據《韓聯社》報道，三星董事長李健熙因急性心肌梗塞于10日晚至11日凌晨接受緊急治療，目前病情穩定，正在恢復中。72歲的李健熙是三星創辦人李秉的第三子，1987年接任董事長，現為韓國首富。看似風光無限，但李健熙的成長過程中也并不是一帆風順，甚至更曾被投資者職責為“失敗的管理者”。但李健熙承擔了因自己的錯誤決斷而帶來的后果，最終帶領三星挺過亞洲金融風暴。而在執掌初期，李健熙則是語出驚人，曾表示“除了老婆孩子不變，一切都要變”。此后，又掀起一場人事變動風暴，更曾親自燒毀15萬件不合格產品。如此鐵腕也造就了三星的“狼性文化”。
執掌初期語出驚人：除了老婆孩子 一切都要變
1987年，李健熙剛過50歲時繼任三星集團會長。執掌初期，有人曾這樣形容這位“新掌門”：自1987年12月就任三星集團會長以來，5年間，李健熙在國內財團會長之中，算得上是最安靜的一個。然而進入1993年，李健熙真的急了！
1993年3月到6月，李健熙在法蘭克福、洛杉磯、東京等多地考察，了解三星的國際化發展情況。“眼見為實”讓他非常痛心：在很多賣場，三星產品被擺放在不起眼的角落，無人問津！三星產品成本比競爭對手高，卻賣不出好價錢。
李健熙在法蘭克福的會議上提出，徹底改革三星。并一氣呵成寫出“三星新經營”一書，作為企業未來發展的行動指南。書的開篇有句口號：“變化先從我做起”，至今仍被作為三星的企業哲學和奮斗精神。哪里是改革突破口？李健熙一針見血地指出：在全球一體化時代，品質就是企業競爭力的準星，直接關系到企業的生死存亡。
1993年，李健熙在他的“新經營”宣言中，特別強調以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。“新經營”理念給三星員工帶來空前沖擊，很多人心存疑惑并提意見：“抓質量，生產量下降怎么辦？”
對此，李健熙表現很“鐵腕”，直接將那些怎么說服也不支持改革的人一律撤換掉。“除了老婆孩子，一切都要變。”這是當時李健熙在韓國引起轟動的一句話，也成了三星后來成為國際知名跨國公司的轉折點。
鐵腕換帥打造“狼性文化” 親自燒毀不合格產品
2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事長權五鉉突然就被推到了公眾面前，成為三星的CEO。業界愕然之后迅速歸于平靜：如此“鐵腕”、“旋風”和出其不意，正是李健熙的風格。12月5日，三星又開始進行總經理級別的人事調整。據悉，三星高管的調整人數多達七八名。這意味著三星集團旗下的30多家主要公司中，約20%的掌門人被更替。這次退出經營一線的總經理年齡大部分在60歲以上。
盡管對于三星而言，變動已經是常態，但2012年三星的調整顯然超乎往常，三星中國也不例外。據中國經濟網記者了解，2012年12月21日，超過800位三星中國投資有限公司的管理者聚集北京九龍湖山莊，在回顧展望中國區業務的同時，也發布了中國區的組織架構和人事調整。
事實上，在最新的調整中，李健熙謀局手機業務的決心和野心也愈發明顯。因為，讓三星中國的一位員工無不擔心的是2013年業績指標——2013年中國區的整體目標是240億美元，手機要拿下160億。
在權五鉉履新一個月后，三星集團向旗下三星電子、三星生命、三星物產等下達命令，要求全體員工提前上班時間至早上6點半。希望借此讓員工認識到三星正在處于危機中，增強危機意識。1996年，李健熙親自點火燒毀了15萬件不合格的電子產品，在公司內引起巨大震動，從此，三星專注于產品質量至今。
如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的“狼性文化”已經成型，對于未來的饑餓感，很可能讓它成為亞洲企業挑戰歐美科技巨頭的旗幟性力量，并贏得一批利益追隨者的好感。
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