5月9日晚間，*ST猛獅（002684）公告稱，由于公司無法履行擔保責任償付一筆3.2億元應收賬款下的債務，債權人廣州煥森投資有限公司（下稱廣州煥森）已于4月29日，向深圳市中級人民法院提交對*ST猛獅的重整申請。
公告顯示，2018年3月28日，*ST猛獅全資子公司湖北猛獅光電有限公司（下稱“湖北猛獅光電”）與深圳市利凱基金管理有限公司（下稱“深圳利凱”）簽訂《應收賬款轉讓合同》，約定深圳利凱受讓湖北猛獅光電享有的應收賬款共計3.29億元，并支付了湖北猛獅光電轉讓對價3.23億元。
*ST猛獅就上述應收賬款轉讓合同項下的全部債務向深圳利凱作連帶責任保證。2018年6月21日，廣州煥森受讓深圳利凱所持有的上述債權，*ST猛獅對深圳利凱的擔保責任同步轉移。
*ST猛獅稱，破產重整申請是否被法院裁定受理尚存在不確定性。如果法院裁定受理該重整申請，*ST猛獅或法院指定的管理人將提交公司重整計劃，供債權人會議表決。
如果*ST猛獅順利實施重整并執行完畢重整計劃，將有利于優化公司資產負債結構，提升公司的持續經營及盈利能力。但若重整失敗，公司將存在被宣告破產的風險。
擴張激進 拖累業績
資料顯示，*ST猛獅業務主要分為儲能、清潔能源電力工程和新能源應用（包括電池制造、智慧出行、電池材料等）三大板塊。
*ST猛獅于2012年在深圳中小板上市，原有業務為鉛蓄電池的產品和研發。2015年前后，*ST猛獅主業開始轉向鋰電池業務，但因激進布局新能源領域，導致債務逾期，資產凍結，資金鏈斷裂，股價與業績嚴重下滑：2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.34億元；2018年，*ST猛獅歸屬于上市公司股東的凈利潤-27.69億元。
近兩年來，*ST猛獅一直努力自救，并取得了一些成效：2019年公司實現營業總收入13.23億元，同比增長20.24％；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.52億元，同比增長105.47％。
2020年，*ST猛獅營業收入約為10.93億元，同比下降17.35%；歸屬于上市公司股東的凈利潤由盈轉虧，虧損約18.14億元，同比下降1295.05%；基本每股收益虧損3.2元，同比下降1285.19%。
對于2020年業績下滑，*ST猛獅表示，受新冠肺炎疫情等因素影響，公司上、下游企業復工復產時間延遲，第二期債務重組工作計劃也因此被迫推遲，經營資金持續嚴重短缺且資金成本居高不下，給其生產經營活動帶來較大影響。
同時，2020年，因經營資金持續嚴重短缺，*ST猛獅業務無法按計劃開展，產量未能提升難以形成規模效應，項目工期拖長導致項目成本增加，公司營業毛利率因此也大幅下滑，經營毛利無法覆蓋期間費用，形成較大的經營虧損。
求生艱難 希望猶在
雖然經營虧損，債務壓頂，但*ST猛獅鋰電池新項目建設仍在推進，希望猶在。
鋰電方面，目前*ST猛獅擁有兩家鋰離子動力電池工廠，分別在福建詔安和河南三門峽。公司在福建詔安規劃建設總產能6GWh的三元圓柱鋰離子電池項目，A線（1GWh）已于2017年建成投產，主要生產18650產品，滿產產能達7000萬顆，公司已經研發成功18650圓柱形3500mAh電芯產品，即將投入量產；B線（1GWh）主要規劃生產18650電芯，同時兼顧21700產品，大部分設備已到位，預計2021年10月份建成投產；在河南省三門峽市規劃建設總產能5GWh的鋰電池生產項目，主要產品為單體150Ah儲能用磷酸鐵鋰方形鋁殼鋰離子電芯、電池組及PACK，預計2021年底實現1GWh建成投產。
2020年，*ST猛獅鉛、鋰電池業務實現營業收入2.73億元，較上年同期減少17.87%。其中，鉛電池業務實現營業收入1.42億元，較上年同期減少26.88%，一方面是因為上半年疫情、中美貿易摩擦對公司鉛電出口業務沖擊較大，另一方面是因為下半年業務逐漸恢復后，受制于資金緊缺，部分訂單無法正常完成；鋰電池業務實現營業收入1.31億元，較上年同期減少5.25%，營收未達預期，主要是受制于流動資金狀況導致鋰電池產能無法充分釋放，出貨量少，同時無法形成規模效應致使毛利率較低。該板塊因前期資產投入大，資產折舊、融資利息和違約金導致鋰電池業務虧損。
此外，2020年，*ST猛獅儲能業務實現營業收入3587.50萬元，較上年同期增加33.08%；清潔能源電力工程業務實現營業收入2.46億元，較上年同期增加0.08%。
而在2021年一季度，*ST猛獅營收增長約2.18億元，同比增長20.46%；凈利潤虧損約2.22億元，同比下降10.17%；基本每股收益虧損0.39元，同比下降11.43%。截至2021年一季度末，*ST猛獅總資產為61.96億元，總負債81.96億元，凈資產-20億元，資產負債率132%。
圖片來源：同花順
*ST猛獅表示，2021年公司將以凈資產轉正、扭虧為盈為經營目標，主要圍繞“快速推動化解退市風險、快速開發‘十四五’風光儲項目、快速提升核心子公司經營質量”三項核心工作。通過繼續推進債務重組和重大戰略合作，包括與中國建材的重大資產重組，降低負債規模，增加優質資產，同時處置低效資產，關停并轉虧損且盈利能力弱的子公司，實現凈資產轉正，化解退市風險。
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