任總：在華為現(xiàn)在的平臺(tái)里，落后的人待不住，但是優(yōu)秀的人也待不住。就是我們這群傻瓜待在這兒形成了一個(gè)大平臺(tái)，但是我們這個(gè)舞臺(tái)是允許很多“蜂子”來(lái)跳舞的。“蜂子”跳舞的過(guò)程顛覆不了這個(gè)平臺(tái)，但是激活了這個(gè)平臺(tái)。IPD建設(shè)的平臺(tái)相對(duì)保守，但堅(jiān)實(shí)，我們也要像西方一樣激進(jìn)一點(diǎn)。
問(wèn)：做人工智能、大數(shù)據(jù)等與公司內(nèi)合作的項(xiàng)目中，對(duì)數(shù)據(jù)分析而言拿到數(shù)據(jù)是非常重要的。但在具體的操作中，數(shù)據(jù)的分享要費(fèi)一番周折，我們很多的精力耗費(fèi)在這方面。請(qǐng)問(wèn)公司有不有鼓勵(lì)大家更多地合作和共享？
任總：這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)梁華（全球技術(shù)服務(wù)部總裁）和信息安全部門(mén)去溝通落實(shí)，對(duì)你們開(kāi)放一點(diǎn)。他們對(duì)自己人很封閉，對(duì)小偷他們管不住。華為公司的部門(mén)墻還很厚，我們要拆掉這個(gè)部門(mén)墻，才會(huì)形成一個(gè)總體性。
問(wèn)：傳統(tǒng)模式是對(duì)確定性網(wǎng)絡(luò)的部署上線，而人工智能是從小學(xué)生學(xué)習(xí)，形成閉環(huán)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，其帶來(lái)的沖擊是傳統(tǒng)的工作模式和方法需要改變，您怎么看人工智能帶來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)？又如何在萬(wàn)億級(jí)的網(wǎng)絡(luò)上快速推動(dòng)新的模式的部署和閉環(huán)？
任總：對(duì)于整個(gè)GTS，有一個(gè)系統(tǒng)性的假設(shè)性的規(guī)劃，業(yè)務(wù)變化這么快，這個(gè)規(guī)劃實(shí)際上就是“鬼話”，因?yàn)槟忝磕甓嫉萌斯ば拚驗(yàn)槟悴恢?年之后真正實(shí)施這個(gè)東西是啥樣子，但我們總得有一個(gè)系統(tǒng)化的全網(wǎng)的規(guī)劃，剛才說(shuō)了規(guī)劃就是“鬼話”，沒(méi)有假設(shè)咋動(dòng)手呢。
但我認(rèn)為人工智能不一定要選擇最難的骨頭來(lái)啃，你們可以選擇簡(jiǎn)單的那塊骨頭先啃，從最容易的地方入手。對(duì)于GTS，最容易的還是可以用得上的。
但如果你去社會(huì)上銷售，這個(gè)半成品是沒(méi)有用的，我們公司卻可以用你的半成品，這樣你們就得到了及時(shí)的信心鼓舞。任何一次成功，大家自己湊錢吃頓飯，自己拿蘿卜給自己刻一個(gè)獎(jiǎng)?wù)拢约涸趬ι腺N個(gè)小紅花，集到多個(gè)紅花到公司換個(gè)大牌牌。
這個(gè)牌牌是有用的，將來(lái)我們用大數(shù)據(jù)掃描看哪個(gè)人的牌牌多，先拿來(lái)研究一下看這個(gè)人能不能提拔。趕快拿來(lái)看一看，一看這小子應(yīng)該破格提拔，干脆當(dāng)元帥算了，別當(dāng)巴頓了。現(xiàn)在大家都是高文化素質(zhì)的，若他被否認(rèn)了，能夠第二輪上來(lái)的機(jī)會(huì)還有多少啊，少啊。
我們以后都是這樣的一個(gè)管理原則：成功，則貼大牌牌；失敗，也拿蘿卜做個(gè)牌牌，探索本身就沒(méi)有失敗這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟銈兪窃谧咔叭藳](méi)有走過(guò)的路，你怎么知道哪條路是對(duì)的呢？
人類社會(huì)走過(guò)這么曲曲彎彎的道路，我們今天已經(jīng)開(kāi)始摸到真理的腳了，不要總認(rèn)為我們做這個(gè)事情是失敗了，什么叫成功失敗？你走了此路發(fā)覺(jué)不通，你告訴你的同志這條路走不通咱們換條路走，那也是成功。在這些所謂的失敗過(guò)程中，也培養(yǎng)你極大的經(jīng)驗(yàn)。
在人類長(zhǎng)河中對(duì)未知的探索沒(méi)有失敗這個(gè)詞，這樣你們心頭就踏實(shí)了。我們的信心鼓舞起來(lái)了。我們認(rèn)為人工智能的半成品我們也可以用，不要老是認(rèn)為我們又失敗，我們有些人認(rèn)為有失敗所以就跑了，可惜了，我們培養(yǎng)了你這么長(zhǎng)時(shí)間。換一個(gè)崗位照樣能打勝仗。
我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人不要用簡(jiǎn)單的、黑白分明的評(píng)價(jià)方式，這樣的方式不行，我這是指你們研究類項(xiàng)目，不是指確定性項(xiàng)目。
問(wèn)：供應(yīng)鏈領(lǐng)域的合作，我們不是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的專家。我們?cè)鯓硬拍茏龅酶茫?/p>
