這些快速發展的電商中有不少后來都遇到一個問題，因為只是單方面的平臺搭建成功，沒有長久的行業積累，有一些電商后來死于供應鏈，或者多多少少碰到了這方面的問題。造成的情況就是起來一批，倒下去一批，起來一批，又倒下去一批。
現在就到了電商轉型期，用戶增長紅利沒有過去幾年那么明顯，風投的資金也消耗得差不多，大家到了真刀真槍拼實力的階段，只有商品和服務上有優勢，才能活下來。
莫岱青：垂直電商崛起在電商發展的早期，當時大家都處在一個差不多的水平上，各自定位也比較明確，比如京東從3C起家，當當網的優勢在圖書，凡客主攻服裝領域，大家有各自的陣地和發展空間。
但現在大的電商比如說京東、蘇寧、當當都在朝綜合類電商發展，彼此之間競爭加劇。對用戶來說，也更愿意選擇這些用戶基數大、覆蓋面廣、售后有保障的電商。這些大電商地盤的擴張，就意味著對小電商生存空間的擠壓?，F在有些小的電商已經被大電商并購了，而剩下的也面臨越來越大的生存壓力。
胡永銓：垂直電商總體來說業務和贏利模式都比較單一，自身創造流量的能力欠缺。在電商發展早期，其他網站如百度、騰訊等愿意為它們帶去流量，彼此是一種合作關系。但現在這些巨頭都各自深入電商領域發展，以前的合作關系變成了競爭關系，行業生態發生了變化，這些網站甚至需要向它們去購買流量。
我們看到B2C領域比較成功的京東目前流量在全國是領先的，它從垂直電商起步后，生態系統不斷地在發生變化，現在它自身已經具備了創造流量的能力。
線下品牌參與競爭行業格局轉變
姚斌：線下品牌集體轉戰電商后，肯定會擠占原來電商的市場份額。垂直電商與線下轉戰線上的品牌相比，兩者各有優劣勢。我覺得傳統品牌在知名度和渠道、供應鏈的把控上會有優勢，電商企業則在管理上更靈活，因為它整個公司的架構都是適應互聯網發展的。傳統企業需要在公司內部架構和管理上做調整，但一般垂直電商企業的供應鏈和渠道管理不如傳統企業。
我覺得未來有一個可能的趨勢是——兩者融合。也就是傳統品牌和電商品牌收購、相互參股，共同發展。因為對傳統品牌來說，線上一塊顯然是薄弱環節，對電商品牌來說，要走到線下、打造渠道也是一個漫長的過程，因此兩者的融合可以做到優勢互補。據我所知，目前已經有在洽談的案例了。
胡永銓：我覺得不管是線上還是線下的企業，從理論上來說，他們要成功都必須具備四個能力：一是創造顧客流量的能力，對線上的企業來說，就是點擊率，對線下的企業來說，就是要有顧客到店率；第二是要有轉化率，也就是把流量轉化為銷售額的能力；三是要有創造利潤的能力；四是如果要做行業領先者，就要有創造品牌的能力。這四個能力中如果有一個缺失，企業就很難走長遠。
莫岱青：在大量的線下品牌電商化的大背景下了，如果說垂直電商有優勢，那主要就是電商經驗方面的優勢，因為做得早，所以在市場影響力上會高于傳統企業。線下品牌觸網的很多，但真正做得好的不多，而且這些品牌轉戰線上后，往往會入駐天貓等大平臺，借助第三方平臺來獲得流量。如果獨立做商城，流量和用戶的獲得也會比較困難。
或消失？或并購？留下來的須走細分化之路
莫岱青：我覺得垂直電商將來可能會出現三個走向：一種是被大電商并購掉；第二種可能就是直接倒閉；第三種則是走出差異化發展道路，比如說唯品會，專注于做特賣，就是一個成功的案例，將來走細分化、專業化路線的電商才能夠生存下來。
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