企業成功的所有關鍵因素中最重要的一點，一個企業必須要有一個好的領袖。我們過去十幾年二十年的投資中間也吃過很多虧，2000年的時候，那時候互聯網高峰期，我們在中國投了一大堆互聯網企業，投完以后我們就從美國空降大量的CEO、CFO、CMO等等。大潮過去以后，回頭一看，這種企業95%以上都死了。因為非常重要的一點是，與很多投資人直觀宣傳不一樣的是，在創業企業早期當中過早強調團隊，對企業帶來的結果往往是災難性的。
因此，對于創業企業來說，一個好的領袖是最重要的東西。什么是領袖呢？首先，領袖必須是一個聰明人，如果你是一個傻蛋，一定不能成為領袖。什么是聰明人？大家經常說這個人很聰明，那個人很聰明，但是沒有人對聰明人做一個好的研究和定義。
第一個，聰明人首先要有較強的元認知，有關知識的知識，學習知識的能力。我們在學校的時候發現這樣的現象，有些同學也不怎么學習，我們學習了好幾天，他看看書幾個小時就學會了，他的學習方法似乎比別人更高級一些，這就是元認知的能力。
第二個，要具有邏輯性的思維跳躍能力。我們跟聰明人講話，他通常知道我們的結果是什么，我們講到一，他想到三，我們講到三，他想到七了。
第三個就是好奇心。另外，他一定要有用簡單的語言解決復雜問題的能力。最后一個，是對觀點和對別人的態度。聰明的人應對不同的觀點和不同的人有這種包容能力，真正的聰明就是善于發現別人說話中合理的部分，并且加以應用。
哈佛花了十年的時間去研究什么叫領導力，它的問題提出是在不同領域，在藝術界、在商界、在政界、在學界，發現不同背景不同性格的這些領導人有什么共同特質？哈佛商學院做了研究以后有如下的發現，領導者都有一個共性，這個共性就是同理心。中國人一句話是比較接近的，是換位思考，但是同理心強調的不僅是換位思考，它強調你不僅能夠思考問題，而且是站在別人的角度做出決策。
另外它發現，領袖是思考與執行力合二為一的。有好多書呆子，還有一類人有很強的執行力，但是作為領袖要合二為一。另外一個，就是領袖要具備人格魅力和影響團隊的能力。還有對細節的關注，國內投資人看到好多企業家說我是董事長，我不關注細節，細節是下面的團隊關注，這樣的企業成功概率會大打折扣，好多領袖對細節特別關注。
領袖身上具備兩種氣質。一種是傳教士的氣質，一個是殺手的氣質。舉個例子，什么叫殺手的企業？一個企業不行了，有400名雇員，這個企業只需要100人的時候，你要開掉300人，能下得了手嗎？80%的企業領導在這個問題上是非常難的，因為這里面關系到很多人情世故等等。要有傳教士精神，比如說馬云，我很早在阿里的董事會上，那時候阿里有10年不盈利，馬云發不出工資的時候，他逮著誰就給誰談“讓世界上沒有難做的生意”，而且談起來以后讓別人相信這個東西，有一種超越的傳教士精神，這個對創業者來說是非常重要的。一個要成功的創業者，一定是一個好的領袖。
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