但孫正義不這么看：“在僅有三家的移動電話業務上爭第一，總比跟全國數千家蕎麥店爭第一來得容易。”
的確，移動通信是一個門檻極高的行業，在這塊競爭，總比在其他過度競爭的領域要好得多。何況，孫正義早就發現，手機CPU的性能已經和幾年前的PC不相上下，未來是屬于移動互聯網的。
一開始，孫正義并不想用軟銀的名字替代沃達豐，因為這是他的核心招牌，一旦失敗，以后的業務就很難開展了。
但抱著破釜沉舟的決心，他還是用“軟銀移動”的金字招牌換下了沃達豐這塊傷痕累累的木匾。于是一夜之間，日本街頭到處都是“Softbank”的廣告。
有了沃達豐積累的1500萬存量用戶，孫正義開始融合軟銀移動和雅虎日本的業務。
他對軟銀的定制手機進行改造，使其只需一個按鍵便可進入軟銀日本的主頁——走的仍是i-mode的老路。
雖然通過瘋狂的價格戰，軟銀大幅拉低了日本移動通信的資費，也搶占了NTT DOCOMO和KDDI(由稻盛和夫創辦的日本第二大運營商)不少市場份額，但同兩個行業巨頭相比，仍難以望其項背。
真正的殺手锏是iPhone
iPhone進入日本時，對運營商提出極其苛刻的合作條件，NTT DOCOMO和KDDI明確拒絕，只有軟銀毫不遲疑地表示接受。
在一次采訪中，孫正義回憶說，他和喬布斯的談判根本就沒涉及賣多少臺、多少錢賣等問題。
“很多人都以為我們付出了不小的代價，但這也是喬布斯讓人吃驚之處，金錢條件方面的談判一次也沒有。他就不是那種人。論條件，我們的兩個競爭對手比我們用戶多，又有錢。如果談條件的話，他們遠遠占優勢。”
孫正義認為，他和喬布斯的共同之處在于，都是在為改變人類的生活而奮斗。
然而，習慣了i-mode手機的日本人對iPhone并不感冒。那些時尚的翻蓋功能機已經滿足了他們網購、閱讀、支付和看電視的需求，何苦去適應新的人機交互？
為此，軟銀發動了鋪天蓋地的銷售攻勢。
首先，孫正義親自到營業廳推銷，帶著一大批培訓人員，手把手地教日本人用iPhone;
其次，無需首付，0元購機，并推出了一批由軟銀自己開發的常用APP;
最后，走差異化路線。由于軟銀的信號是三家運營商里最差的，與其去邊遠郊區砸重金建基站，不如服務好集中在城市的iPhone用戶。因此，軟銀把主要精力投入到了開通WIFI上，在商場、便利店和麥當勞布設了大量的Wi-Fi熱點，吸引了海量的消費者。
一套組合拳打下來，軟銀的用戶數翻了一番，截至2012年，達到3100萬。
而此時，大洋西岸的中國，移動互聯網正方興未艾。
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