有幾位知名讀者對此書的評價可謂準確。柳傳志說，“這是我讀過的，最全面系統的了解華為的論著”。馮侖說，“華為天地，斜為是，正乃非，任由評說;田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止”。牛文文說，“此書可謂最接近任正非的真經”。
而在我看來，這本書可以單拎出來一條線——任正非在讀什么——因為你在這本書中，能夠很明顯地感受到這位卓越而孤獨的管理思想者——任正非自己在一次華為國際咨詢會議上講：“……我個人與任何政府官員沒有任何私交關系，沒有密切的工作伙伴;與中國任何企業家我沒有往來，除了聯想的柳傳志、萬科的王石，在20年中有過兩次交往外;也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”
這么多年，這位幾乎沒有任何朋友，也從來不接受采訪、不拋頭露面的大企業家，幾乎每年都要穿越世界各大洲若干次，每年的航空里程接近幾十萬公里。他幾乎沒有什么私人交際，閑暇時間和飛機上的時間大部分都用于閱讀和思考。任正非對許多問題都不太懂，如技術、市場，乃至管理，但是，在企業哲學方面，他是華為當之無愧的領軍人。
任正非說，“我20年主要是務虛，務虛占七成，務實占三成。”他將自己的角色定位于：學習、思考、交流、傳播。
以下，我將任正非的閱讀與思考，按照《下一個倒下的會不會是華為》這本書的章節整理出來，以饗讀者。讀什么的內容，也不限于書籍，還包括文章、電影、電視劇、講座，乃至游歷之思，可謂“從無文字處讀書”。從中你會發現，任正非與你想的不一樣，他是一位兼具哲學意識與人文情懷的人，也是一位史學發燒友，始終“以史為鑒”。尤其你會發現，任正非是如何帶隊伍的，他經常把剛剛看過的好書、好文章、好電視劇，忙不迭地推薦給華為高管，這些熏陶了這家公司，日漸將華為的事業推升到哲學與歷史的高度。
任正非給高管們推薦過一部電視劇《身份的證明》，其實，這么多年，華為也不斷地要向別人證明自己的“身份”。
——摘自《引子 企業管理哲學：華為成功的神秘力量》
2001年7月，公司內刊《華為人》報上，有一篇文章題目為“為客戶服務是華為存在的理由”，任正非在審稿時，將其改為“為客戶服務是華為存在的唯一理由”，他認為：華為命中注定是為客戶而存在的，除了客戶，華為就沒有存在的任何理由，所以是唯一理由。
2009年，任正非在游覽四川都江堰時，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上游到下游的產業鏈的整體強健，就是華為生存之本。”
常識推到極致就是宗教。這句話用在華為身上是恰如其分的。
——摘自《第一章 常識?真理：以客戶為中心》
2006年，任正非向華為人推薦了一篇報道：《不眠的硅谷》。讀罷全文，你才能真正體會到什么叫美國的核心競爭力。
文中寫道：“這些編程人員、軟件開發人員、企業家及項目經理堅守‘睡著了，你就會失敗’的信條。憑著遠大的理想，憑著癡迷和熱愛，他們會坐在發出融融光線的顯示屏前一直工作到凌晨四、五點鐘，有時甚至到六點，而不是舒舒服服地躺在床上。這就是參與超越時區的國際市場的代價：每天都有新的起點，不斷狂熱地開發著‘互聯網’技術……工作到深夜幾乎是今日硅谷中大約20萬高科技大軍統一的生活方式……”
華為倡導“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”的組織文化。
——摘自《第二章 常識?真理：以奮斗者為本》
任正非具備極強的學習能力，看電視劇《大秦帝國》，對商鞅這位中國歷史上杰出的悲劇性改革家，任正非充滿了敬重，又充滿遺憾：商鞅變法的路子是對的，可惜太激進，變革不能太激進，會人為增加變革的成本。
68 歲的任正非，思想始終處于高度開放的新鮮狀態，他最大的愛好就是閱讀和交流，他讀的書涉獵很廣，從政治、經濟、社會，到人文、文藝等各方面，中外歷史方面的書讀得最多，而最少的則是小說和經營管理方面的書刊。任正非說：“小說太假，不真實，管理的書都是教授們閉門造車，讀多了限制思想，真正的管理哪是幾條原理那么簡單。”而與各色人等的思想交流更是他最重要的工作內容。
20 多年來，任正非走遍了全球絕大多數國家，從最落后到最發達;與全球數百位政治人物、商業巨子、學者、競爭對手、科學家乃至于藝術家、寺院中的僧侶等各色人物有過無數溝通、觀點交流的任正非，無疑有著更廣闊的視野。可以說，任正非大概是中國企業家中與全球各界人士交流最多、交流層次最高的第一人，這使得他成為中國最卓越的企業思想家之一。
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