當新能源汽車迎來重重利好，其上游備受資本和產業追捧的時候，四川天齊鋰業股份有限公司引起了社會的廣泛關注。
20多年前，天齊鋰業從西部縣城一個瀕臨破產的小企業起家，到2010年在深交所上市，市值從上市之初的40億元猛增至目前近800億元。其營業收入從2010年不到3億元快速增長至2016年39億元，年凈利潤從不到4000萬飆漲至15億元，2017年仍保持持續增長勢頭。成為名副其實的全球鋰業先鋒：全球最大的礦石提鋰生產商和鋰行業前三強之一。
鋰業“先鋒”崛起，背后的密碼是什么？記者采訪了天齊鋰業創始人、董事長蔣衛平。
這個世界沒有無緣無故的成功，天齊鋰業的今天，是蔣衛平憑著以振興民族鋰工業為己任的“產業報國”情懷，22年來敢打敢拼的結果。
“眼光”與“責任”：行業發展領航者
22年前，“鋰”對于很多人還是一個陌生的字眼，而蔣衛平何以介入這么冷僻的行業？
蔣衛平說，我是學工科的，研究元素周期表后發現，“鋰”在核爆炸里起控制速度的作用。當初日本搞了鋰電池，是非常初級的一代。但我覺得這個“鋰”前景廣闊，人類利用這個元素的可能性非常大。
如果說企業家成功首先緣于其獨到的商業眼光，那么蔣衛平當初接手凈資產為負數的國有企業則是“責任”使然。
1992年，四川遂寧市有一個縣屬企業“射洪鋰鹽廠”，1996年投產，由于諸多因素，成本一直居高不下，產品質量不達標，加之市場低迷，公司連年虧損，至2004年改制前，累計虧損達6232萬元，資不抵債，成為射洪縣里一個沉重包袱。
蔣衛平通過其控股的天齊集團，通過競爭性談判整體并購了這家瀕臨破產的工廠，接過其全部債務。
當時，鋰礦還沒在新能源領域廣泛應用，幾乎沒有人看好這個行業。但是，蔣衛平說：“政府找到我的時候，我沒有猶豫。憑著一份眼光與責任，開始了在鋰行業的打拼”。
蔣衛平在摸索中前進，首先投入資金，對設備進行改造升級，逐步提升生產自動化程度，提高生產效率和產能。其次從管理模式入手，調整管理方式，引入現代企業管理制度和理念，以提升員工積極性，進而提高勞動生產率。堅持以市場為導向，不斷加大研發投入，實施技術改造和新產品開發，對公司產品結構進行持續優化和豐富，滿足市場對產品的要求，并同時加大全國布局力度，積極拓展市場份額。在行業逐步發展中艱難尋求企業的生存空間，很快實現扭虧并持續盈利。
2010年，天齊鋰業在深交所中小板上市。蔣衛平很有感慨地說：“是國家對新能源、新材料產業的支持，才讓我們一家民營企業轉變為上市公眾公司，徹底解決了民營企業發展的資金瓶頸難題。”而這一年，天齊鋰業年營收也才近3億元，凈利潤不足4000萬元。
這個企業的快速崛起，得益于蔣衛平對中國鋰業的產業責任和高遠的國際眼光。
一直以來，全球鋰業市場素有“三湖一礦”的說法，“一礦”是指由澳大利亞泰利森鋰業有限公司（以下簡稱“泰利森”）控制的全球品位最高、儲量最大的固體鋰輝石礦—格林布什礦。長期以來，國內礦石提鋰生產商一直從這里進口鋰精礦。成功登陸A股市場后，蔣衛平思考的問題是“在資源為王的時代，中國的鋰業不能受制于人”，蔣衛平想借助資本市場實現實業報國的夢想，將資本與實業有機結合起來，推動實業的快速跨越式發展。蔣衛平有了收購全球最大鋰礦的念頭和底氣。
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