擁有多大的財富，而是，他娶了華人的老婆，還能把99%的股權(quán)財產(chǎn)無私的捐獻給了社會。
希望華為步步成功，中國人應(yīng)該為擁有華為這樣的公司感到驕傲，對任正非的聰明、低調(diào)、務(wù)實和無私，感到無比的慶幸。
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