任總：你若不清楚供應(yīng)鏈，又要去做供應(yīng)鏈的人工智能，那你當(dāng)然不知道怎么做。我給你們出個(gè)主意，供應(yīng)鏈的專家找梁華推薦，你找點(diǎn)人來(lái)組成混合團(tuán)隊(duì)就知道了。單純由水泥修個(gè)房子是很脆弱的，風(fēng)都能吹得倒，水泥里加點(diǎn)沙子加點(diǎn)石頭就很堅(jiān)硬，你要搞混凝土工程。即便目標(biāo)宏大也從先易后難開(kāi)始啟動(dòng)。
問(wèn)：華為跟西方公司、日本公司相比，有什么本質(zhì)不同？
任總：沒(méi)有，都是多干活多拿錢，我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)國(guó)家是干活不拿錢的。
問(wèn)：我們要找最好的人，最優(yōu)秀的人，結(jié)果經(jīng)常會(huì)碰到像谷歌這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)，跟我們搶，我們?cè)趺磸母叩膶用妫瑥墓静呗缘确矫嫖@些人才來(lái)？
任總：我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯不要錢就是標(biāo)準(zhǔn)化，都吃這個(gè)飯。我們的食堂開(kāi)始多元化多方位地滿足客戶需求，將來(lái)松山湖有28個(gè)餐廳，還有十來(lái)個(gè)咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來(lái)。
第二個(gè)呢，招聘人才這個(gè)事情其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。顛覆舊中國(guó)的是兩個(gè)醫(yī)生，孫中山和魯迅，你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì)去找個(gè)醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然孫中山雖然是臨時(shí)大總統(tǒng)，當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。所以說(shuō)誰(shuí)是人才，誰(shuí)不是人才，沒(méi)有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡(jiǎn)歷，圖書(shū)館管理員。
谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次財(cái)經(jīng)在美國(guó)招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。
窮二代的最大理想是，書(shū)讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來(lái)的接班人呢？當(dāng)然這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。
什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
問(wèn)：如何平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)？因?yàn)榭蒲泻芏鄸|西比如一些算法往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)品化，才能商用。有時(shí)會(huì)有些沖突。
任總：這就是中國(guó)五千年來(lái)沒(méi)有為人類做出重大貢獻(xiàn)的原因。阿基米德不是中國(guó)的吧，阿拉伯?dāng)?shù)字也不是中國(guó)發(fā)明的吧，你看人類社會(huì)的多少重大文明不是中國(guó)的，中國(guó)人的目標(biāo)是解決問(wèn)題，西方人的目標(biāo)是尋找邏輯。這就是九章算術(shù)，與歐幾里得幾何的不同。
怎么平衡長(zhǎng)期利益和短期利益?有兩條，第一個(gè)本人耐得住寂寞，不去在乎人家的評(píng)價(jià)。其實(shí)只要不是人人都說(shuō)你不好，只要給讓你干活的機(jī)會(huì)就行了。不給我漲工資，飯夠吃就行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、偉大科學(xué)家，什么都有了。
第二條是，我們的組織要對(duì)這些人寬容。如果說(shuō)貝多芬到我們公司來(lái)應(yīng)聘，一定不會(huì)被錄取的，音樂(lè)家是聾子，你有沒(méi)有搞錯(cuò)吧？你想想，會(huì)錄取嗎。所以我們的組織也要有一個(gè)寬容的精神，對(duì)待這些科研者。我歡迎更多人有長(zhǎng)期遠(yuǎn)大理想，但是我們的文化還容不得。
（轉(zhuǎn)自華為“心聲社區(qū)”，內(nèi)容有刪減）
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